【正文】 也隨之增加，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，盡量縮短患者的住院天數(shù)，既減少了醫(yī)?；颊叩呢摀直ＷC了醫(yī)保統(tǒng)籌金的合理有效支出。通過醫(yī)療保險醫(yī)療費結(jié)算單中的項目，能夠反映出醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行醫(yī)保政策的情況，也能反映出醫(yī)院管理中存在的問題：“全額自費”項目醫(yī)保目錄外或超過最高限價的費用，結(jié)算時列入“全額自費”項目。佛門的管理原則，注重自我約束、自我發(fā)心、自我檢討、懺悔。佛陀所制定的僧伽制度，原則上是“尊上座而重大眾”，著重于民主議會似的羯磨法；漢地寺院則較重于人事組織及分工精細的叢林管理方式，以達“人盡其才”為原則。尤其要能吸收、包容、培養(yǎng)人才。發(fā)心服務(wù)，遵守諾言，居安思危，知己知彼。直言有錯，氣話壞事，批評無效，猜疑離心。管理學中，最困難的就是人事管理。策劃人才：凡事能有看法創(chuàng)見者、有數(shù)據(jù)概念、能保守機密者、不居功者、能將佛法與世間學融和者、長于文書行政、具幕僚性格者。此外，佛光山依人眾的性向、能力分別訓練，再依個人專長擔任各項職務(wù)，如：當家住持人才：具有常住觀念、忠誠、發(fā)心、有立場者，有承上啟下能力、有見識者，德學威儀俱全、唱誦法器可為表率者，口才說法有能力者?；蛟S今年在這里做住持，明年可能調(diào)派到另一個寺院去。徒眾弟子沒有金錢，并不代表他們的生活沒有保障，反而他們的衣、食、住、行、疾病、留學、游學、參訪，甚至于剃度以后回家探望父母的禮品，常住都會為他準備。僧團的組織就在此具體完備的規(guī)制下運作發(fā)展?！蓖晟频姆止ず献魇且粋€團體組織發(fā)展的要素之一。行普請法：中國禪宗叢林注重勞動生產(chǎn)的農(nóng)禪生活，施行普請法，也就是集體出坡作務(wù)，無論上下，一律平等，均需參與生產(chǎn)勞動。意思是說“叢林”中，雜草不亂生長，樹木不扶而直，表示其中有規(guī)矩法度。如中所說：“眾生應(yīng)以何身得度者，觀世音菩薩即現(xiàn)何身而為說法。阿彌陀佛不僅是環(huán)保管理專家，更是善于領(lǐng)導駕馭眾生的人事管理學專家。佛經(jīng)的管理學佛教的三藏十二部經(jīng)典，有關(guān)管理的方法，可以說俯拾皆是。諍事，是指僧侶間發(fā)生諍論之事，及發(fā)生破壞僧伽和合的情事。定期集合，布薩說戒：佛陀定期于每月八日、十四(十五)日與僧眾共集一處和合布薩說戒，期使散布于各處的僧侶能定期集會，以達僧團修道生活的圓滿和諧。對僧團器物的維護，則有工作上的分配；于每一住處僧團中，推選一位有德的長老，領(lǐng)導僧侶的生活作息，及擔任平時的教誡，并轉(zhuǎn)達佛陀僧事的發(fā)生。托缽行乞，和合共?。悍鹜映醭傻蓝然灞惹饡r，即訂下四依住：依乞食；依糞掃衣；依樹下住；依陳棄藥等四項理想生活的基本原則，并別立八不凈物，告誡比丘不得持受田宅園林、種植、儲積谷物、蓄養(yǎng)奴仆、蓄養(yǎng)禽獸、蓄錢寶貴物、蓄毯褥釜鑊、蓄象金飾床等八種障道的不凈物。”也就是佛陀不以領(lǐng)導者自居，而是以真理來攝受統(tǒng)理僧團大眾。佛陀的管理學釋迦牟尼佛成道后，于鹿野苑初轉(zhuǎn)法輪，度化憍陳如等五比丘，佛教僧團于焉成立，佛陀所領(lǐng)導的僧團有比丘、比丘尼、沙彌、沙彌尼、式叉摩那、優(yōu)婆塞、優(yōu)婆夷等七眾弟子，光是跟隨佛陀身旁的常隨眾就有千二百五十人，佛陀是如何領(lǐng)導這么龐大的僧團呢？以法攝眾，人我平等：佛陀認為眾生皆有佛性，提倡人我平等制度，打破當時印度社會的階級劃分；以緣起的道理駁斥了傳統(tǒng)創(chuàng)世主建立世界的學說；用三法印、四圣諦證實佛法的真實不虛。提到管理，佛教很早就有一套獨特的管理學。隨著佛教在現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對其研究也日漸深入和多角度化。我不知這樣的企業(yè)如何治理的，招聘對企業(yè)總體運營而言只是一個小環(huán)節(jié)，但卻能看出其內(nèi)部的紊亂。新人是否錄用沒有電話回復，只有我們打過去詢問，導致電話費居高不下。相比而言，許多小型企業(yè)隨意得多，有時口頭說一下招什么人，待遇面議，剩下的就讓我們自己去想；新人到企業(yè)也沒有什么指導和培訓，隨便找個人帶到車間先干著，工資就隨表現(xiàn)來定，等到哪天想起來就關(guān)心一下，不過沒等到去關(guān)心的時候新同志已經(jīng)走了，然后打電話到職介中心“緊急招聘”！招聘要求千奇百怪：“某省人不要，少數(shù)民族的不要，結(jié)了婚的不要，屬相不對的不要，本地人不要，超過年齡哪怕1歲也不要”，要只要“吃苦耐勞的，有奉獻精神的，聽話乖巧的。各類型企業(yè)招聘隨企業(yè)管理水平的高低效果大不相同。通過把資金投向用戶用電技術(shù)改造上，來實現(xiàn)供需平衡使相對過剩的電力生產(chǎn)力發(fā)揮出來，這就是我們所說的投資機制的創(chuàng)新。電力供需平衡攸關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)營效果和發(fā)展速度。而協(xié)作網(wǎng)目前僅限于召開年會、交流經(jīng)驗等活動，比較更為重要的政策研究、投資機制創(chuàng)新上卻難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，用戶用怎樣的技術(shù)，怎樣的方式消費，絕不是電力生產(chǎn)經(jīng)營者可以漠不關(guān)心的，要合理配置電力資源，單靠調(diào)整電力企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)是不完全的。據(jù)了解，美國采取對蓄能技術(shù)得用戶實行補貼的辦法，每千瓦由電力企業(yè)出資補貼120美元，結(jié)果采用冰蓄冷的用戶達到4000家之多。目前，蓄能技術(shù)的使用多見于新建的商務(wù)樓、醫(yī)院、學校和大型商廈之類的用戶。因此，國際上發(fā)達電力市場轉(zhuǎn)而向需求側(cè)尋找供需平衡的出路，我們國家電力公司需求側(cè)管理指導中心的成立，表明我國電力企業(yè)已開始把電力供需平衡的注意力，從單純強調(diào)自身資源的合理配置，進而向兼顧需求側(cè)技術(shù)更新和引導消費上轉(zhuǎn)變。其用意是通過調(diào)整電力資源結(jié)構(gòu)來緩解電力不足的矛盾。上海家化大廈是采用冰蓄冷技術(shù)較早的一家用戶，其蓄冷裝置達280千瓦，座落在浦東的國際兒童醫(yī)療中心，采用的進口蓄冷裝置容量有800千瓦，分別相當一個中小型式中型廠家的用電負荷量。通過上述列舉的數(shù)據(jù)對比，可見，電爐免除增容費后其造價與煤爐相仿，比油爐要減少投資近9萬元；電爐的運行費用（按上海實行的峰谷電價3:1的低谷電價計算），高出煤爐近4萬元，而加上司爐費用后，煤爐實際費用支出反高出電爐3萬元。上海推廣應(yīng)用電蓄熱鍋爐相對多一些，除了造價低外，與這類產(chǎn)品技術(shù)成熟、簡單易掌握和有現(xiàn)成生產(chǎn)廠家不無關(guān)系，目前，蓄熱裝置已達到24小時內(nèi)水溫下降不低于10℃的要求，完全可以滿足采熱、用水和飲用的需要。這里試著通過蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的一些工作情況，分析一下需求側(cè)管理的現(xiàn)狀和趨勢，而選擇蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)作為樣本，只是這家網(wǎng)是國家電力公司電力需求側(cè)管理指導中心的第一家技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的緣故。目前，電力供需失衡的主要矛盾方面是需求不足，所以電力企業(yè)就有了拓展電力市場提法，而就現(xiàn)在的電力市場來說，拓展市場，更有培育市場促進消費能力提升的任務(wù)，正如電力供需平衡的主動方面是電力企業(yè)一樣，在培育電力市場上，電力企業(yè)必須要有所作為。在當時的條件下，彌補電力缺口，主要是通過單純加大對電力生產(chǎn)能力的投入，擴大電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以期滿足不斷增長的電力負荷需要，并輔之以行政性的計劃用電等抑制電力消費措施。在電力生產(chǎn)能力相對過剩，與我國年人均用電量相對水平低下并存的條件下，我們的電是多了呢？還是遠遠發(fā)展得不夠？說不夠還需要有大的發(fā)展，指的是我國電力市場未來有著巨大的潛在能力；說多了，著眼的是現(xiàn)實，即整個社會電力消費能力尚很有限的現(xiàn)實。然而，電力需求不足1996年已初露端倪，年用電量增幅下降，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)能力閑置不僅在谷期，甚至在高峰時段也出現(xiàn)備停，發(fā)電機組開工不足，供電企業(yè)電力銷售越來越困難，這幾年已是不爭的事實。其次，隨著峰谷差的加大，負荷率快速下降，％，％，負荷率的下降之于電力企業(yè)則是谷期時間段上的設(shè)施閑置。這個經(jīng)歷說明：在短缺和相對過剩之間，并不必然有一個供需平衡的過渡時間階段。第一篇：透過蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理透過蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理——試論投資機制創(chuàng)新對促進電力供需平衡的作用華東電力集團公司 蘇傳東電力的供需平衡，無疑是電力企業(yè)的基本目標。即使如此，就我們所經(jīng)歷的電力由短缺變?yōu)橄鄬^剩的整個過程中間，并未出現(xiàn)過一種“供需平衡”的理想狀態(tài)。以上海為例，近年來峰谷差平均在250萬千瓦以上，最大值已達370萬千瓦。為了解決電力相對過剩的問題，尤其是谷峰的設(shè)施閑置，電力企業(yè)（包括政府）不惜斥巨資建設(shè)抽水蓄能電站，以增強電網(wǎng)的調(diào)峰能力，以減少發(fā)電設(shè)備谷期閑置?？傊?，電力企業(yè)目前所面對的是逐步市場化了的消費者。然而，挑戰(zhàn)未嘗不蘊含著某種機遇，短缺是計劃經(jīng)濟的伴生物。電力的供需平衡，是在發(fā)供用同時完成的特殊條件下實現(xiàn)的，需求不足，反映了電力生產(chǎn)能力的部分閑置，是電力資源的浪費，也是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難；供應(yīng)不足，反映的是電力消費意愿得不到滿足，社會生活、生產(chǎn)的提高受到限制，也是市場資源的浪費。電力需求側(cè)管理所包含的內(nèi)容相當豐富。用戶的蓄能工程的資金完全由業(yè)主承擔，電力企業(yè)通過一些優(yōu)惠用電政策，如免收增容費和低谷電價來降低用戶工程造價和減輕運行費用負擔。下面是上層醫(yī)院的實例對比數(shù)據(jù)： 造價：煤爐——57萬元，油爐——66萬元，電爐——57萬元；運行費用：煤爐——89萬元/年，油爐——133萬元/年，電爐——93萬元/年；排污費：煤