【正文】 紀(jì)律培養(yǎng)，保持部隊高度集中統(tǒng)一的需要。新時期繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)具有特別重要的意義。根據(jù)總政治部統(tǒng)一安排，全軍各級干部以普通一兵的身份下到連隊，和士兵一同學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、勞動和生產(chǎn)，進(jìn)一步密切了官兵關(guān)系。1946年12月11日，《解放日報》發(fā)表了《普遍開展王克勤運動》的社論，號召新老戰(zhàn)士之間，翻身農(nóng)民出身的戰(zhàn)士和解放戰(zhàn)士(即被我軍俘虜后經(jīng)教育志愿加入人民軍隊的原國民黨士兵)之間，在政治上、生活上、工作中、戰(zhàn)斗中相互幫助、相互體貼?！苯夥艖?zhàn)爭時期的尊干愛兵工作，是以團(tuán)結(jié)互助運動為主要標(biāo)志的。1929年12月，紅四軍黨的第九次代表大會在福建上杭召開，這就是著名的古田會議。換句話說，尊干愛兵是每一個革命軍人必須履行的義務(wù)。戰(zhàn)時從重處罰。軍官愛護(hù)士兵，士兵尊重軍官，這是我軍的性質(zhì)在官兵關(guān)系上的生動體現(xiàn)，也是無產(chǎn)階級軍隊與資產(chǎn)階級軍隊相區(qū)別的一個顯著標(biāo)志。其核心就是對事關(guān)于部戰(zhàn)士切身利益的連隊重要工作都予以公開，以公開求共識，以公開求公正，以公開求公平，以公開求落實，以公開求團(tuán)結(jié)，不僅成為新形勢下發(fā)揚我軍三大民主優(yōu)良傳統(tǒng)的有效形式，也是新時期密切官兵關(guān)系的有效方法。作為戰(zhàn)士，也應(yīng)自覺抵制拜金主義、金錢至上歪理邪說的影響，腳踏實地，將自己的主要精力投入到工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)之中，努力鍛煉自己，提高自己，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、互相支持的良好風(fēng)尚，不搞吃吃喝喝，不拉拉扯扯，煙酒開路，以自己的勤奮努力和真才實學(xué)贏得干部、戰(zhàn)友的認(rèn)同和贊許。二是克服庸俗關(guān)系學(xué)，建立純潔友愛的官兵關(guān)系。這樣才是真正的尊干愛兵、官兵一致。由此可見，只要干部端正了對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，從日常生活中的點點滴滴做起，就能建立親密的官兵關(guān)系?！澳暇┞飞虾冒诉B”的干部可以說是全軍基層干部關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士的典范。干部要帶兵，就要知兵，而知兵就必須愛兵。二、端正態(tài)度，知兵愛兵毛澤東同志早就說過：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度(或根本宗旨)問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”(《毛澤東選集》第2卷，第512頁)。搞好官兵團(tuán)結(jié)，不僅可以調(diào)動廣大士兵的訓(xùn)練積極性，而且可以更好地發(fā)揮官兵的集體智慧和主動創(chuàng)新精神，從而順利解決部隊教育訓(xùn)練改革中的各種困難和障礙，推動我軍各項改革和建設(shè)的發(fā)展，迅速提高我軍高技術(shù)條件下的作戰(zhàn)能力。其次，發(fā)揚尊干愛兵光榮傳統(tǒng)，是加強(qiáng)新時期我軍作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)、保持部隊高度集中統(tǒng)一的需要。新時期繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)具有特別重要的意義?？傊?，尊干愛兵、官兵一致是我軍的光榮傳統(tǒng)，是我軍一貫堅持的一個基本原則。從此，：王克勤運動”在全軍普遍開展起來，成為群眾性政治工作的一項重要內(nèi)容，對密切官兵關(guān)系，促進(jìn)部隊團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，起了很大作用。這是以王克勤及其所帶領(lǐng)的班排為典型在全軍推廣開的，又稱“王克勤運動”。抗日戰(zhàn)爭時期，毛澤東同志又進(jìn)一步把官兵一致確定為我軍政治工作的三大原則之一。井岡山時期，毛澤東、朱德等老一輩革命家以身作則，與戰(zhàn)士同甘共苦、同舟共濟(jì)，形成了艱苦奮斗、尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。第443條規(guī)定：濫用職權(quán)，虐待部屬，情節(jié)惡劣，致人重傷或者造成其他嚴(yán)重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；致人死亡的，處五年以上有期徒刑。因此，那種破壞尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)的做法不僅與我軍性質(zhì)不符合，而且法律也不允許。第一講尊干愛兵是我軍的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢一、尊干愛兵、官兵一致是我軍性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)尊干愛兵、官兵一致，就是官兵政治平等，肅清封建主義、軍閥主義，根除打罵現(xiàn)象，建立自覺紀(jì)律，相互尊重，相互關(guān)心和愛護(hù)，同甘共苦，同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗。蘇寧，這位年輕的團(tuán)參謀長，為了戰(zhàn)士的生命安全，獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，以自己的行動奏響了新時代愛兵的最強(qiáng)音。一位年輕戰(zhàn)士以自己的青春熱血譜寫了一曲尊干愛兵的頌歌。尊干愛兵的基本內(nèi)容（1）服從命令，遵守紀(jì)律，一切行動聽指揮；（2）襟懷坦白，忠誠老實，主動向軍官匯報思想；（3）犯有過失時，要誠懇接受軍官的批評，勇于承認(rèn)并堅決改正錯誤；（4）對軍官不當(dāng)面頂撞，不背后議論，不搞極端民主化；（5）照顧軍官和體弱有病的同志，不搞絕對平均主義；（6）關(guān)心連隊建設(shè)，愛護(hù)集體榮譽(yù)，積極協(xié)助軍官做好各項工作。四 尊干愛兵的基本內(nèi)容和要求尊干與愛兵的關(guān)系，是一種互相依存、彼此相通的雙向關(guān)系。軍官和士兵在根本利益和奮斗目標(biāo)上是一致的，這是我軍官兵一致，團(tuán)結(jié)一心的政治基礎(chǔ)。二 尊干愛兵是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)尊干愛兵是一項具有鮮明政治特征的社會政治活動，它的形成和發(fā)展不是偶然的，從根本上說，是我軍性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)，是我軍在長期的革命斗爭實踐中逐步形成和發(fā)展起來的，它不僅是我軍優(yōu)良作風(fēng)的重要組成部份，也是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。尊干愛兵，是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是部隊的本質(zhì)特征之一，是部隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要因素。純潔的戰(zhàn)友關(guān)系，是部隊本質(zhì)的體現(xiàn)，也是我們在人生道路上健康成長的重要條件。戰(zhàn)士不尊干，就會嚴(yán)重擾亂部隊的正常秩序，也決然當(dāng)不好這個兵。我們的干部有責(zé)任幫助戰(zhàn)士，教育戰(zhàn)士學(xué)習(xí)發(fā)揚吃苦耐勞、不怕艱苦、不怕流血犧牲的革命精神。父母對他們百依百順，衣來伸手，飯來張口，根本就沒有吃過苦，到了部隊要有一個轉(zhuǎn)變成長的過程。其中，許世友、楊得志、楊勇等一批共和國將軍與士兵同甘共苦、同心同德的故事至今仍廣為傳誦。朱德同志則對官兵一致做了通俗且深刻的解釋，他指出：“在革命軍隊中不應(yīng)有親、疏、厚、薄之分，不應(yīng)有愛、惡、生、熟之別，只有大公無私，一視同仁，如家人兄弟一般的工作著。要求講究政策，不感情用事，不急躁粗暴。當(dāng)前，在官兵關(guān)系上，一部分干部存在著對戰(zhàn)士只講“我說你聽，我令你行”的工作方法，使官兵平等成了一句空話。在最寒冷的半夜里，連長把自己的大衣蓋在正感冒的戰(zhàn)士張建鵬的身上，直到第二天戰(zhàn)士們發(fā)現(xiàn)他的臉和嘴凍得發(fā)紫，一起幫他焐到暖和。經(jīng)過兩個月的嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、難題會診和體會共享，周連長的各項技能日臻完善。不久，周海峰受命參加軍區(qū)組織的崗位練兵比武。正是“三個平等”、“四個尊重”的連規(guī)，使坦克八連榮獲蘭州軍區(qū)授予的“尊干愛兵模范連”榮譽(yù)稱號。我軍性質(zhì)決定了官兵以政治平等、團(tuán)結(jié)一致、同甘共苦為特征。當(dāng)班長后，他帶領(lǐng)全班開展以思想、技術(shù)、體力互助為基本內(nèi)容的“三大互助”活動，使這個班團(tuán)結(jié)成一個堅強(qiáng)的集體，出色地完成了各項戰(zhàn)斗任務(wù)，被晉冀魯豫軍區(qū)樹立為團(tuán)結(jié)互助的典型。五、干愛兵——尊重戰(zhàn)士才能贏得戰(zhàn)士一個好的帶兵干部不僅要具備高尚的品德、較強(qiáng)的能力素質(zhì)，而且必須培養(yǎng)戰(zhàn)士的深厚感情，樹立良好的自身形象，以自己的模范行動影響和帶動士兵，真正做到知兵、愛兵，關(guān)心、尊重、理解士兵。在一些非原則問題上，作為戰(zhàn)士，靈活一點，謙讓一些，無可厚非。“金無足赤，人無完人”，帶兵干部難免有失誤、有缺點，但不管怎么說，作為部屬，作為戰(zhàn)士，應(yīng)該尊重干部，服從領(lǐng)導(dǎo)，凡事多找找自己的不足，既不能夸大帶兵干部的弱點而對其長處視而不見，也不能把所有的矛盾都看成是干部的弱點造成的，更不能想當(dāng)然地把干部的批評一概視為跟自己過不去。常言道：“事非經(jīng)歷不知難”，基層帶兵人的確很苦很難。如果我們僅僅盯著干部的小黑點，對他的優(yōu)點和長處視而不見，當(dāng)然難以融洽相處。還有的士兵不能正確看待部隊中存在的問題，導(dǎo)致情緒消極或偏激。但有的帶兵人卻看不到戰(zhàn)士成熟的一面，忽視了他 們的能力和特長，使戰(zhàn)士展示才華、實現(xiàn)自我價值的愿望落空，因而產(chǎn)生了信任危機(jī)。有的帶兵人把士兵的特點看成缺點，積極因素看成消極因素?，F(xiàn)在的士兵通常都帶著自己的打算入伍，帶兵人不能因此認(rèn)定他們?nèi)狈居X悟。官兵關(guān)系說到底就是人與人之間的 關(guān)系，主體雙方都是具有鮮活生命和人格尊嚴(yán)的人。其二，我們提倡干部要關(guān)心學(xué)員的生活和疾苦，對學(xué)員的冷暖要掛在心上，想學(xué)員所想，急學(xué)員所急，想方設(shè)法為學(xué)員排憂解難，做學(xué)員的貼心人，同時，也要求學(xué)員要尊重關(guān)心干部，不僅要服從命令，聽從干部指揮，積極地支持干部的工作，而且對干部在生活上、工作上要給予適當(dāng)照顧和幫助，緊急關(guān)頭，干部關(guān)心學(xué)員和學(xué)員關(guān)心干部都應(yīng)該做到“把生命留給別人，把犧牲留給自己”。他們做到凡是戰(zhàn)士家屬來隊，干部都要親切 都要到伙房幫廚、替戰(zhàn)士站崗。同樣，我們的干部只要真正把戰(zhàn)士當(dāng)親人，把愛兵當(dāng)天職，處處關(guān)心體貼他們，關(guān)心他們的冷暖疾苦，關(guān)心他們的成長進(jìn)步，關(guān)心他們的工作生活，以真摯的感情感染人，以良好的形象、模范的作用帶動人，就沒有帶不好的兵。在人民軍隊中干部與戰(zhàn)士雖是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但從本質(zhì)上講是同志關(guān)系，在政治上是完全平等的。特別是在構(gòu)建和諧社會的新形勢下，更應(yīng)當(dāng)自覺地從增強(qiáng)部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的高度，把關(guān)注官兵的情感需求擺在更加重要的位臵。我們在部隊管理上強(qiáng)調(diào)要依法治警、從嚴(yán)治警，但這并不等于要忽視部隊管理上的情感因素，而是要把堅持依法帶兵與以情帶兵結(jié)合起來。第二，和諧非和泥我們追求官兵關(guān)系的和睦、融恰，是以營造民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、健康有序、安全穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的和諧警營為前提的，這種和諧是團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、純潔的關(guān)系，而非和稀泥式的“你好我好，大家都好”的中庸關(guān)系，那種在處理官兵關(guān)系中搞“卿卿我我”的所謂和睦、融恰，是與尊干愛兵的精神實質(zhì)背道而馳的。對此，必須明確，尊干愛兵作為人民軍隊的光榮傳統(tǒng)，已納入《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》的基本規(guī)定，是每一個軍人、每一個官兵必須遵守的道德規(guī)范，也是應(yīng)盡的責(zé)任，上至將軍，下至普通一兵，都必須身體力行地踐行其根本精神和要求。干部要想戰(zhàn)士之所需，解士兵之所憂，士兵則要顧全大局之所急，幫干部之所慮。只有部隊風(fēng)氣搞好了，官兵獻(xiàn)身國防才能心情舒暢，精神振奮。這樣部隊才能融合為上下一心、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。我們這支新型的人民軍隊，能夠把來自五湖四海的官兵結(jié)合起來，凝聚起來，靠的是根本利益和奮斗目標(biāo)的一致。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出：“新時期的人民軍隊建設(shè)，必須貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，積極弘揚關(guān)愛官兵的人文精神，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)造，心系基層、情系官兵，切實維護(hù)官兵權(quán)益。尊干愛兵是我軍的光榮傳統(tǒng)，是我軍性質(zhì)和宗旨在軍隊內(nèi)部關(guān)系上的具體體現(xiàn)。當(dāng)時紅軍戰(zhàn)士為了不讓朱老總挑糧食，悄悄把他的扁擔(dān)藏起來，但朱總司令又去用斑竹削了一根扁擔(dān)，與大家同甘共苦，帶領(lǐng)大家繼續(xù)挑糧。第一篇：尊干愛兵備課教案尊干愛兵教育授課目的：通過學(xué)習(xí)，使同志們明白，官兵之間，只有職務(wù)區(qū)別，沒有貴賤之分，政治上一律平等，大家血肉相連，情同手足，親如兄弟。我們先來看看以下幾個案例：案例1：我們許多官兵都讀過《朱德的扁擔(dān)》這篇膾炙人口的文章，謳歌了我黨我軍的創(chuàng)始人朱德元帥，作為紅軍的總司令，與官兵同甘共苦，生死與共，體現(xiàn)了我軍官兵一致的戰(zhàn)友情誼。在人民軍隊中，尊干愛兵的事例，可以比比皆是。尊干愛兵的官兵關(guān)系，體現(xiàn)了一個雙向的、互動的過程，官愛兵，兵尊干，以心交心，真 情回報，官兵關(guān)系就會融洽和諧，親密無間。一是堅持官兵一致的基本原則官兵一致，是密切官兵關(guān)系的政治基礎(chǔ)。士兵履行職責(zé)，首先要強(qiáng)化命令意識，在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，決不能頂撞上級，搞極端民主化。新形勢下，盡管社會價值觀念和兵員成分發(fā)生了很大變化，但保持官兵關(guān)系的健康純潔，仍然是必須堅持的基本價值取向，對老鄉(xiāng)觀念、哥們義氣、錢權(quán)交易、請客送禮、人身依附等庸俗關(guān)系的侵蝕，應(yīng)當(dāng)堅決抵制和克服。在部隊大家庭里，官兵關(guān)系不僅要有組織服從和工作配合，還要注重思想溝通和感情培育。二、尊干愛兵的現(xiàn)實意義 第一，尊干愛兵沒有“局外人”在實踐中，我們有些同志甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對尊干愛兵的觀念模糊，感到官兵關(guān)系是基層部隊的事情，存在與己無關(guān)思想。因此，尊干愛兵不僅是基層官兵的事，更是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該模范帶頭實踐的行為準(zhǔn)則?！薄皩⒉蝗?，則三軍不親”。越是 依法從嚴(yán)管理部隊，越要關(guān)注官兵的情感因素，越要主動做到以情感人?！苯鉀Q了愛兵這個根本態(tài)度問題，其他問題包括帶兵方法、帶兵藝術(shù)的問題就可以迎刃而解。知兵就是要知道戰(zhàn)士在哪里、干什么、想什么、需要什么，這樣才是真正的知兵，才能愛兵。他們經(jīng)常找戰(zhàn)士拉家常、話人生，關(guān)心戰(zhàn)士的成長進(jìn)步和冷暖；以普通一兵的身份擠進(jìn)戰(zhàn)士的聊天圈 和娛樂圈，增進(jìn)思想感情的交融；扎扎實實地實行“五同”，與戰(zhàn)士同甘共苦，相濡以沫。換句話說，進(jìn)行尊干愛兵教育，首先就是要在全體干部當(dāng)中深入進(jìn)行愛兵教育。部隊有紀(jì)律，治警有原則，不能片面地認(rèn)為“放縱”式的“追捧”、“順從”就是對戰(zhàn)士的關(guān)愛，一講以情帶兵，便一味“捧”著“順”著，有缺點不敢講，有錯誤不敢批，甚至對已經(jīng)暴露的問題也只是輕描淡寫，生怕說重了鬧出事端，事事不講原則講面子，當(dāng)“好好先生”，這樣往往會使部隊的作風(fēng)渙散，紀(jì)律松弛，管理松懈，甚至?xí)劤墒鹿拾讣?，貽害無窮！三、正視官兵沖突客觀存在“事之至難，莫如知人”。一是把士兵的覺悟看低了。二是把士兵的特點看偏了。現(xiàn)在的士兵入伍前大多生活在寬松的環(huán)境中，不少人具有高中文化水平，有的甚至是大學(xué)生，有的打過工、經(jīng)過商，見多識廣，從警有目標(biāo)，遇事有見解，處理問題時有自己的辦法。此外，有的士兵被親友溺愛嬌慣，有的孤兒或單親士兵家庭缺少疼愛，心胸狹窄，感情脆弱，性格孤僻，經(jīng)不得委屈或挫折，個別士兵甚至對正常批評也心存怨恨、耿耿于懷?？慈艘彩侨绱?。有了矛盾隔閡，還應(yīng)該多反思自身的不足，不能把責(zé)任都推到別人身上。因此，戰(zhàn)士也該多站在干部的角度想想，多做些換位思考，對干部的酸甜苦辣用心體味，這樣才能理解干部的苦與難，才能心領(lǐng)神會，心心相印。當(dāng)與干部產(chǎn)生誤會時，有的戰(zhàn)士往往會取敬而遠(yuǎn)之的回避態(tài)度，這樣并不能消除隔閡。當(dāng)然，堅持原則也要注意方式方法，盡量避免在公開場合與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。王克勤是1945年秋在邯鄲戰(zhàn)役中被我軍俘虜?shù)膰顸h軍士兵，加入我軍后，經(jīng)過教育認(rèn)識了人民軍隊的性質(zhì)，于是他積極工作，英勇作戰(zhàn)，被晉冀魯豫第六縱隊某部提升為機(jī)槍班長?！败婈牭幕A(chǔ)在于士兵”。要確立官兵平等的觀念案例6：在蘭州軍區(qū)某坦克八連榮譽(yù)室里人們可以看到“七條連規(guī)”。特級駕駛教練員楊忠偉毫不留情地當(dāng)面批評他：“你這是拔苗助長，亂彈琴！”雖然當(dāng)時被弄得臉紅耳赤，但連長最終糾正了自己的決定。一個兵教官的攻關(guān)組成立了。休息時，不管戰(zhàn)士怎么勸，干部們都堅持睡在帳篷門邊。該連已經(jīng)連續(xù)7年被上級表彰為“基層建設(shè)先進(jìn)連”和“基層建設(shè)標(biāo)兵連”，連續(xù)8次被評為軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位，先后3次榮立集體二等功，8次榮立集體三等功。對士兵的教育管理要堅持疏導(dǎo)的方針