項(xiàng)目部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人-全文預(yù)覽
【正文】 分部、分項(xiàng)工程，劃分的項(xiàng)目必須準(zhǔn)確，不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)，提交分公司工程科審定后，組織項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、資料員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求運(yùn)行中質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料必須與項(xiàng)目劃分保持一致。圖紙會(huì)審的要求：在圖紙會(huì)審會(huì)議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計(jì)人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會(huì)圖紙會(huì)審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學(xué)合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調(diào)配，做到均稀施工；確定主要施工方案時(shí)，要充分調(diào)查研究進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較下結(jié)合，做到內(nèi)容具體切實(shí)可行；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益；貫徹施工驗(yàn)收及安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設(shè)與設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施；合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支等。 編制本項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)管理制度以及項(xiàng)目策劃書規(guī)定要求。 具有大專以上文化程度，工程師以上技術(shù)職稱。 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)問題對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。第四篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)Jiangm 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。這很重要；和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。反之按 元罰款。發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并救護(hù)好傷員，參加事故調(diào)查處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。組織編制工程的安全施工組織設(shè)計(jì)。乙方在公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，以及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管安全技術(shù)工作，指導(dǎo)各管理人員，搞好工程的安全管理工作。事故頻率：年事故負(fù)傷率控制 1‰ 以內(nèi)。第一篇：項(xiàng)目部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理： 傅劍波（以下簡(jiǎn)稱甲方）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 周新序（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)共工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定，把安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解，特訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：無重傷事故。甲方負(fù)責(zé)建立安全崗位責(zé)任制及有關(guān)安全和防火制度
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