【正文】 培訓(xùn)。制定本班工藝指標(biāo)合格率目標(biāo)，合格率不低于98%。建立班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)臺賬，主要內(nèi)容包括本班生產(chǎn)（工作）任務(wù)分解，本班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，環(huán)比、同比不達標(biāo)原因以及改進措施等。加強“三違”檢查、隱患排查工作，杜絕各類事故、故障。第四篇：高效型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)高效型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一、指導(dǎo)思想以強化責(zé)任落實為核心，以高效完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標(biāo)，建立班組激勵機制，爭當(dāng)班組先鋒，全員打造“高效型”班組。（五）務(wù)求工作實效。（四）抓好宣傳總結(jié)。（三）突出工作重點。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。100%?！皽剀靶〖摇?。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益?！卑嘟M。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反實現(xiàn)安全生產(chǎn)。“人才搖籃”。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。城鎮(zhèn)化本身就是一種微縮的改革挑戰(zhàn)，與全面深化改革的大進程息息相關(guān)。全會還提出，要改進預(yù)算管理制度、完善稅收制度、建立事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的制度，這意味著財稅體制將更有利于城鎮(zhèn)化走質(zhì)量型路徑。當(dāng)前農(nóng)民的收入偏低，在工資收入和財產(chǎn)性收入方面與市民有較大差距，也意味著有較大提升空間。之前的城鎮(zhèn)化，出現(xiàn)不少“空城”、“鬼城”，地方政府的各種隱性債務(wù)也較高，一個重要原因，是政府“有形的手”干預(yù)過多，干了很多本應(yīng)由市場干的事情。兩億多農(nóng)民工來到城市工作生活，但大部分人無法享受包括醫(yī)療、養(yǎng)老等在內(nèi)的基本公共服務(wù)，與市民之間存在較大的基本福利差距。其他質(zhì)量管理和設(shè)備管理一項次不符合要求扣1分。生產(chǎn)出的產(chǎn)品要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識管理的要求進行標(biāo)識。班組人員要根據(jù)任務(wù)書下達要求完工期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完，嚴(yán)禁消極怠工。質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照分析技術(shù)規(guī)程進行采樣、制樣和分析，要為生產(chǎn)過程調(diào)節(jié)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做出符合性判斷。班組人員對發(fā)現(xiàn)的各類工藝、電儀、設(shè)備等隱患要登記在隱患臺帳上，并匯報班長，同時對可治理的隱患要及時消除。班組的質(zhì)量記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄要真實，填寫規(guī)范及時、工整并保存完好。班組人員要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項質(zhì)量和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。法律法規(guī)要求的特種作業(yè)人員、分析檢驗人員、關(guān)鍵崗位人員等必須全部持證上崗。第一篇：質(zhì)量型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一、指導(dǎo)思想以“質(zhì)量鑄就品牌，品質(zhì)創(chuàng)造效益”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以“八項質(zhì)量管理”為基礎(chǔ)，充分調(diào)動班組長、員工工作主動性，強化職工質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)管理，建立有效的質(zhì)量管理機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。三、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）班組需建立基本質(zhì)量管理制度崗位責(zé)任制設(shè)備包機責(zé)任制設(shè)備巡回檢查制設(shè)備維護保養(yǎng)制（二）班組需建立的記錄、臺賬產(chǎn)品質(zhì)量計劃和原料產(chǎn)品質(zhì)量臺帳設(shè)備隱患排查臺賬設(shè)備檢修臺賬（檢修類班組要對所轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵、主要及一般重要設(shè)備的檢修、重大隱患治理等進行記錄，要有檢修內(nèi)容、記錄、總結(jié)和評價）班組培訓(xùn)和人員素質(zhì)臺帳設(shè)備維護檢修工器具臺賬（三）通用質(zhì)量管理要求各單位要建立健全班組各個崗位的質(zhì)量責(zé)任制，每名員工必須熟悉本崗位的生產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)備管理責(zé)任要求。要密切監(jiān)視運行過程中的各項參數(shù)，認(rèn)真分析，并加以比照，一旦發(fā)現(xiàn)異常要及時做出處理，以利于質(zhì)量管理的日常監(jiān)控，確保在質(zhì)量管理運行中所暴露出的問題得到及時處理。如合理化建議、“QC”小組；保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。班組人員巡檢要按照包機責(zé)任制規(guī)定范圍，采用“聽、摸、查、看、聞”五字巡檢法，對所包的設(shè)施設(shè)備進行檢查,做到每臺設(shè)備檢查到位，不漏檢。班后班組長要對當(dāng)班的生產(chǎn)、質(zhì)量、檢修等各項任務(wù)完成情況進行小結(jié)，落實整改遺留問題，并匯報領(lǐng)導(dǎo)做好記錄。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護檢修規(guī)程》，不