企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問題探討論文：企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問題的探討-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)管理納入到企業(yè)財務(wù)管理的體系當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)行的會計制度、行業(yè)發(fā)展的特性以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的獎懲制度等，建立起企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完整制度體系，并通過相應(yīng)的獎懲制度對企業(yè)一切參與到固定資產(chǎn)管理工作中的內(nèi)部人員的行 為進行約束與規(guī)范。 （三）固定資產(chǎn)的實際管理相對混亂 在實際的管理過程中，很多企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理 并沒有理清思路，基本處于相對混亂 的管理狀態(tài)。那么，當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在哪些共性的問 題？又該采取怎樣的方法策略進行優(yōu)化 呢？以下主要針對這兩個問題進行討論， 一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 （一）管理意識相對淡薄 在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠，這就直接造成部分人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。本文主要圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化問題進行簡單的分析與探討。而對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作為其內(nèi)部管理會計工作中的重要組成部分，則是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性與安全性又有重要意義。要完成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作，除了需要財務(wù)及會計人員的參與之外，還需要
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