【正文】 制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛，都因調處及時得到了妥善解決。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進行“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，%，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉一是推行社區(qū)治安網格化巡控和資源整合工作。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。三是引入競爭機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，每位班子成員掛點一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動各項工作。二〇〇五年的主要工作一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。繼續(xù)開展“關愛行動”，注重實效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。此外，要通過法制進社區(qū)等多種有效形式，加強法治宣傳教育，增強轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。要不折不扣落實市委、市政府的部署，服從城市規(guī)劃，堅決清理違法建筑，加快城中村改造，加強環(huán)境臟、亂、差的整治，實現(xiàn)社區(qū)的凈化、綠化和美化，完成老社區(qū)的改造和物業(yè)管理的引進工作。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題，維穩(wěn)綜治等相關部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起，進一步建立和完善排查調處人民內部矛盾、預防控制信訪突出問題及群體性事件的機制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負責、逐項化解的辦法，發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。二、抓好轄區(qū)社會治安管理和人口管理。二〇〇六年工作要點二〇〇六年街道工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實“七個更”和建設現(xiàn)代化服務強區(qū)的目標，推進轄區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展，不斷提高轄區(qū)的管理和服務水平，努力開創(chuàng)街道工作新局面。取材于轄區(qū)出租屋的小品《四人空間》獲全國小戲小品大賽金獎，鳳光小學的兒童京劇《拾玉鐲》和辦事處精品創(chuàng)作歌曲《美麗的》分別獲得深圳市鵬程金秋藝術節(jié)銀獎和銅獎。所有場館的管理和經營不用花政府一分錢。代征稅190萬元，完成全年征收任務的119％，同比增長了55％七、抓共建，創(chuàng)文明，打造特色文化（一）調動轄區(qū)資源，推動社區(qū)文體共建街道文體站積極組織轄區(qū)各單位及居民群眾，共同參與轄區(qū)文體事業(yè)，文體隊成員單位增至42個，有文體責任人、文體骨干50余人。（四）加強對股份合作公司的監(jiān)督管理，促進經濟發(fā)展為了使轄區(qū)股份公司經濟健康發(fā)展，年初我們制定了《關于加強對轄區(qū)集體經濟組織監(jiān)督指導的通知》，要求股份合作公司根據(jù)街道及上級的相關管理規(guī)定，查找企業(yè)自身的不足，該完善的完善，該整改的整改。（二）工業(yè)生產保持穩(wěn)定增長據(jù)統(tǒng)計，19月份，；，；。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領導進行認真調研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務窗口。開辦幼兒園，解決社區(qū)兒童入園難。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。進一步落實了街道和社區(qū)黨建示范點考核項目，將“6個有”、“15項內容”逐一完善充實，經過努力，硬件建設方面，已有6個社區(qū)全面達標，2個社區(qū)正在努力，軟件建設已基本按上級要求逐項抓落實，基本達到上級的要求。通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點，總結出一套管理經驗和制度，再結合不同社區(qū)的實際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點帶面，達到全面提升的效果。社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路?？己私Y果與站長的職務津貼和其他工作人員的崗位補貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據(jù)。“分片包干”工作責任制，即各社區(qū)根據(jù)實際情況，將轄區(qū)分為若干個片區(qū)，每名或若干名工作人員負責1個片區(qū)，承擔片區(qū)內所有工作；社區(qū)工作站站長對社區(qū)工作負總責，經常查看各片區(qū)工作開展情況，各片區(qū)負責同志每周向社區(qū)工作站站長匯報工作進展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。下半年，我們進一步完善了信息報告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計生人員上門服務、信息反饋的合作互補機制。市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學習，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現(xiàn)場會的參觀學習點。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業(yè)。工委會積極抓好工會組建工作，新組建工會58個，發(fā)展會員1120名；關心困難職工，完成女工互助安康保險計劃320份，推薦培訓、就業(yè)27人次。計劃在2年內建立起公辦與民辦學校教育資源共享的平臺，開展教學交流、教學展示和文體互助等活動，鼓勵教職員工之間的交流，并號召轄區(qū)內各企事業(yè)單位及居民個人從資金、設備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。我轄區(qū)經濟基礎相對薄弱，教育資源貧乏。一年累計發(fā)放低保金18萬元，；春節(jié)、中秋節(jié)慰問轄區(qū)困難戶96戶，以及油、米、月餅一批；慰問殘疾人120戶，；每逢節(jié)假日及時發(fā)放擁軍優(yōu)屬補助，召開優(yōu)撫對象座談會，了解和解決他們生活中的困難。班子成員親自上門對住戶進行思想動員，街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。（五）堅持預防為主，安全工作落到實處一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。今年，我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進單位、市流動人口計劃生育管理先進單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。同時，街道出租屋管理所積極推進“城中村”出租屋管理服務中心籌建工作。截止目前，共向公安、計生、工商、消防等相關部門反饋各類特種信息3417條；協(xié)助公安機關抓獲違法、犯罪嫌疑人155人，其中公安部通緝犯6人。amhy。為了配合我市參與“國家文明城市創(chuàng)建”工作，城管、執(zhí)法部門積極響應號召，在轄區(qū)內開展了全民參與的“清潔深圳月”活動，對環(huán)境衛(wèi)生進行集中清理整治。今年以來，城管、執(zhí)法部門加大了對轄區(qū)“違建”的巡查力度，建立了兩級巡控機制，并與各社區(qū)工作站簽定《防控違法建筑責任書》，確保責任落實到位，各類違法搶建行為得到有效遏制。轄區(qū)有各類無證無照門店1427家，其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達500多家。在維護社會穩(wěn)定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，解決得好”。二是加大社區(qū)綜治硬件投入。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區(qū)治安。通過抓隊伍，今年，我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事：如分管城管工作、“?？杏补穷^”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學習的榜樣。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互競爭，形成了比、學、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和相關部門的大力支持下，我街道按照“打造平安”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學發(fā)展觀，以高度的政治責任感，迎難而上，團結進取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理和社會服務職能，積極探索社區(qū)建設和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質的服務，讓老百姓真正得到實惠。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，派出所連續(xù)兩年（005年）名列第一。為了徹底扭轉社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。首先，班子成員以身作則，率先垂范。第一篇：街道工作總結暨工作思路**街道工作總結暨工作思路**街道工作總結暨工作思路20071217 14:37:30第1文秘網第1公文網**街道工作總結暨工作思路**街道工作總結暨工作思路(2)街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。二〇〇五年的主要工作一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，每位班子成員掛點一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動各項工作。三是引入競爭機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉一是推行社區(qū)治安網格化巡控和資源整合工作。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，同比下降，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進**街道工作總結暨工作思路第二篇：**街道工作總結暨工作思路街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。首先，班子成員以身作則，率先垂范。二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。為了徹底扭轉社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，派出所連續(xù)兩年（005年）名列第一。三是建立排查預警機制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。（二）敢于碰硬，標本兼治，城市管理有了新進展“清無”行動成效顯著。違法建筑防控有力。轄區(qū)環(huán)境明顯改善。（三）出租屋綜合管理工作扎實到位amp。管理員在日常采集信息的過程中，發(fā)現(xiàn)違法犯罪跡象和行為，能及時報告社區(qū)民警并協(xié)助公安機關進行處理，發(fā)現(xiàn)出租屋內有計劃外懷孕、生育人員，以及安全消防隱患、無證經營等現(xiàn)象，能及時通報有關部門處理。今年3月份，我街道獲市出租屋清理整頓工作先進單位。針對“插花地”、“城中村”計生工作基礎薄弱的情況，狠抓隊伍建設，強化監(jiān)督與考核，實行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發(fā)