班班通項目自查整改情況匯報-全文預覽
【正文】 教育薄弱學校項目工程建設(shè)領(lǐng)導小組、培訓小組和驗收小組施工前，負責領(lǐng)導每天跟著那些工人樓上樓下的跑，仿佛自己就是一個布線工人似的。”今年9月，伴隨著國家教育均衡發(fā)展的政策，12臺電腦電視一體機這些現(xiàn)代化教學設(shè)施開始“飛入尋常百姓家”，我校實現(xiàn)了班班通。（2）藝術(shù)特色開展：像今年學習新的武術(shù)體操，采用網(wǎng)絡(luò)每日觀看，學生學得快；慶祝建黨九十周年紅歌賽，僅一周的時間，班班學生會唱，大大提高了活動效率。抓實電子白板價值的開發(fā)：（1）學生管理：利用網(wǎng)絡(luò)電視，加強學生安全教育，定期進行安全教育，將一幕幕活生生的情景 呈現(xiàn)在同學們面前，使學生更深刻的體會安全的重要性，收到了良好的效果，增強了學生的安全意識。一個“中心”，即堅持以“班班通 堂堂用”為目標，提高課堂效益，提升教學質(zhì)量“四個”抓實：【】抓實完善電子白板規(guī)章制度：主要制定了設(shè)備管理、使用、防盜制度，資源應(yīng)用獎勵制度等，日常教學工作注重嚴格執(zhí)行和檢查，確保學?，F(xiàn)代遠程教育資源應(yīng)用有章可循、有條不紊。第四篇：班班通研討會匯報材料尊敬的宋局長、余館長、鄧干事、各位校長：大家上午好！非常感謝各位領(lǐng)導到我校指導工作，下面我將我校電子白板使用情況向各位做一個匯報：今年4月，我校在校友張化橋先生的捐助下，在宋局長、余館長等領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，順利建成了電子白板全覆蓋的現(xiàn)代化教學媒體。我們首先對管理員制定了崗位職責，這些措施對督促、規(guī)范管理員的行為和工作有很好的約束作用。新生事物的出現(xiàn)和成長，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。由此，我們成立了以校長為組長的遠程資源利用領(lǐng)導小組，負責遠程資源利用方面從硬件設(shè)施的建設(shè)到資源利用各個環(huán)節(jié)的策劃、協(xié)調(diào)以及規(guī)章制度的制定落實等事項。校長是學校的靈魂，是辦學方向的燈塔。三、學?！鞍喟嗤ā惫芾砑皯?yīng)用狀況。2007年，學校的計算機教學起步。（學校榮譽）2009年12月，被范縣教育局評為遠程教育管理與應(yīng)用先進單位；2010年10月被評為河南省先進家長學校。擁有標準化的教室、多媒體室、圖書室、儀器室、音樂教室。教職工10人，其中小學高級教師6人，市骨干教師一人，市學科帶頭人1人。在各級領(lǐng)導與教育部門大力支持下，我校班班通工作開展的扎實有效，取得一些成績，能夠真正的服務(wù)于教學。有些班級的白板不太亮。結(jié)合實際、實事求是、合理規(guī)劃我校在班班通設(shè)備自開始使用以來，學校給予了足夠的重視。健全組織、完善制度、明細管理為了更好地運用班班通設(shè)備，發(fā)揮班班通項目的優(yōu)勢，經(jīng)校行政會議研究決定，成立了以劉松有校長為組長，張曉娜教導主任、管理員董會平為副組長的班班通管理機構(gòu)，我校還依據(jù)上級的要求和我校的實際情況制定了《班班通項目管理使用細則》等規(guī)章制度，并把班班通項目的應(yīng)用情況納入到教師的學期考核之中，做到了機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責任落實、明細管理。在各級領(lǐng)導與教育部門大力支持下，我校班班通工作開展的扎實有效，取得一些成績，能夠真正的服務(wù)于教學。有些線路還外露。結(jié)合實際、實事求是、合理規(guī)劃我校在班班通設(shè)備自開始使用以來，學校給予了足夠的重視。在設(shè)備安裝期間學校高度重視，做好服務(wù)工作，韋副校長提前做好教室的電源線路、安全防盜前期準備工作。健全組織、完善制度、明細管理為了更好地運用班班通設(shè)備，發(fā)揮班班通項目的優(yōu)勢，經(jīng)校行政會議研究決定，成立了以謝基創(chuàng)校長為組長，謝宏繁副校長、韋家號副校長為副組長的班班通管理機構(gòu)，莫章、韋增全負責管理學校班班通項目培訓、管理工作。為了爭取主動，學校先后召開專題會議，部署班班通項目有關(guān)工作。為了做好班班通項目
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