【正文】 供了有效幫助。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。xx施工圖設計。下面對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。我將不斷的提高自己的專業(yè)知識來保證自己能更好的做好這份工作。有些設備因?qū)嵱脡勖搅?，更換新的設備上去，舊的設備沒有一個登記報廢與存放的地方。有效的保證各部門能正常工作。四、與各部門的溝通與協(xié)調(diào)配合工作在沒有上任做主管的時候，經(jīng)常有這方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相關(guān)的事宜都不與我們溝通好，導致有時候沒有準備，急急忙忙的加到POS機上，又出錯。每次加菜或更改什么商品，需測試正常能用才給予使用，在用的期間，如發(fā)現(xiàn)什么漏洞，就及時更正或修改。以上是本人20xx年工作的回顧與總結(jié)，在接下來的工作中，我將與領(lǐng)導班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司20xx年總體經(jīng)營工作部署和具體要求，突出重點、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化流程，做大做強各類業(yè)務，強化管理，改善服務，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，再創(chuàng)佳績，為郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻。二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護大局，保持團結(jié)。已接到市公司關(guān)于接收、郵電所的批復，目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù)，三個網(wǎng)點總面積達798平方米。全力開發(fā)國慶經(jīng)濟及企業(yè)慶典經(jīng)濟：一方面做好國慶題材產(chǎn)品的銷售，另一方面加大信息搜集，實現(xiàn)大單開發(fā)，已成功開發(fā)xx辦公室、教委、xxxx銀行、電影廠等多家機關(guān)單位和企業(yè)慶典項目。策劃“”主題營銷活動，營造銷售氛圍，提高相關(guān)專業(yè)收入。經(jīng)營思路創(chuàng)新，為今后發(fā)展積累經(jīng)驗。在20xx年實際工作中，“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項業(yè)務發(fā)展之中，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷突破固有思維，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售xx萬元，完成奮斗指標的%，城區(qū)排名第二。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上，大力開展中小學市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷，在20xx報刊收訂戰(zhàn)役中，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額xx萬元，完成增長12%計劃目標的%，完成增長15%計劃目標的%，城區(qū)排名第二。快速發(fā)展包裹業(yè)務。1%，增長5。函件、國際包裹專業(yè)排名二。同時，認真學習總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會上的講話，樹立“終身學習”理念，運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，體驗創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，豐富創(chuàng)新的手段，在各項工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報刊收訂等多項重點業(yè)務和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績。XXX年XXX月XX日高管工作總結(jié)4回望20xx年，從年初的嚴峻形勢，到歲末的豐收喜悅，郵政在異常艱巨的經(jīng)濟發(fā)展形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)、上揚的發(fā)展趨勢，112月份我局累計完成業(yè)務收入xx萬元，完成全年預算進度的%，同比增幅為xx%，凈增xx萬元，圓滿完成年初下達的預算目標。例如，在公司與建行的聯(lián)名卡合作項目中，我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片，但其中的過程，使我增長了關(guān)于銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。根據(jù)病害程度，xxx就承赤高速邊坡防護修復工作與檢查組交換意見，并初步擬定防護措施和修復方案?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《 》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析。年內(nèi)主要做了以下七點工作：、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識。，做好會計出納工作的保證。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。第五章 附則第十四條 本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。（四）上級主管部門對公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會根據(jù)實際情況研究批準后，對經(jīng)營業(yè)績目標予以調(diào)整。（二）核定經(jīng)營業(yè)績目標值。（五）考核指標以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標值與實際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分。其他經(jīng)濟指標完成得標準分，未完成扣分。（二）重點工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級主管部門的重點工作要求由董事會確定。5．評議指標。3．重點工作指標。1．基本指標。（四）激勵與約束相結(jié)合。（二）全面考核。第三條 公司高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績考核，分為經(jīng)營業(yè)績考核與任期經(jīng)營業(yè)績考核，實行結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎懲相掛鉤的制度。謝付亮建議，第一，即使每天工作很多，也需要休息，鍛煉身體；第二，不要太重視短期利益，要有長期的眼光，“很多人花20萬去買燕窩，而不花20分鐘去跑步，真正健康不是用金錢買來的”。像張大中、王石這樣的企業(yè)家已經(jīng)很少，“一直做董事長并不是成功的唯一標識，可以說他們已經(jīng)看穿了工作的本質(zhì)。他稱，“自己快50歲，20歲開始鬧革命，現(xiàn)在差不多30年，想做一個退休的快樂的人。史玉柱在微博中還透露，從此每活一天就凈賺24小時，為此將珍惜每一天，充實每一天，快樂每一天。山東證監(jiān)局相關(guān)人士昨日(7月11日)對記者證實，的確曾下發(fā)過監(jiān)管通報，主要是“要求各公司建立健全高管健康管理制度”?！倍啥夹l(wèi)士通總經(jīng)理李學軍的家人也告訴記者，李學軍非常熱愛工作，就在去世前的幾個小時，還和同事通了電話，說了工作的情況。據(jù)報道，中芯國際的最大股東不支持王寧國，希望另推高管代之，分析人士認為，中芯國際短期內(nèi)難以走出高層動蕩的局面。此外，記者發(fā)現(xiàn)，原來的5個副總保留了60后的崔積旺、鄒志強、王兵三人，劉云利和張波兩個50后退下來了，同時，還有張文峰、張濤兩個70后登臺坐上副總經(jīng)理的位子。興民鋼圈董事長王嘉民在2011年4月21日的猝然辭世，給公司帶來了較大影響。關(guān)于華光股份董事總經(jīng)理賀旭亮、萬昌科技董事長高慶昌、浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強，《每日經(jīng)濟新聞》記者數(shù)次致電公司尋問死亡原因，采訪均被婉拒。根據(jù)萬昌科技《招股說明書》顯示，今年5月23日跳樓的萬昌科技董事長高慶昌為公司第一大股東，%?！庇浾呓y(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這19名高管年齡最大的為萬昌科技董事長高慶昌，享年68歲，年齡最小的為百視通COO吳征，年僅39歲，19名高管的平均年齡為50歲，對于正處于事業(yè)發(fā)展中的男人來講，50歲，依然是公認的黃金年齡。記者曾采訪其家人得知，去世前一天，李學軍和同事在外面吃飯，中途，他感覺頭疼不適，提前離席回家休息。此外，包括華光股份總經(jīng)理賀旭亮、萬昌科技董事長高慶昌、珠光集團浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強、包頭惠農(nóng)集團董事長金利斌等四位高管系自殺而亡，占比為21%。到底是哪些原因引發(fā)了這些高管們的離世？而生命的離開，是否對其公司造成了影響？諸多疑問，不僅引發(fā)了股民的擔心，也讓部分身體欠佳的高管“人人自?！?。關(guān)愛身心健康：知名企業(yè)高管死亡原因調(diào)查（19個月19名老總離世）(20110712 15:40:02)轉(zhuǎn)載▼[提要] 包括華光股份總經(jīng)理賀旭亮、萬昌科技董事長高慶昌、珠光集團浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強、包頭惠農(nóng)集團董事長金利斌等四位高管系自殺而亡，占比為21%。一位女性高管，什么都有，是人群中令人羨慕的那種類型，卻不開心。有個高管原來一天掙3萬元很開心，現(xiàn)在一天掙300萬元也不開心。他開始發(fā)脾氣、煩躁，前來咨詢時已過去一年。心理健康咨詢師張楚涵記得一個高管來找她時，已經(jīng)三天三夜沒睡著，雙眼通紅。一位企業(yè)家改編的歌詞或許更能讓人形象地感受到企業(yè)家的生活：“起得最早的人是我，睡得最晚的人是我；應酬最多的人是我，休息最少的人是我……在接受調(diào)查高管中，每天工作時間超過8小時的近八成，%。在日前公司召開的股東大會上，CEO王寧國意外落選董事會，令市場大跌眼鏡。目前，擔任興民鋼圈董事長的為一位80后的年輕人高赫男，即王嘉民的女婿。高管們的離開，或多或少都引發(fā)了公司高層的變動。如2011年4月和5月分別去世的惠農(nóng)集團董事長金利斌和浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強，卻是因身前糾纏于數(shù)億債務而自殺。在19名高管中，至少有8名高管持有公司股權(quán)，其中，中國消費安全集團（在美上市）創(chuàng)始人、原董事長李剛進的財富堪稱最高，據(jù)福布斯2009年中國富豪榜統(tǒng)計，其個人財富超過14億元。據(jù)了解，2月22日因病去世的成都衛(wèi)士通總經(jīng)理李學軍平時是個精力充沛的人。這些人中，患疾病而離世的比例高達63%。包括百視通COO吳征、德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮、興民鋼圈董事長王嘉民、成都百事通總經(jīng)理李學軍等12位高管，因疾病離世，在這些“元兇”中，主要是癌癥和心臟病，其中，像吳征、李學軍等近半數(shù)為突發(fā)疾病逝世。對于這些財富頂尖的企業(yè)家來說，英年早逝頗讓人遺憾。然而，當家人回家時，發(fā)現(xiàn)李學軍枕著自己的胳膊趴在扶手上，“我們當時都以為他只是在休息，等我走過去叫他的時候，才發(fā)現(xiàn)不對勁……由于此次統(tǒng)計范圍為知名企業(yè)或者上市公司，記者根據(jù)最新的公告和相關(guān)報告計算，“一把手”基本都為千萬富翁或者億萬富翁，不是超級富翁的，其薪水也都比一般白領(lǐng)高數(shù)倍。作為知名的體育用品德爾惠的創(chuàng)辦人和董事長，丁明亮從150元起家，目前營收超過10億元，2011年6月28日，丁明亮在與癌癥抗爭一年后去世，其財富早已過億；江民科技創(chuàng)始人兼董事長王江民2010年4月去世前，持有公司65%股權(quán)，財富也過億。今年5月23日，上市才兩天的萬昌科技董事長高慶昌從家中跳樓死亡，但公司也用簡單的約百字公告處理，死亡原因等重要信息至今成謎。同時，隨著王嘉民猝然辭世，讓這個市值近40億元的家族型上市公司，悄然開始謀劃財富傳承的大局。對公司影響最大的，還屬中芯國際董事局主席江上舟的去世，其去世后，公司高層變動成為焦點。作為一名企業(yè)家，平均一周要工作6天，每天的工作時間將近11個小時。心理情況：1:是綜合壓力尤其是人際關(guān)系的壓力，導致深度焦慮。一位高管的同樣成功的好朋友自殺了，對他的影響半年后開始顯現(xiàn)。3:第三種表現(xiàn)，情感困擾。4:就是為別人而活，男性女性都有，女性偏多。心理健康咨詢師張楚涵認為，為自己而努力是強大的，為別人而努力是渺小的。如此密集的不幸事件，讓人們不禁扼腕嘆息。這些人中，患疾病而離世的比例高達63%。據(jù)了解，2月22日因病去世的成都衛(wèi)士通總經(jīng)理李學軍平時是個精力充沛的人?！睋?jù)他表示，王嘉民平時身體良好，沒有什么大的疾病，去世前一個月都在工作，“他的離世非常突然，搶救無效。興民鋼圈董事長王嘉民的財富位列第二，興民鋼圈于2010年2月登陸中小板，公告顯示，還不包括領(lǐng)取的年薪、房產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)。引發(fā)高層組織體系變革雖然離世之人都為公司的重要骨干，但在死后，其公司面對媒體和股民卻表現(xiàn)出了不同的態(tài)度。高管們的離開，或多或少都引發(fā)了公司高層的變動。目前，擔任興民鋼圈董事長的為一位80后的年輕人高赫男，即王嘉民的女婿。在日前公司召開的股東大會上，CEO王寧國意外落選董事會，令市場大跌眼鏡。”興民鋼圈證券事務代表劉興博告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“王嘉民的確沒有業(yè)余愛好，一心都在工作上，是個工作狂，發(fā)生此事之前都在工作。一位企業(yè)家改編的歌詞或許更能讓人形象地感受到企業(yè)家的生活：“起得最早的人是我，睡得最晚的人是我；應酬最多的人是我，休息最少的人是我……”據(jù)記者了解，興民鋼圈董事長王嘉民因病辭世后，山東證監(jiān)局及轄區(qū)上市公司皆表示深切的惋惜和悲痛，為此，山東證監(jiān)局今年4月曾發(fā)過監(jiān)管通報，提醒企業(yè)家注意身體健康。巨人網(wǎng)絡董事長兼CEO史玉柱7月5日發(fā)微博稱，他將和阿里巴巴馬云、萬通董事局主席馮侖、百步亭集團董事局主席茅永紅、科瑞集團董事長鄭躍文以及恒基偉業(yè)的張征宇等集體舉辦一個追悼會，每個人給自己致悼詞，以“結(jié)束過去、開始未來”。他于7月7日的電話會議中表示，自己已近退休年齡，同時也由于個人覺得精神壓力大，早就想放松一下。同時，“現(xiàn)在社會判斷一個人的成功，更多傾向于其社會地位、金錢和財富，企業(yè)家的價值觀也更傾向于現(xiàn)實”?！昂芏嗥髽I(yè)家拼命地工作，精神、身體長期處于超負荷工作狀態(tài)”，很少有人跟生活方式對抗會贏，不過有企業(yè)家就稱“寧可公司倒閉，也要保持健康”。第二條、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級別的黨群負責人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認為應當適用的其他人員。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)做強做大。第二章 考核指標和目標值第六條 指標設置公司經(jīng)營業(yè)績考核設置五類指標，包括基本指標、分類指標、重點工作指標、股東權(quán)益保障指標和評議指標。分類指標指反映企業(yè)經(jīng)營增長、運行效率