【正文】 第三篇：質(zhì)量提升年發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好。制度管理。（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)在全鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中，開(kāi)展“五講、四比、三熱愛(ài)”活動(dòng)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律、比干勁、比能力、比水平、比效益，熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)教師、熱愛(ài)學(xué)生。舉辦幼兒教師培訓(xùn)班。充分利用教育課程資源平臺(tái)，加強(qiáng)組織管理，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持把師德教育貫穿于評(píng)選活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)樹(shù)立典型、表彰典型、宣傳典型等方式，大力弘揚(yáng)高尚師德，用身邊事教育身邊人。三、保障措施（一）積極組織師德報(bào)告會(huì)邀請(qǐng)市區(qū)師德標(biāo)兵舉行師德報(bào)告會(huì)，組織全鎮(zhèn)教職工學(xué)標(biāo)兵，向標(biāo)兵看齊，爭(zhēng)當(dāng)師德先進(jìn)。根據(jù)《云南高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求，我總監(jiān)力嚴(yán)格加強(qiáng)檢查力度，每月做到按時(shí)進(jìn)行月度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要求項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。（三）強(qiáng)化督查，注重實(shí)效。我總監(jiān)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重要性，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)，工作人員人人參與，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，真正做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，把發(fā)展提升年活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。宣傳動(dòng)員階段，重點(diǎn)為加快建立新形勢(shì)下的高速公路質(zhì)量制度、健全管理體系、完善工作機(jī)制、細(xì)化工作目標(biāo)、分解工作責(zé)任、落實(shí)保障措施等，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)；具體實(shí)施階段，重點(diǎn)為將已逐步建立健全的制度、體系和加快建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用于高速公路工程建設(shè)實(shí)踐中，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，不斷鞏固既有成果，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)提高；總結(jié)評(píng)比階段，將再接再勵(lì)，攻堅(jiān)破難，決戰(zhàn)決勝，全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)高速公路建設(shè)，確保完成省委省政府和廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)云南省高速公路建設(shè)發(fā)展再上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。時(shí)間為2012年3月開(kāi)始，至項(xiàng)目交工驗(yàn)收。（4）總結(jié)以往工程成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒、吸收其他行業(yè)、其他項(xiàng)目成熟技術(shù)，編制相關(guān)技術(shù)要求，提高工程耐久性。依據(jù)云南交通運(yùn)輸廳文件《云南省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（試行）》云交基［2010］435號(hào)文件精神，將雙標(biāo)化管理落實(shí)到實(shí)處。安全管理目標(biāo)。根據(jù)施工合同要求承包人提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審核并監(jiān)督其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差時(shí)分析原因并提出改進(jìn)措施，將此偏差情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主，協(xié)商后要求承包人進(jìn)行調(diào)整或提出相應(yīng)措施，監(jiān)督落實(shí) 承包人的工、料、機(jī)和資金等及時(shí)到位，力求使承包人按照工程總體進(jìn)度要求，在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部工程。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好工序檢查、加強(qiáng)中間交工檢驗(yàn)以及重視竣工質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)辦根據(jù)工程特點(diǎn)，明確治理目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保成品質(zhì)量。及時(shí)對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量并支付工程款，杜絕超計(jì)、多計(jì)等違規(guī)計(jì)量支付行為。（五）費(fèi)用管理措施。、獎(jiǎng)懲。（四）進(jìn)度管理措施，合理分解進(jìn)度目標(biāo)。3．倡導(dǎo)安全生產(chǎn)工作制度。積極貫徹落實(shí)“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究，推行工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)排查制及設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)入制。建立和大力推行“首件工程認(rèn)可制”，通過(guò)對(duì)路基填方、擋防工程、涵洞、橋梁、隧道、路面等關(guān)鍵工程實(shí)行首件工程認(rèn)可制，及時(shí)分析總結(jié)施工及監(jiān)理工作要點(diǎn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝流程。拌和機(jī)的計(jì)量系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)必須通過(guò)標(biāo)定，各系統(tǒng)的誤差應(yīng)在容許誤差之內(nèi)（若需要添加外摻劑如改性劑、纖維等材料時(shí)，必須配備含自動(dòng)計(jì)量的添加裝置）。特別是攤鋪機(jī)，應(yīng)逐項(xiàng)檢查其發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、液壓泵、乳液泵、水泵等管路及閥門系統(tǒng)正常，并檢查礦料給料器、輸送皮帶、拌和器、攤鋪箱的螺旋分料器等，確保處于良好的工作狀態(tài)。透層宜在基層表面稍干后澆灑。水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層必須采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生至少7天，養(yǎng)生期間禁止車輛通行。嚴(yán)格控制級(jí)配層施工厚度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工厚度、平整度等指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)施工厚度不滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，必須進(jìn)行返工處理。（1）路基土石方工程施工 一是必須嚴(yán)格執(zhí)行“插桿掛線”工藝要求；二是上路床（0～80cm）必須采用透水性填料進(jìn)行填筑，并采用有效控制方法，確保填筑質(zhì)量；三是必須推廣強(qiáng)夯、強(qiáng)振補(bǔ)強(qiáng)工藝，有效提高路基壓實(shí)度及路基強(qiáng)度。不能保證達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求或功能的機(jī)械設(shè)備，不允許使用。路面工程施工，承包人在開(kāi)工前應(yīng)采用批準(zhǔn)的原材料進(jìn)行混合料的配比設(shè)計(jì)，確定各種材料配比，并通過(guò)室內(nèi)試驗(yàn)確定混合料的最大干密度、最佳含水量、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度及瀝青面層的配合比。并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間，檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。必須準(zhǔn)確控制摻加劑量，嚴(yán)禁使用對(duì)工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑；嚴(yán)禁使用銹蝕嚴(yán)重的鋼筋（鋼絞線）； 拌制混凝土用的水應(yīng)滿足規(guī)范要求；加強(qiáng)水泥、鋼筋（鋼絞線）、集料等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳和檢驗(yàn)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立刻清退出場(chǎng)并做好記錄。在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，要組織設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證使用功能、工程質(zhì)量與安全要求的同時(shí)，達(dá)到降低造價(jià)、提高工效的目的。，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人。以深入推進(jìn) “交通運(yùn)輸部科技示范工程”為重點(diǎn)，結(jié)合各建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟的優(yōu)秀科技成果以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝；有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到提升工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。施工企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平無(wú)疑將決定了該企業(yè)的工作質(zhì)量，從而也就決定了工程質(zhì)量。按照“項(xiàng)目法人制”的要求，充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主在工程質(zhì)量中的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格合同管理。結(jié)合深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，通過(guò)抽查、自查，摸清在工程招投標(biāo)、工程分包、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、征地拆遷等項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，深入分析原因，有針對(duì)性的制定和落實(shí)整改措施，不斷完善制度，積極探索在機(jī)制上有效控制工程建設(shè)違法分包等問(wèn)題的辦法，確保高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，防止工程費(fèi)用不合理增加。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃管理，加強(qiáng)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，全面、高效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（三）加快建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)高效工程。（二）保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工程。（二）目標(biāo)：為切實(shí)抓好我總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程質(zhì)量，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，我總監(jiān)辦總結(jié)前期云南高速公路建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展有效治理高速公路工程鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量通病、路面結(jié)構(gòu)層施工控制重點(diǎn)活動(dòng)，全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理），力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)“重大安全事故為零、質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”的目標(biāo)，努力建成一批優(yōu)質(zhì)工程。具體實(shí)施如下：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以云南省關(guān)于加快構(gòu)建交通樞紐的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以扎實(shí)開(kāi)展公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)和路面工程質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以全面推行精細(xì)化管理為手段，開(kāi)展云南高速公路建設(shè)質(zhì)量提升活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展公路工程鋼筋、混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)，以全面推行精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，強(qiáng)化管理意識(shí)，提升管理水平，通過(guò)充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用，落實(shí)施工企業(yè)對(duì)保證工程質(zhì)量的主體責(zé)任，切實(shí)加大監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制力度，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。要確保安全生產(chǎn)投入，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和事故防范應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)做到“思想重視、組織健全、制度完善、措施得當(dāng)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。健全進(jìn)度管理體系，建立組織機(jī)構(gòu)、明確職能職責(zé)和創(chuàng)新工作機(jī)制，做到“機(jī)構(gòu)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，充分運(yùn)用招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低工程投資。四、實(shí)施的措施（一）綜合管理