【正文】 定資產(chǎn)審核工作的順利進行和工作質(zhì)量的提高。對固定資產(chǎn)、負債、損益等有較大影響，從而影響使用者做出合理判斷的重要會計事項，應當按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理。所以，必須有效運行固定資產(chǎn)審核監(jiān)控機制，公平地行使資本的所有權職能，有效地監(jiān)控資本的保值與增值。通過確認資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一，可將長期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實地反映未來獲取利益的能力，規(guī)避風險。（三）固定資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一性不強目前，教育部將對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)有著嚴格的分為標準，但分類標準存在較大的差異，給固定資產(chǎn)的明細分類管理帶來一定的困難。各項資產(chǎn)確認標準不一，而且對于如何判斷資產(chǎn)合同管理是否合法的規(guī)定也不甚明確，因此在操作中有較大的隨意性。（二）固定資產(chǎn)合同的管理不夠規(guī)范隨著固定資產(chǎn)合同改革的深入開展，市場已逐步規(guī)范，但由于合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上提出一些苛刻條件，增加額外負擔使資產(chǎn)合同的招標管理不夠規(guī)范，使得固定資產(chǎn)受到一定的經(jīng)濟損失。針對體育運動學校的特點，結(jié)合教育教學大綱，結(jié)合單位的實際情況，做出切合實際的發(fā)展目標。我國目前資產(chǎn)信息、價格市場機制尚不健全，使資產(chǎn)減值準備的計提缺乏依據(jù)。學校的校訓是：“團結(jié)、勤奮、拚搏、進取”使學生具備棒壘球?qū)I(yè)運動技能，完成比賽和向上級運動隊輸送優(yōu)秀體育人才的任務。高校資產(chǎn)管理的基本理念是在高等學校財務制度中適當引入權責制，同時兼顧預算管理、資產(chǎn)管理、績效評價的信息需求。文章以北京市豐臺棒壘球運動學校固定資產(chǎn)管理建設為依據(jù)，論述了固定資產(chǎn)管理的影響與及其中存在的主要問題，為提高北京市豐臺棒壘球運動學校固定資產(chǎn)管理效率，進一步提高北京市豐臺棒壘球運動學校的經(jīng)濟效益和社會效益，以及對于提升北京市豐臺棒壘球運動學校教學和科研水平，實現(xiàn)北京市豐臺棒壘球運動學校資產(chǎn)的保值增值無疑具有重要的現(xiàn)實意義。好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)各個部門在管理平臺上進行良好的溝通與交流，并相互監(jiān)督，從而全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平。即使細化的固定資產(chǎn)管理制度可以將權限和責任落實到人，但是單憑管理工作一方來進行管理，其固定資產(chǎn)管理的效率也難以得到保證。，完善固定資產(chǎn)管理制度新《醫(yī)院會計制度》的實行為醫(yī)院更加科學規(guī)范的進行固定資產(chǎn)管理提供了參考依據(jù)，醫(yī)院應據(jù)此建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作夯實基礎。由于醫(yī)院負責監(jiān)督檢查的審計部門人員配備有限，專業(yè)差異較大等因素的存在，導致對醫(yī)院資產(chǎn)配置是否合理，資產(chǎn)是否存在違規(guī)使用，資產(chǎn)的處置是否合規(guī)等情況缺乏有效監(jiān)督。醫(yī)院領導普遍存在重醫(yī)療技術、重科研、重服務的意識，對固定資產(chǎn)的管理只要資產(chǎn)不丟失，至于放在哪里，設備可以產(chǎn)生多少效益往往是忽略的，因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不準、資產(chǎn)使用效率不高等現(xiàn)象。關鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；措施探討隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及公立醫(yī)院改革的深化，公立醫(yī)院也逐步進入了市場經(jīng)濟競爭領域。經(jīng)濟效益采用投資回收期法和投資收益率分析。做到維修保養(yǎng)有專人負責，持證上崗，按操作規(guī)程使用，對大型精密設備建立設備技術檔案和使用報告制度。通過設置警示標識，對各科室人員進行跟蹤管理，避免錯誤輸入問題出現(xiàn)，保證固定資產(chǎn)管理工作有效落實，為公立醫(yī)院最終實現(xiàn)低耗高效的目標奠定堅實基礎。建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡技術優(yōu)勢對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從采購、驗收、保管、領用、轉(zhuǎn)移、報廢全過程的動態(tài)信息化管理，科學高效地進行固定資產(chǎn)管理，還可以進行使用情況調(diào)查和評估。實現(xiàn)這些目標必須完善:采購預算制度。主要有固定資產(chǎn)管理、財務、使用三部門共同組成“三位一體”的格局，管理體系的設立與管理環(huán)節(jié)相適應。固定資產(chǎn)報廢等處置工作要進行專業(yè)的技術鑒定和評估之后，經(jīng)過嚴格的審核和報批手續(xù)方可辦理。大型設備須取得有關證件、合格證后才能進行操作，應有專人負責管理包括操作、臺賬和日常維護檢查。對直接購入的要進行采購、安裝、調(diào)試、驗收；對自建或改擴建的要招投標、施工、驗收，所有購入固定資產(chǎn)都要驗收合格才能辦理交付使用手續(xù)。二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)在公立醫(yī)院經(jīng)歷購置、使用和處置三個環(huán)節(jié)，我們應著重從這幾個環(huán)節(jié)來做好固定資產(chǎn)管理。第一篇：公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施論文一、固定資產(chǎn)概述(一)概念使用期限超過一年以上，使用過程中保持最初的物質(zhì)形態(tài)，單位價值超過一千元、專用設備價值超過一千五百元的資產(chǎn)叫固定資產(chǎn)。(三)特點種類繁多、數(shù)量巨大、形態(tài)各異、存放地點分散、與日常工作緊密聯(lián)系，價格相差很大，有上千萬的專用設備，有單個價值幾百、幾千大批同類資產(chǎn)。對批準的購置規(guī)劃進行論證后方能編制預算，防止盲目購建。建立使用登記記錄，對于使用情況、出現(xiàn)的問題、維修保養(yǎng)詳細記錄下來。固定資產(chǎn)處置是最容易流失的關鍵環(huán)節(jié)也是其使命的最后階段，完善處置程序及管理制度，嚴格按照相關規(guī)章制度及管理辦法進行處理。三、加強固定資產(chǎn)管理的措施(一)建立固定資產(chǎn)管理的體系公立醫(yī)院要設立固定資產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，完善固定資產(chǎn)管理體系，該體系應處于固定資產(chǎn)管理的主要位置，有效落實全面協(xié)調(diào)工作和固定資產(chǎn)管理工作。(二)要建立健全固定資產(chǎn)管理的各項制度有制度才能分工明確、責任明確，達到有章必循目的。(三)對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理固定資產(chǎn)管理部門定期做好資產(chǎn)清查核對工作，實現(xiàn)賬實相符等目標，這些工作大量而繁瑣。可以降低人工盤點過程的問題出現(xiàn)率，防止錯盤、漏盤等一些問題出現(xiàn)，從根本上提升實物統(tǒng)計信息準確性和全面性。統(tǒng)計設備使用率，建立以醫(yī)療設備應用安全質(zhì)量保證為核心的管理模式和評價模式，保障醫(yī)療設備使用的安全、有效。社會效益從診治人次、影響程度、業(yè)績等方面分析。固定資產(chǎn)是醫(yī)院業(yè)務順利開展的基石，在公立醫(yī)院改革的當下，醫(yī)院必須對固定資產(chǎn)實施有效的、科學的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，本文提出固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，并提出優(yōu)化的措施，為醫(yī)院更好地開展固定資產(chǎn)管理工作提供參考。受公立醫(yī)院體制的影響，公立醫(yī)院的產(chǎn)權是國家的，購買的固定資產(chǎn)也相應的屬于國有資產(chǎn)，但是，絕大部分公立醫(yī)院對固定資產(chǎn)的科學管理缺乏重視。建立醫(yī)院內(nèi)部整體的固定資產(chǎn)管理流程和制度是做好固定資產(chǎn)管理的基礎。首先，醫(yī)院管理者應從思想上認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，創(chuàng)新管理思維，制定出相應的、具體的舉措來優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應通過有效的宣傳，督促資產(chǎn)使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產(chǎn)管理工作的意義傳達到