【正文】 長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)***企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)役力的重要措施。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想，把解決這一題目當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。針對(duì)公司外來施工職員多，成分復(fù)雜的特點(diǎn)，保衛(wèi)部分及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。每個(gè)月要求保衛(wèi)職員都對(duì)xx部分進(jìn)行定期不定期的安全檢查。支持***x新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建***社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?**x”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深進(jìn)到全體員工心中，構(gòu)成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)往前進(jìn)，工會(huì)除在公司內(nèi)展開了豐富多彩的文娛活動(dòng)，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊(duì)取得三項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二。為貫徹落實(shí)中共中心《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預(yù)防***體系實(shí)施綱要》，公司也建立了《懲辦和預(yù)防***體系實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建廉潔***企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。今年黨委把學(xué)習(xí)xx提出的“***x”和xx屆六中全會(huì)精神，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中展開“***x”的學(xué)習(xí)。所以,組織要想成功與持續(xù)性發(fā)展,必須要有一個(gè)高素質(zhì),靈活性與適應(yīng)性強(qiáng)的部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?？己讼聦賳T工的工作能力，掌握員工的出勤率，向下傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)會(huì)議精神，負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)設(shè)施維護(hù)和安全工作，確保各項(xiàng) 作正常運(yùn)作。處理、跟蹤工作中的突發(fā)事件，在高峰期間，要有主人翁的精神，以公司為本而服務(wù)。第三篇：部門經(jīng)理工作職責(zé)部門經(jīng)理工作職責(zé)每日召開班前例會(huì)及班后例會(huì)，總結(jié)工作，查看交接班本的問題。以上對(duì)過程控制的四個(gè)要點(diǎn)分別進(jìn)行了概要介紹，其中工作報(bào)告和部門例會(huì)是很多公司比較常用的過程控制辦法，應(yīng)該說對(duì)大家來說需要強(qiáng)化的是定期檢查和公平激勵(lì)。部門例會(huì)如果說工作報(bào)告是下屬和經(jīng)理之間的個(gè)體溝通的話，那么每周的部門例會(huì)則是部門內(nèi)的群體溝通，群體會(huì)形成輿論的力量，相信這對(duì)部門內(nèi)每個(gè)成員都是一種推動(dòng)力，它推動(dòng)你盡可能的做好工作；同時(shí)部門例會(huì)也是部門確定目標(biāo)，并且將目標(biāo)解碼成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的工作的時(shí)候，我覺得這是執(zhí)行力的一個(gè)基礎(chǔ)；當(dāng)然部門例會(huì)還有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)部門成員溝通等等其它作用。一個(gè)目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行得不到位所造成的。A（action）總結(jié)后從新開始行動(dòng)不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時(shí)不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。那么有沒有什么好的高效的工作方法呢？我認(rèn)為PDCA就是其中的一個(gè)。三、工作方法我是堅(jiān)信：成功=方向+方法的人。所以你應(yīng)該在下屬遇到工作困難或者說對(duì)于你分配的工作不知道如何著手的時(shí)候，你應(yīng)該給其必要的指導(dǎo)，教其方法，啟發(fā)思路。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識(shí)多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。為此部門經(jīng)理還應(yīng)該事先定好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，告訴員工出現(xiàn)什么樣的矛盾，應(yīng)該適用怎樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，只有這樣才可以有效的控制組織沖突，而不至于讓矛盾發(fā)展到不可收拾。工作流程一個(gè)部門只要有了相對(duì)完善的工作流程，部門運(yùn)轉(zhuǎn)起來就會(huì)順暢高效。崗位描述如果說工作制度是針對(duì)整個(gè)部門，那么崗位描述則是針對(duì)部門中每個(gè)個(gè)體的。一、制度建設(shè)中國(guó)有句古話叫：沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對(duì)于經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。第二篇：部門經(jīng)理的工作出色的部門經(jīng)理又是新的一年的開始，經(jīng)過過去一年的努力，你可能會(huì)被公司提拔到部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，抑或是趁春節(jié)跳槽的高峰期，想謀取一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職位?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)的利潤(rùn)來自員工工作的努力，企業(yè)的發(fā)展源自員工能力的提高，輕鋼公司要想取得更大的發(fā)展，就需要一批有理想、懂技術(shù)、善管理的綜合性人才。同志建議公司內(nèi)部實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享管理，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂到材料采購(gòu)出入庫(kù)、資金使用情況及時(shí)上網(wǎng)共享，全體員工進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)召開項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、控制、調(diào)整，提高項(xiàng)目的精細(xì)管理，有效降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。同志通過與員工談話和日常觀察，掌握了各個(gè)員工的主要能力與特長(zhǎng)，并針對(duì)性的制定了員工今后發(fā)展方向，為了給員工更好的成長(zhǎng)環(huán)境，并主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院、預(yù)算公司、先進(jìn)企業(yè)等負(fù)責(zé)人來公司進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，與員工勤于交流，鼓勵(lì)每一位員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)也出現(xiàn)了萎縮現(xiàn)象，由于種種原因使得市場(chǎng)份額減少，并導(dǎo)致一些鋼結(jié)構(gòu)公司倒閉，輕鋼公司也面臨著嚴(yán)峻的形式，“不做強(qiáng)，就淘汰”。針對(duì)市場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)公司降價(jià)打壓，同志提出堅(jiān)持質(zhì)量和品質(zhì)不變的思路，通過宣傳 品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式，讓更多的客戶了解、認(rèn)識(shí)輕鋼公司，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)知名度，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率。2013年，是輕鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后的第一年，也是面臨諸多考驗(yàn)的一年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)過于飽和，產(chǎn)品供過于求，且上一年高速發(fā)展使得 其他鋼結(jié)構(gòu)公司視輕鋼公司為潛在對(duì)手，采取種種不合理的手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行壓價(jià)，對(duì)輕鋼公司的發(fā)展造成一定影響。公司長(zhǎng)期處于低迷時(shí)期，在 毫無知名度、客戶流失嚴(yán)重，同志勇于承擔(dān)責(zé)任，提出在 繁華地段成立客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)接待來訪客戶，在主干道設(shè)立戶外廣告牌，樹立公司品牌，并抽調(diào)專人組成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行走訪，發(fā)展新的客戶，提高公司知名度。種種問題，造成 公司發(fā)展止步不前，將要面臨虧損狀態(tài)。同志于 年調(diào)任 公司經(jīng)理，該同志在思想上始終與黨中央保持一致，始終以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待自己的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做好自己的分管工作，現(xiàn)將 同志任職三年來的工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)方面2012年，同志調(diào)任 公司任經(jīng)理，公司成立于2003年，經(jīng)過十年的風(fēng)雨磨礪，輝煌過、沉寂過，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)有企業(yè)自身弊端已經(jīng)陷入低谷，在市場(chǎng)中已無太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，年完成產(chǎn)值 余萬元，公司處于緩慢發(fā)展階段，員工積極性較低，廠內(nèi)設(shè)備老舊且一部分處于停產(chǎn)狀態(tài)，施工工藝水平跟不上市場(chǎng)發(fā)展，也得不到客戶信任，在 市知名度逐漸降低、客戶逐步流失，由于工程任務(wù)少造成施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，缺少熟練的安裝工，公司管理人員不懂技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能發(fā)現(xiàn)問題，增大工程成本。當(dāng)遇到 公司工藝水平落后的問題，同志積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝，用自身技術(shù)水平結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出新型輕鋼結(jié)構(gòu)施工方法，采用鋼結(jié)構(gòu)主體加輕型隔墻板的施工方法，不但價(jià)格低廉且經(jīng)久耐用，獲得公司級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)的榮譽(yù)。公司獲得分局優(yōu)秀部門的榮譽(yù)稱號(hào)，同志也獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)。把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求每完工一個(gè)項(xiàng)目都是一件藝術(shù)品，做到客戶滿意為止。同志也獲得先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào)。二、管理方面2012年以前由于市場(chǎng)形勢(shì)變化太快，輕鋼公司管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在員工職責(zé)不清、工作積極性不夠、成本控制不精細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、企業(yè)形象不佳等方面，在清楚認(rèn)識(shí)到輕鋼公司管理中存在的問題后 同志結(jié)合分局開展的管理提升活動(dòng)主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：為了解決輕鋼公司員工職責(zé)不清的問題，同志與同事交流研討，認(rèn)真討論每一位員工的責(zé)任所在，并通過下發(fā)文件、例會(huì)宣布、制作職責(zé)牌等方式明確了員工的職責(zé)、為以后科學(xué)精細(xì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了減少周轉(zhuǎn)材料的損耗，同志提出周材領(lǐng)料單制度，由項(xiàng)目技術(shù)人員計(jì)算周材使用量再交由保管出庫(kù)，極大的減少浪費(fèi)。三、人文方面輕鋼公司始終面臨一塊短板，就是人才的匱乏，同志常說“企無