【正文】 伍建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意的學(xué)校等方面的問題踴躍發(fā)言，各抒己見，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展獻計獻策。制定學(xué)習(xí)制度，對集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、落實整改等活動提出明確要求。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2分享第四篇：實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)于集鎮(zhèn)第二中心小學(xué)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，學(xué)校根據(jù)上級文件精神，緊密圍繞“黨員干部受教育、廣大教職工得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動目標，周密安排部署，精心組織實施，把握關(guān)鍵，穩(wěn)步推進，注重結(jié)合學(xué)校實際，突出實踐特色，著力在組織學(xué)習(xí)調(diào)研上動腦筋，在查找問題和分析檢查上作努力，在研究制定整改落實方案上用心思，在落實整改解決突出問題上下功夫，在建立完善科學(xué)發(fā)展的體制機制上做文章，圓滿完成了各個階段的工作任務(wù)，達到了預(yù)期的目的，取得了實實在在的成效。（2）圍繞發(fā)展目標，組織研究學(xué)習(xí)實踐活動，制定工作規(guī)劃，確定目標任務(wù)和工作措施。（3）加強對學(xué)習(xí)實踐活動的督促檢查，防止和糾正放松學(xué)習(xí)實踐活動的傾向。（5）加強調(diào)查研究。（3）帶頭抓好聯(lián)系點?；顒娱_展以來，領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真制定活動實施方案，明確分工，落實責(zé)任，恪盡職守，為活動開展提供了堅強的組織保障。目前，民主生活會實施方案基本確定，明確了時間、人員、主題、內(nèi)容及目標，時間擬定于2009年5月，具體時間根據(jù)工作情況確定；參加人分享免費員包括局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，公司全體黨員、入黨積極分子，公司群眾代表和小區(qū)業(yè)主代表；主題為“加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)”；基本內(nèi)容：重在分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，將重點查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風(fēng)黨紀方面群眾反映強烈的問題，對照在發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守廉潔自律規(guī)定等方面存在的突出問題，深刻分析原因，開展嚴肅認真的批評與自我批評。通過開展專題調(diào)研，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部分析解決問題的能力，更好地從理論與實踐的結(jié)合上加深對落實科學(xué)發(fā)展觀的認識，推動了學(xué)習(xí)實踐活動深入發(fā)展。通過測驗，分數(shù)大多在90分以上，對于個別不到90分的，活動辦公室提出進一步加強學(xué)習(xí)的要求。其中，綜合科學(xué)習(xí)了《辦公室公文寫作規(guī)范和管理制度全書》，營銷科學(xué)習(xí)了最新的《商品房銷售條例》，技術(shù)科學(xué)習(xí)了《工程定額》，工程科、項目部學(xué)習(xí)了《安全管理條例》、《建筑法》，物業(yè)公司學(xué)習(xí)了《山東省裝修管理條例》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報告分析問題透徹，結(jié)合實際密切，具有很強的針對性。二是解放思想大討論與專題講座相結(jié)合。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要做到了“四個結(jié)合”：一是集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)與相結(jié)合。第三篇：科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)免費科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組：3月17日，公司成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，公布實施方案，學(xué)習(xí)實踐活動正式啟動?；I集資金解決了2個組的農(nóng)村飲水安全工程，黨員捐資10500元引導(dǎo)扶持產(chǎn)業(yè)大戶發(fā)展；水保局黨支部主動將聯(lián)系村納入小流域治理范圍，支部負責(zé)人三次帶隊深入該村開展規(guī)劃設(shè)計，不斷優(yōu)化方案，積極為發(fā)展300畝高效經(jīng)濟林基地建設(shè)提供項目支撐；水利工程隊黨支部書記劉吉林個人出資1000余元購買種羊2頭，扶持貧困戶發(fā)展養(yǎng)羊。整合三方力量（即整合活動領(lǐng)導(dǎo)力量、整合黨員力量、整合技術(shù)力量）。五是以葉書記系列講話學(xué)習(xí)為契機，統(tǒng)一思想認識。制定完善了《重大事項決策制度》等九項日常工作管理制度和《水行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《違法責(zé)任追究制度》等六個規(guī)范性執(zhí)法制度，用制度規(guī)范行為，建立長效管理機制。突出實效，對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的問題，采積極向上爭取項目資金支持，大力實施水利工程，嚴格“四制”要求，規(guī)范建設(shè)程序，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，技術(shù)人員駐現(xiàn)場，落實工作責(zé)任。細化方案，召開意見和建議整改專題會議，認真研究細化可行的整改方案，確保整改實效。深層次查找問題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨組織生活會，職工代表座談會，“我為水利獻一策”大討論活動，確保問題找準、找實、找到位。二是以查找問題為突破口，全面征求意見。制發(fā)學(xué)習(xí)簡報八期，各類新聞媒體用稿35篇，電視臺26篇，拉橫幅10條。制定了《實施意見》、《活動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了辦公室人員，建立班子成員包聯(lián)支部學(xué)習(xí)制度，確保了活動無死角。一是以宣傳調(diào)研為手段，精心安排部署。做到了一階段一動員一督辦一小結(jié)，實現(xiàn)了工作有安排、有布置、有督辦、有考核、有小結(jié)，提升了工作實際效果。除按照要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專班外，在工作推進中局領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞活動開展，出主意，想對策，及時指導(dǎo)包聯(lián)支部工作，并能身體力行的抓好落實，為活動取得實效提供了保障，催生了動力。三是加強基層水保站建設(shè)，達到有事有崗有人有經(jīng)費，實現(xiàn)水利服 務(wù)上水平。制訂管理制度約束規(guī)范執(zhí)法人員言行，規(guī)范辦事程序，強化服務(wù)意識，提升工作水平。對群眾反映強烈的問題，嚴格按照法律規(guī)定懲處整改到位，并公開曝光。聘請漁政監(jiān)督員，公布舉報電話，建立全方位防控網(wǎng)絡(luò)體系。進行全面排查，督辦編制水保方案，確保水土不流失，環(huán)境不破壞。以提升執(zhí)法水平為目標，開展了“學(xué)、用、送”法活動。四是開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，發(fā)揚爭先有為精神。一是開展“趕、學(xué)、比、超”活動，發(fā)揚積極進取精神。四是落實領(lǐng)導(dǎo)班子包片負責(zé)制，技術(shù)人員包點制度，確保各項工作落到實處、取得實效、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，真正成為民心工程。以改革創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)了項目工作上水平。加強財務(wù)管理，落實紀檢財務(wù)大項目全程監(jiān)督參與，規(guī)范項目建設(shè)程序。二是完善工作決策機制。四是堅持大水利與水利自身發(fā)展的統(tǒng)一認識，形成水利自身發(fā)展與全縣水利事業(yè)發(fā)展的相互促進。一是樹立時不我待的緊迫意識。――創(chuàng)新意識得到得到強化。局屬各單位根據(jù)活動安排，創(chuàng)造性開展工作，全部完成或超額完成工作任務(wù)。水保局、水產(chǎn)股、設(shè)計院、水利股等單位堅持送服務(wù)上門，送技術(shù)到一線，加大基層技術(shù)指導(dǎo)，提高了工作成效,得到了好評。一、整個活動富有成效,充滿了活力――查找的問題得到較好解決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進一步增強科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，帶頭打破傳統(tǒng)的思維定勢，破除固步自封的想法，在學(xué)習(xí)和實踐中解放思想，以思想的再解放破解發(fā)展難題；要以科學(xué)的態(tài)度、開闊的視角、嶄新的思維去思考工作中的熱點問題、難點問題；要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到謀發(fā)展上，一步一個腳印地把各項工作推上新的水平。各級黨組織要積極探索新形勢 下中心 組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的方式方法，進一步完善長效學(xué)習(xí)制度。四、進一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，不斷開創(chuàng)管道事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面（一）全力以赴抓好整改方案的落實。從學(xué)習(xí)實踐活動的效果看，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅持用黨的先進理論和最新成果武裝頭腦，進一步提高了科學(xué)發(fā)展理論水平，創(chuàng)新發(fā)展理念和工作方式，在“求真”和“務(wù)實”上下工夫，有效破解發(fā)展難題，樹立了心齊氣順、風(fēng)正勁足的優(yōu)良形象，達到了黨員干部受教育的目的，起到了表率和帶頭作用。按照集團公司集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展要求，華 油工建 已整建制劃轉(zhuǎn)管道局，這有利于提升管道局的核心競爭能力和綜合實力。五是科技創(chuàng)新有新亮點。不僅開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也實現(xiàn)了進軍國際咨詢高端市場的突破。（三）促進了各項工作，科學(xué)發(fā)展上了新的水平在學(xué)習(xí)實踐活動中，全局各單位妥善處理學(xué)習(xí)實踐活動和當前各項工作的關(guān)系，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、合理安排。發(fā)展目標是：總體目標是把管道局建成具有較強競爭力的國際管道工程總承包商。對管道局來說，就是要在發(fā)展生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，不斷把改革發(fā)展的成果惠及廣大員工群眾，持續(xù)改善員工群眾生產(chǎn)生活條件，為員工成長進步搭建廣闊平臺，形成企業(yè)與員工共同成長進步的政策機制和環(huán)境氛圍，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。管道局作為集團公司的管道工程專業(yè)化公司和面向市場競爭的經(jīng)濟主體，要肩負起保障國家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)和集團公司綜合性國際能源公司建設(shè)的重任，按期優(yōu)質(zhì)高效建成中亞、西二線等油氣戰(zhàn)略通道，克服前進中的困難和挑戰(zhàn)，全面履行三大責(zé)任，提高員工群眾生活質(zhì)量，這些最終都要靠發(fā)展。在學(xué)習(xí)實踐活動中，局黨委認真貫徹執(zhí)行中央和集團公司黨組的政策要求，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實為員工群眾謀實利、辦實事。，開門納諫，問計于民。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到了“三必學(xué)”：中央領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)講話精神必須學(xué)，集團公司黨組有關(guān)文件精神必須學(xué)，“三本書”必須學(xué)；在學(xué)習(xí)方法上做到了“三結(jié)合”：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與督促學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。局黨委充分利用網(wǎng)站、報紙、電視、簡報等多種媒體，大力宣講科學(xué)發(fā)展理論知識，推動學(xué)習(xí)實踐活動深入開展。，全程科學(xué)安排。成立 5 個指導(dǎo)檢查組，分赴局屬各單位進行指導(dǎo)和檢查。在學(xué)習(xí)實踐活動正式啟動之前，局黨委召集相關(guān)部門對活動的領(lǐng)導(dǎo)組織、活動的內(nèi)容和活動方式等問題多次進行研究，草擬了學(xué)習(xí)實踐活動實施方案討論稿，為學(xué)習(xí)實踐活動做了充分細致的準備工作。8 月份，局黨委將召開學(xué)習(xí)實踐活動群眾滿意度測評會。第五指導(dǎo)檢查組認為，局黨委的分析檢查報告認識體會深刻、查找問題準確、原因分析透徹、發(fā)展思路清晰、改進措施可行，是一個內(nèi)容全面、操作性強的指導(dǎo)性文件。各位黨委常委結(jié)合思想和工作實際，深入查找了局領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在思想觀念、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的不足，深入查找了黨性黨風(fēng)黨紀方面群眾反映的突出問題，深刻分析主客觀原因，開展了嚴肅認真的批評與自我批評，明確了加強班子自身建設(shè)、解決突出問題、促進科學(xué)發(fā)展的意見和措施。廣泛開展解放思想討論，不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解。深入基層、群眾和一線，廣泛開展調(diào)研，認真傾聽各方意見。第一篇：最新管道局科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)精品管道局科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)管道局科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署，在集團公司第五指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助下，管道局黨委 3 月 16 日 正式啟動深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。局黨委召開中心組學(xué)習(xí)會 5 次，全局 36 個基層單位召開中心組學(xué)習(xí)會 86 次，對科學(xué)發(fā)展觀進行專題學(xué)習(xí)研討；每名黨委常委都結(jié)合實際交流了思想認識和學(xué)習(xí)體會，處以上黨員干部在認真研讀必讀書目和文件精神的基礎(chǔ)上，寫出學(xué)習(xí)體會 261 篇；舉辦專題輔導(dǎo) 12 次、講黨課 2 次、作形勢報告 1 次、組織集中討論 43 次、發(fā)放問卷調(diào)查 3000 份、開展知識競賽 1 次，全局累計參加科學(xué)發(fā)展理論學(xué)習(xí)培訓(xùn) 13000 人次，初步達到了黨員干部受教育的目的。累計征集各方面的意見和建議 450 多條，為分析檢查和整改落實奠定了基礎(chǔ)。（二）深刻分析檢查，嚴格群眾評議，形成高質(zhì)量的分析檢查報告月 13 日，局黨委在第一階段深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。經(jīng)過 5 次修改完善，最終形成了局黨委分析檢查報告，上報集團公司第五指導(dǎo)檢查組。針對當前完善體制機制最急迫的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化問題，局聘請了專業(yè)咨詢機構(gòu)，對工程項目管理體制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)流程、科研管理體制、人才培養(yǎng)機制、薪酬分配機制、安全管理機制、維護穩(wěn)定機制等進行了重點梳理，目前已形成初步方案，正在進一步修改完善，將在 7 月中旬召開戰(zhàn)略研討會予以明確，建立一套清晰順暢的工作流程、完整嚴密的管理制度，來約束和規(guī)范管理行為，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供制度保障。局黨委把開展好這次活動作為認清發(fā)展形勢、明確發(fā)展定位、理清發(fā)展思路、提升管理水平、增強核心競爭能力的重要契機。為確保學(xué)習(xí)實踐活動 不 走過場，局黨委成立了局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全局學(xué)習(xí)實踐活動；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局開展學(xué)習(xí)實踐活動；辦公室下設(shè)綜合組、材料組、宣傳組、培訓(xùn)組、指導(dǎo)檢查組織組等 5 個工作組，細化分工，保證責(zé)任落實到位。一是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為切入點，用科學(xué)發(fā)展觀審視目前在發(fā)展思路、體制機制、市場開發(fā)、項目管理、技術(shù)進步等方面存在的不適應(yīng)，找準問題，制定措施；二是以創(chuàng)新管理體制為切入點，理順機制，優(yōu)化流程，加快建設(shè)具有較強競爭力的國際管道工程總承包商；三是以夯實基礎(chǔ)管理、提高效率效益為切入點，扎實推進信息化進程，加快推進內(nèi)控體系和 erp 資源管理系統(tǒng)建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平；四是以加強黨員干部的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)為切入點，樹立求真務(wù)實、清正廉潔、勤勉敬業(yè)的良好形象；五是以解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為切入點，著力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)，努力使學(xué)習(xí)實踐活動成為惠及員工、構(gòu)建和諧的滿意工程。，營造良好氛圍。在整個學(xué)習(xí)實踐活動過程中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠按照局黨委的要求，用學(xué)習(xí)推動實踐，在實踐中深化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，局黨委成立 8 個調(diào)研組，分別由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，深入基層、深入一線扎實調(diào)研；在分析檢查階段，開展批評與自我批評，查找班子和個人不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，提出解決對策和今后努力的方向，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告；在整改落實階段，針對調(diào)研征集到的問題，認真制定整改落實方案。，重在解決實際問題。主要有四點：。突出以人為本，就是把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。對管道局而言，落實這一基本要求，一是要突出管道工程這一核心，加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要緊緊圍繞管道工程，拓展站場、儲罐、lng 接收站、地下洞庫、多介質(zhì)管道等相關(guān)儲運設(shè)施建設(shè)市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的能力；三是要積極研究市場、努力培育市場、全力開發(fā)市場，保持市場的主導(dǎo)地位；四是要處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)安全清潔節(jié)約發(fā)展。發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進和服務(wù)集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司為己任，認真貫徹落實集團公司工作會議和工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作會議精神；積極推進人才、市場、國際化和管理精細化發(fā)展戰(zhàn)略；堅持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點、施工能力為基礎(chǔ)，實施儲運建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國際國內(nèi)一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；加快技術(shù)創(chuàng)新，強化精細管理，建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競爭能力，把管道局建成具有較強競爭力的國際管道工程總承包商。主要采