【正文】 也隨之增加，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，盡量縮短患者的住院天數(shù)，既減少了醫(yī)?；颊叩呢?fù)擔(dān)，又保證了醫(yī)保統(tǒng)籌金的合理有效支出。通過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)結(jié)算單中的項(xiàng)目，能夠反映出醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行醫(yī)保政策的情況，也能反映出醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題：“全額自費(fèi)”項(xiàng)目醫(yī)保目錄外或超過(guò)最高限價(jià)的費(fèi)用，結(jié)算時(shí)列入“全額自費(fèi)”項(xiàng)目。佛門的管理原則，注重自我約束、自我發(fā)心、自我檢討、懺悔。佛陀所制定的僧伽制度，原則上是“尊上座而重大眾”，著重于民主議會(huì)似的羯磨法；漢地寺院則較重于人事組織及分工精細(xì)的叢林管理方式，以達(dá)“人盡其才”為原則。尤其要能吸收、包容、培養(yǎng)人才。發(fā)心服務(wù)，遵守諾言，居安思危，知己知彼。直言有錯(cuò)，氣話壞事，批評(píng)無(wú)效，猜疑離心。管理學(xué)中，最困難的就是人事管理。策劃人才：凡事能有看法創(chuàng)見者、有數(shù)據(jù)概念、能保守機(jī)密者、不居功者、能將佛法與世間學(xué)融和者、長(zhǎng)于文書行政、具幕僚性格者。此外，佛光山依人眾的性向、能力分別訓(xùn)練，再依個(gè)人專長(zhǎng)擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)，如：當(dāng)家住持人才：具有常住觀念、忠誠(chéng)、發(fā)心、有立場(chǎng)者，有承上啟下能力、有見識(shí)者，德學(xué)威儀俱全、唱誦法器可為表率者，口才說(shuō)法有能力者。或許今年在這里做住持，明年可能調(diào)派到另一個(gè)寺院去。徒眾弟子沒(méi)有金錢，并不代表他們的生活沒(méi)有保障，反而他們的衣、食、住、行、疾病、留學(xué)、游學(xué)、參訪，甚至于剃度以后回家探望父母的禮品，常住都會(huì)為他準(zhǔn)備。僧團(tuán)的組織就在此具體完備的規(guī)制下運(yùn)作發(fā)展。”完善的分工合作是一個(gè)團(tuán)體組織發(fā)展的要素之一。行普請(qǐng)法：中國(guó)禪宗叢林注重勞動(dòng)生產(chǎn)的農(nóng)禪生活，施行普請(qǐng)法，也就是集體出坡作務(wù)，無(wú)論上下，一律平等，均需參與生產(chǎn)勞動(dòng)。意思是說(shuō)“叢林”中，雜草不亂生長(zhǎng)，樹木不扶而直，表示其中有規(guī)矩法度。如中所說(shuō)：“眾生應(yīng)以何身得度者，觀世音菩薩即現(xiàn)何身而為說(shuō)法。阿彌陀佛不僅是環(huán)保管理專家，更是善于領(lǐng)導(dǎo)駕馭眾生的人事管理學(xué)專家。佛經(jīng)的管理學(xué)佛教的三藏十二部經(jīng)典，有關(guān)管理的方法，可以說(shuō)俯拾皆是。諍事，是指僧侶間發(fā)生諍論之事，及發(fā)生破壞僧伽和合的情事。定期集合，布薩說(shuō)戒：佛陀定期于每月八日、十四(十五)日與僧眾共集一處和合布薩說(shuō)戒，期使散布于各處的僧侶能定期集會(huì)，以達(dá)僧團(tuán)修道生活的圓滿和諧。對(duì)僧團(tuán)器物的維護(hù)，則有工作上的分配；于每一住處僧團(tuán)中，推選一位有德的長(zhǎng)老，領(lǐng)導(dǎo)僧侶的生活作息，及擔(dān)任平時(shí)的教誡，并轉(zhuǎn)達(dá)佛陀僧事的發(fā)生。托缽行乞，和合共?。悍鹜映醭傻蓝然灞惹饡r(shí)，即訂下四依?。阂榔蚴?；依糞掃衣；依樹下??；依陳棄藥等四項(xiàng)理想生活的基本原則，并別立八不凈物，告誡比丘不得持受田宅園林、種植、儲(chǔ)積谷物、蓄養(yǎng)奴仆、蓄養(yǎng)禽獸、蓄錢寶貴物、蓄毯褥釜鑊、蓄象金飾床等八種障道的不凈物?！币簿褪欠鹜硬灰灶I(lǐng)導(dǎo)者自居，而是以真理來(lái)攝受統(tǒng)理僧團(tuán)大眾。佛陀的管理學(xué)釋迦牟尼佛成道后，于鹿野苑初轉(zhuǎn)法輪，度化憍陳如等五比丘，佛教僧團(tuán)于焉成立，佛陀所領(lǐng)導(dǎo)的僧團(tuán)有比丘、比丘尼、沙彌、沙彌尼、式叉摩那、優(yōu)婆塞、優(yōu)婆夷等七眾弟子，光是跟隨佛陀身旁的常隨眾就有千二百五十人，佛陀是如何領(lǐng)導(dǎo)這么龐大的僧團(tuán)呢？以法攝眾，人我平等：佛陀認(rèn)為眾生皆有佛性，提倡人我平等制度，打破當(dāng)時(shí)印度社會(huì)的階級(jí)劃分；以緣起的道理駁斥了傳統(tǒng)創(chuàng)世主建立世界的學(xué)說(shuō)；用三法印、四圣諦證實(shí)佛法的真實(shí)不虛。提到管理，佛教很早就有一套獨(dú)特的管理學(xué)。隨著佛教在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)其研究也日漸深入和多角度化。我不知這樣的企業(yè)如何治理的，招聘對(duì)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)而言只是一個(gè)小環(huán)節(jié)，但卻能看出其內(nèi)部的紊亂。新人是否錄用沒(méi)有電話回復(fù)，只有我們打過(guò)去詢問(wèn)，導(dǎo)致電話費(fèi)居高不下。相比而言，許多小型企業(yè)隨意得多，有時(shí)口頭說(shuō)一下招什么人，待遇面議，剩下的就讓我們自己去想；新人到企業(yè)也沒(méi)有什么指導(dǎo)和培訓(xùn)，隨便找個(gè)人帶到車間先干著，工資就隨表現(xiàn)來(lái)定，等到哪天想起來(lái)就關(guān)心一下，不過(guò)沒(méi)等到去關(guān)心的時(shí)候新同志已經(jīng)走了，然后打電話到職介中心“緊急招聘”！招聘要求千奇百怪：“某省人不要，少數(shù)民族的不要，結(jié)了婚的不要，屬相不對(duì)的不要，本地人不要，超過(guò)年齡哪怕1歲也不要”，要只要“吃苦耐勞的，有奉獻(xiàn)精神的，聽話乖巧的。各類型企業(yè)招聘隨企業(yè)管理水平的高低效果大不相同。通過(guò)把資金投向用戶用電技術(shù)改造上，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需平衡使相對(duì)過(guò)剩的電力生產(chǎn)力發(fā)揮出來(lái)，這就是我們所說(shuō)的投資機(jī)制的創(chuàng)新。電力供需平衡攸關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和發(fā)展速度。而協(xié)作網(wǎng)目前僅限于召開年會(huì)、交流經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，比較更為重要的政策研究、投資機(jī)制創(chuàng)新上卻難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，用戶用怎樣的技術(shù)，怎樣的方式消費(fèi)，絕不是電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可以漠不關(guān)心的，要合理配置電力資源，單靠調(diào)整電力企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)是不完全的。據(jù)了解，美國(guó)采取對(duì)蓄能技術(shù)得用戶實(shí)行補(bǔ)貼的辦法，每千瓦由電力企業(yè)出資補(bǔ)貼120美元，結(jié)果采用冰蓄冷的用戶達(dá)到4000家之多。目前，蓄能技術(shù)的使用多見于新建的商務(wù)樓、醫(yī)院、學(xué)校和大型商廈之類的用戶。因此，國(guó)際上發(fā)達(dá)電力市場(chǎng)轉(zhuǎn)而向需求側(cè)尋找供需平衡的出路，我們國(guó)家電力公司需求側(cè)管理指導(dǎo)中心的成立，表明我國(guó)電力企業(yè)已開始把電力供需平衡的注意力，從單純強(qiáng)調(diào)自身資源的合理配置，進(jìn)而向兼顧需求側(cè)技術(shù)更新和引導(dǎo)消費(fèi)上轉(zhuǎn)變。其用意是通過(guò)調(diào)整電力資源結(jié)構(gòu)來(lái)緩解電力不足的矛盾。上海家化大廈是采用冰蓄冷技術(shù)較早的一家用戶，其蓄冷裝置達(dá)280千瓦，座落在浦東的國(guó)際兒童醫(yī)療中心，采用的進(jìn)口蓄冷裝置容量有800千瓦，分別相當(dāng)一個(gè)中小型式中型廠家的用電負(fù)荷量。通過(guò)上述列舉的數(shù)據(jù)對(duì)比，可見，電爐免除增容費(fèi)后其造價(jià)與煤爐相仿，比油爐要減少投資近9萬(wàn)元；電爐的運(yùn)行費(fèi)用（按上海實(shí)行的峰谷電價(jià)3:1的低谷電價(jià)計(jì)算），高出煤爐近4萬(wàn)元，而加上司爐費(fèi)用后，煤爐實(shí)際費(fèi)用支出反高出電爐3萬(wàn)元。上海推廣應(yīng)用電蓄熱鍋爐相對(duì)多一些，除了造價(jià)低外，與這類產(chǎn)品技術(shù)成熟、簡(jiǎn)單易掌握和有現(xiàn)成生產(chǎn)廠家不無(wú)關(guān)系，目前，蓄熱裝置已達(dá)到24小時(shí)內(nèi)水溫下降不低于10℃的要求，完全可以滿足采熱、用水和飲用的需要。這里試著通過(guò)蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的一些工作情況，分析一下需求側(cè)管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，而選擇蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)作為樣本，只是這家網(wǎng)是國(guó)家電力公司電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心的第一家技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的緣故。目前，電力供需失衡的主要矛盾方面是需求不足，所以電力企業(yè)就有了拓展電力市場(chǎng)提法，而就現(xiàn)在的電力市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拓展市場(chǎng)，更有培育市場(chǎng)促進(jìn)消費(fèi)能力提升的任務(wù)，正如電力供需平衡的主動(dòng)方面是電力企業(yè)一樣，在培育電力市場(chǎng)上，電力企業(yè)必須要有所作為。在當(dāng)時(shí)的條件下，彌補(bǔ)電力缺口，主要是通過(guò)單純加大對(duì)電力生產(chǎn)能力的投入，擴(kuò)大電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以期滿足不斷增長(zhǎng)的電力負(fù)荷需要，并輔之以行政性的計(jì)劃用電等抑制電力消費(fèi)措施。在電力生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，與我國(guó)年人均用電量相對(duì)水平低下并存的條件下，我們的電是多了呢？還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展得不夠？說(shuō)不夠還需要有大的發(fā)展，指的是我國(guó)電力市場(chǎng)未來(lái)有著巨大的潛在能力；說(shuō)多了，著眼的是現(xiàn)實(shí)，即整個(gè)社會(huì)電力消費(fèi)能力尚很有限的現(xiàn)實(shí)。然而，電力需求不足1996年已初露端倪，年用電量增幅下降，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)能力閑置不僅在谷期，甚至在高峰時(shí)段也出現(xiàn)備停，發(fā)電機(jī)組開工不足，供電企業(yè)電力銷售越來(lái)越困難，這幾年已是不爭(zhēng)的事實(shí)。其次，隨著峰谷差的加大，負(fù)荷率快速下降，％，％，負(fù)荷率的下降之于電力企業(yè)則是谷期時(shí)間段上的設(shè)施閑置。這個(gè)經(jīng)歷說(shuō)明：在短缺和相對(duì)過(guò)剩之間，并不必然有一個(gè)供需平衡的過(guò)渡時(shí)間階段。第一篇：透過(guò)蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理透過(guò)蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理——試論投資機(jī)制創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)電力供需平衡的作用華東電力集團(tuán)公司 蘇傳東電力的供需平衡，無(wú)疑是電力企業(yè)的基本目標(biāo)。即使如此，就我們所經(jīng)歷的電力由短缺變?yōu)橄鄬?duì)過(guò)剩的整個(gè)過(guò)程中間，并未出現(xiàn)過(guò)一種“供需平衡”的理想狀態(tài)。以上海為例，近年來(lái)峰谷差平均在250萬(wàn)千瓦以上，最大值已達(dá)370萬(wàn)千瓦。為了解決電力相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題，尤其是谷峰的設(shè)施閑置，電力企業(yè)（包括政府）不惜斥巨資建設(shè)抽水蓄能電站，以增強(qiáng)電網(wǎng)的調(diào)峰能力，以減少發(fā)電設(shè)備谷期閑置?？傊?，電力企業(yè)目前所面對(duì)的是逐步市場(chǎng)化了的消費(fèi)者。然而，挑戰(zhàn)未嘗不蘊(yùn)含著某種機(jī)遇，短缺是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的伴生物。電力的供需平衡，是在發(fā)供用同時(shí)完成的特殊條件下實(shí)現(xiàn)的，需求不足，反映了電力生產(chǎn)能力的部分閑置，是電力資源的浪費(fèi)，也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難；供應(yīng)不足，反映的是電力消費(fèi)意愿得不到滿足，社會(huì)生活、生產(chǎn)的提高受到限制，也是市場(chǎng)資源的浪費(fèi)。電力需求側(cè)管理所包含的內(nèi)容相當(dāng)豐富。用戶的蓄能工程的資金完全由業(yè)主承擔(dān)，電力企業(yè)通過(guò)一些優(yōu)惠用電政策，如免收增容費(fèi)和低谷電價(jià)來(lái)降低用戶工程造價(jià)和減輕運(yùn)行費(fèi)用負(fù)擔(dān)。下面是上層醫(yī)院的實(shí)例對(duì)比數(shù)據(jù)： 造價(jià)：煤爐——57萬(wàn)元，油爐——66萬(wàn)元，電爐——57萬(wàn)元；運(yùn)行費(fèi)用：煤爐——89萬(wàn)元/年，油爐——133萬(wàn)元/年，電爐——93萬(wàn)元/年；排污費(fèi)：煤