【正文】 造價(jià)控制是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到企業(yè)的招投標(biāo)和獲取的實(shí)際效益，所以一直受到施工企業(yè)的高度重視，在規(guī)劃預(yù)算和實(shí)施預(yù)算時(shí)能否對基礎(chǔ)事項(xiàng)產(chǎn)生全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，并結(jié)合相關(guān)信息確定科學(xué)的、與之對應(yīng)的方法是決定造價(jià)、控制實(shí)施質(zhì)量的重要方面。工程預(yù)算與現(xiàn)場施工的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致大部分施工企業(yè)的預(yù)算與成本不相符，使預(yù)算無法發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際效用。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增大，這在無形中加大了成本管理中施工預(yù)算的難度，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工預(yù)算方法，不僅在預(yù)算效率、準(zhǔn)確性等方面難以保證，而且在人力、物力方面的消耗巨大，使施工預(yù)算在及時(shí)性等方面的價(jià)值被嚴(yán)重削弱，例如在施工預(yù)算中仍人工對施工圖紙、施工量、施工成本等進(jìn)行估計(jì)和確定，不僅誤差較大，修正的難度也無法克服，而且在時(shí)間消耗、專業(yè)預(yù)算人員需求等方面也難以滿足。施工預(yù)算的完成質(zhì)量很大程度上取決于相關(guān)人員的專業(yè)能力，例如審核工程預(yù)算與結(jié)算等，但現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的預(yù)算人員明顯不足，外行從業(yè)人員、兼職人員等在預(yù)算隊(duì)伍中的比例較大，另外現(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)并未對從業(yè)人員進(jìn)行有效的施工預(yù)算培訓(xùn)，使預(yù)算人員所掌握的技能、知識難以滿足實(shí)際要求，施工預(yù)算的準(zhǔn)確性難以保證，這不利于加深企業(yè)對成本管理中施工預(yù)算的重視，嚴(yán)重限制了施工預(yù)算有效性的充分發(fā)揮。因時(shí)代的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)要求也隨之不斷變化，采用的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流程與材料都應(yīng)用了新要求，此時(shí)，工程預(yù)算與管理急切需要開展定額換算。所以，全面管理者對成本管理中施工預(yù)算的認(rèn)識，提升其對施工預(yù)算的重視度至關(guān)重要。一方面，施工預(yù)算可以為建筑工程項(xiàng)目決算提供依據(jù)，保證項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性。2對施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性分析籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都是施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的主要構(gòu)成，其相關(guān)資源的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置，對企業(yè)資金流和物資流的利用程度直接關(guān)系到建筑工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，施工預(yù)算對編制工程投資、制定項(xiàng)目計(jì)劃、展開招投標(biāo)、落實(shí)貸款辦理、合同簽署等方面都有直接的影響，是其完成的重要數(shù)據(jù)支撐，可見建筑工程成本管理中施工預(yù)算為制定控制工程項(xiàng)目工程造價(jià)、提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目成本造價(jià)的準(zhǔn)確性等方面都起到積極的作用。在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先是對進(jìn)場材料質(zhì)量的驗(yàn)收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費(fèi)就已經(jīng)對成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工方法組織施工。項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。參考文獻(xiàn)[1][M].武漢: [2][J]. [3]： [4]：機(jī)械工業(yè)出版社，2001 [5]，：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002 [6]：中國建筑工業(yè)出版社，2004第二篇：淺談建筑工程成本管理淺談建筑工程成本管理建筑成本管理，對于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競爭力。對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。如某項(xiàng)目某天計(jì)劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在淺談成本管理在建筑工程中的作用實(shí)際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時(shí)采購或補(bǔ)齊。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。孫建勛向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計(jì)劃在青川的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設(shè)任務(wù)；青川受災(zāi)的情況比廣元更加嚴(yán)重，房屋幾乎全部倒塌，災(zāi)區(qū)人淺談成本管理在建筑工程中的作用民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設(shè)。為了讓災(zāi)區(qū)人民早日住進(jìn)新房，該公司400多位工作人員克服運(yùn)輸不便、安置點(diǎn)分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝。凡對項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場以原材料為例說明如何進(jìn)行控制。宏觀環(huán)境是對項(xiàng)目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)，2008年被公司評為“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。我所在的浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個(gè)很好的例子，公司是浙江省知名的專業(yè)設(shè)計(jì)、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。 施工預(yù)算施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，已成為降低成本開支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。還有現(xiàn)在的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營。建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應(yīng)。淺談成本管理在建筑工程中的作用1引言近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降 ,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。第一篇：淺談成本管理在建筑工程中的作用淺談成本管理在建筑工程中的作用摘 要近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。以工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。參考文獻(xiàn)：............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。此文根據(jù)本人對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建淺談成本管理在建筑工程中的作用筑市場的惡性競爭，標(biāo)價(jià)越壓越低。這是一項(xiàng)不小的開支。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終進(jìn)行對比分析，便于為以后的管理做參考。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分淺談成本管理在建筑工程中的作用部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則?？傊?，施工預(yù)算的編制以“