【正文】 經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二?！砂l(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處?！O(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序?！瓫Q定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標。 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分攤酒店應(yīng)共同負擔(dān)管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔(dān)款項相等于酒店每月總收入百分之一。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標志以便確認酒店為管理公司集團成員之一。第5條 管理公司的責(zé)任。 報酬（a）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。（c）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會：（i）預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。（6）選定物件的相片。（2）側(cè)面與天花板示意圖。管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達 到要求。（2）規(guī)范客房的詳圖。 技術(shù)顧問概要（a）酒店設(shè)備（i）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。（c）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。4．部分開業(yè)時間由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 戶，和使管理公司得以運用?！_幕典禮之成本。（b）預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出?！M織開業(yè)典禮。……采購開業(yè)所需的物品?！瓰榫频暝O(shè)立管理控制和會計制度。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間計劃，而由管 理公司提出意見。（d）勞工糾紛。 開房率應(yīng)解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。（e）。（a）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。（l）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，均列入營業(yè)支出。（h）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。（d）因酒店營業(yè)有關(guān)雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。 （或其一部分）之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。 獨立公共會計師應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。 ，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會 計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。 酒店－－應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運作。A amp。，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不能解決，任何一方均有權(quán)將該爭議提交乙方住所地的人民法院，通過訴訟方式解決。 Logos International Hotel System任。，經(jīng)雙方一致同意簽署協(xié)議的，可終止本合同。，若甲方轉(zhuǎn)讓其對酒店的所有權(quán)或使用權(quán)，甲方應(yīng)保證，本合同對購買酒店、取得酒店所有權(quán)、或取得酒店占用權(quán)的任何人或?qū)嶓w仍有約束力，且乙方在本合同下的任何權(quán)利或利益不受該轉(zhuǎn)讓的影響。乙方收取的管理費均在酒店行政管理費用中列支。效益管理費的計算依據(jù)試行一年后依據(jù)年度預(yù)算再行商議明確。年月日整體試營業(yè)后甲方支付剩余管理費用萬元； 年月日試營業(yè)，甲方則扣除以上剩余管理費用。酒店改建、再裝修等改造費用，經(jīng)甲方批準后由甲方承擔(dān)。在資產(chǎn)預(yù)算中沒有包括、根據(jù)情況變化需增列的資產(chǎn)重置項目，需乙方提出書面申請報告，由甲方批準。 Logos International Hotel System管理方面的有關(guān)條例、守則、細則，供酒店采用。、突變因素，而有較大的、額外的收入或支出，而改變經(jīng)營預(yù)算，應(yīng)及時報告甲方；如需甲方批準的，在合理的情況下甲方應(yīng)在接到報告后10天內(nèi)予以批準，以不影響正產(chǎn)營業(yè)。 Logos International Hotel System乙方應(yīng)按甲方意見并以甲方名義購買營業(yè)必須保險。甲方和乙方各自委托的財會人員有權(quán)在任何適當(dāng)?shù)臅r間查閱酒店的賬目和記錄，進行審計，經(jīng)甲方同意，可請第三方進行審計。 Logos International Hotel System，建立符合高星級酒店標準的財務(wù)管理系統(tǒng)，提供反應(yīng)酒店經(jīng)營情況的報告、賬目和記錄。、緊急事故和延誤在本合同期限內(nèi)，如發(fā)生乙方所不能控制之情況，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等（簡稱“不可抗力”），為了保護酒店，或為了保護客人、員工，乙方經(jīng)與甲方協(xié)商后，可關(guān)閉和停止經(jīng)營酒店的全部和部分，并在乙方認為不會危害到酒店及其客人和員工時，經(jīng)甲方協(xié)商后，重新營業(yè)。所有從經(jīng)營酒店收到的款項和乙方因經(jīng)營酒店而支付的項目，均A amp。，組織、招聘合適的各級管理人員，并對這些管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 Logos International Hotel System后，甲方有權(quán)雇傭及解聘財務(wù)部總監(jiān)及采購部經(jīng)理。，需提前兩個月書面通知甲方?？偨?jīng)理是乙方在酒店的總代表?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免和調(diào)整，應(yīng)征得甲方的同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理的任免和調(diào)整，需報甲方備案。為此，乙方應(yīng)對酒店包括人事、財務(wù)、物資、經(jīng)營和A amp。、擴建，以及資金的投入和周轉(zhuǎn)，管理方在管理必須的前提下，在業(yè)主方授權(quán)的范圍內(nèi)，實施資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的職能；、營業(yè)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方審批后，組織實施；、全面、嚴密的安全管理系統(tǒng)，確保酒店安全營運； 、有效的市場推廣及銷售活動，在配合確保完成酒店年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，塑造好酒店形象，打造專業(yè)品牌；、持續(xù)創(chuàng)新的服務(wù)品質(zhì)管理系統(tǒng)，以產(chǎn)品品質(zhì)推進營業(yè)拓展；A amp。 Logos International Hotel System助順利開業(yè)。同時，乙方應(yīng)接納酒店部分管理人員及服務(wù)骨干前往乙方管理的同星級飯店培訓(xùn)，乙方不收取培訓(xùn)費用。開業(yè)前計劃應(yīng)包括：l 編制開業(yè)前（開辦費）預(yù)算、流動資金預(yù)算；l 編制開業(yè)必須的營業(yè)用品、經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營用品（簡稱鋪底物資）的清單及購買預(yù)算； l 酒店年度經(jīng)營預(yù)算建議；l 酒店人事政策，包括飯店組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策； l 酒店市場定位及價格策略；l 提出系統(tǒng)的開業(yè)策劃，實施開業(yè)前廣告、宣傳及促銷計劃； l 對專業(yè)公司提出的飯店VI視覺形象做選擇和把關(guān)。 1)籌建開業(yè)前：，負責(zé)與設(shè)計方、施工方的協(xié)調(diào)、溝通及確認，全面推進建設(shè)工作的進展；A amp。期滿時，若經(jīng)雙方同意，可延長期限，因政策性變化和不可抗拒自然力影響，需提前終止合同的，由雙方協(xié)商而定。 Logos International Hotel System本合同的生效日期（簡稱生效日）為雙方蓋章之日。受委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立，注冊地址為（以下簡稱乙方）。 Logos International Hotel System委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立，注冊地址為（以下簡稱甲方）。第二條合同期限A amp。本合同的期限為自合同生效起至實際開業(yè)后年。2)委托經(jīng)營管理階段：，免受各種不利因素的干擾及及時處理與之相關(guān)的突發(fā)事件；，提供一切必要的營業(yè)條件及所需全部資金，辦理酒店正常營業(yè)的各種許可證；“甲方”對酒店的資產(chǎn)保值、增值狀況實施監(jiān)督，并對酒店的經(jīng)營管理實施監(jiān)督和協(xié)助，確保酒店正常運作。實施、監(jiān)督施工管理，負責(zé)把控設(shè)計單位的設(shè)計進度及各施工單位的工程進展、工程質(zhì)量，以確保在 年月日前完成酒店建設(shè)籌備的全部準備工作并開張試營業(yè)；、設(shè)施、配件、家具、用具、裝飾和陳設(shè)用品時提供指導(dǎo)和建議；個月內(nèi)制定開業(yè)計劃及預(yù)算，該計劃應(yīng)包括財務(wù)及經(jīng)營上準備酒店開業(yè)而需要進行的一切活動（簡稱開業(yè)前計劃）。乙方負責(zé)按照星級的服務(wù)標準，采用多種方法，系統(tǒng)的對全體管理人員、員工進行培訓(xùn)，使全體管理人員、員工系統(tǒng)掌握符合星級飯店的所有應(yīng)知、應(yīng)會等，以滿足酒店的經(jīng)營需要。以上管理模式的輸出，在開業(yè)前不能全部完成時，乙方應(yīng)首先協(xié)A amp。2)委托經(jīng)營管理階段，負責(zé)實施酒店的全面業(yè)務(wù)管理；，導(dǎo)入規(guī)范的酒店管理理念和完善的規(guī)章制度，建立規(guī)范的管理體系，實施有效的管理，確保專業(yè)的服務(wù)水平。，乙方在實施前須經(jīng)甲方批準： l 酒店年度經(jīng)營預(yù)算 l 酒店固定資產(chǎn)的購置預(yù)算 l 酒店人事構(gòu)架和年度工資總額 l 酒店總經(jīng)理的任命 l 酒店功能布局的調(diào)整l 酒店經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項目的調(diào)整；，由乙方全權(quán)負責(zé)實施。、采購部經(jīng)理的任職資格，在與乙方商議A amp。雙方商定籌建開業(yè)期間，乙方所派出參與人員工資及其他福利待遇等由乙方負責(zé)。管理理念無法溝通，導(dǎo)致嚴重影響酒店管理運作或嚴重影響乙方管理形象的，乙方有權(quán)終止合同。管理期結(jié)束時，到期部分的應(yīng)收賬款原則上全部收回，如因甲方要求，可延緩收回的，乙方無需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。，實行單獨核算；A amp。本合同經(jīng)營毛利是指酒店營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本、工資及福利、營業(yè)費用和行政管理費、市場推廣費、維修能源費、財產(chǎn)保險（保額和范圍須經(jīng)雙方確認）等經(jīng)營費用及房產(chǎn)或租賃稅費（不超出萬，超出部分由甲方承擔(dān)）后的余額，成本計算不包括折舊、財務(wù)費用、土地使用費、無形資產(chǎn)推銷、開辦費、鋪底物資攤銷等屬于業(yè)主投資行為產(chǎn)生的非經(jīng)營費用。A amp。，至少30天以前，乙方把其后完整的或部分的會計年度（視實際情況而定）而建議的經(jīng)營預(yù)算提交甲方。第六條 人事和組織，制定用工計劃，參考酒店所在地同行業(yè)工資水平和勞動力市場價格，根據(jù)法律法規(guī)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定工資政策和勞動A amp。在合理的情況下甲方應(yīng)在接到報告后20天內(nèi)批準預(yù)算。乙方在本合同期限內(nèi)，從酒店建設(shè)和開業(yè)決算完成后，負責(zé)酒店設(shè)備的日常維護、修理，并使酒店設(shè)備處于良好保養(yǎng)狀態(tài)；有關(guān)修理費用應(yīng)列入經(jīng)營成本。甲方支付該管理費的 %，即萬元； 年月份開始甲方每個月5日支付人民幣萬元。效益管理費計算方式為經(jīng)營毛利扣減萬元，剩余利潤按甲方%，乙方%分配。如甲方對酒店的權(quán)利或利益的轉(zhuǎn)移和因甲方責(zé)任不到位原因（如上第三條第一項）而造成本合同的終止，甲方需付足乙方至合同終止時應(yīng)收的管理費，同時甲方必須在30天前對乙方發(fā)出書面通知。第十條合同的終止，無法繼續(xù)合作的，本合同可以終止。，任何一方違約，經(jīng)另一方向其發(fā)出書面通知后的30天內(nèi)仍為作出補救時，則在該30天期滿后，另一方可終止本合同，若因違約而給另一方造成經(jīng)濟損失的，違約方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)A amp。、效力和履行應(yīng)適用國家法律。甲乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。鑒于：雙方同意訂立合同如下：第1條 定 義經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件 時，有以下之定義。 家私，、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾（無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指 使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。 會計應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，（d）或（e）條外，其他 ]和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時，所 產(chǎn)生的差額。（c）依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。（g）所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支。（k）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預(yù)定費用。 獨立費用下列項目應(yīng)解釋為“獨立費用”，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出” 之內(nèi)。（d）開業(yè)前支出的攤銷。（h）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。（c）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測或抗拒的事故。 酒店規(guī)模酒店將擁有下列：……套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：……中西餐廳……酒吧（廊）……咖啡座……多用途禮堂……歌舞廳……運動/健康設(shè)備……商店 建筑進行程序為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有有關(guān)及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計師及其它專家和顧問的費用負責(zé)。……確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動?！袚?dān)分析各項應(yīng)保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。……承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運作。 酒店開業(yè)前之預(yù)算（a）?！_業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。，和使管理公司得以運用。非管理公司可控制而發(fā)生:(a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應(yīng)付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。（b）已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。第4條 技術(shù)顧問服務(wù) 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計及部署工作，并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。（1）最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關(guān)政府機構(gòu)所需的資料，（適用于呈報及申請有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等）招標、施工用途之有關(guān)文件。（5）適用于市場地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐