企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題探討論文：企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題的探討-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)管理納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、行業(yè)發(fā)展的特性以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度等，建立起企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完整制度體系，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)一切參與到固定資產(chǎn)管理工作中的內(nèi)部人員的行 為進(jìn)行約束與規(guī)范。 （三）固定資產(chǎn)的實(shí)際管理相對(duì)混亂 在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理 并沒(méi)有理清思路，基本處于相對(duì)混亂 的管理狀態(tài)。那么，當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在哪些共性的問(wèn) 題？又該采取怎樣的方法策略進(jìn)行優(yōu)化 呢？以下主要針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論， 一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 （一）管理意識(shí)相對(duì)淡薄 在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對(duì)完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并沒(méi)有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠，這就直接造成部分人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。本文主要圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。而對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作為其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，則是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性與安全性又有重要意義。要完成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作，除了需要財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員的參與之外，還需要
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