20xx年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)與20xx年上半年疾控工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 確創(chuàng)建任務(wù)；組織業(yè)務(wù)骨干到雙峰、漣源、新晃、平江和華容等疾控中心學(xué)習(xí)成功創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)一步完善并有效運(yùn)行質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等質(zhì)量管理體系文件；三是成立中心主任任組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦公室，配備專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作；四是投入200多萬元擴(kuò)建改造實(shí)驗(yàn)室，添置儀器設(shè)備，擴(kuò)建后實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)到1142平方米，占中心建筑總面積36%，病原微生物實(shí)驗(yàn)室應(yīng)達(dá)到P2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，血清學(xué)檢測實(shí)驗(yàn)、食源性病原菌分離鑒定實(shí)驗(yàn)室、HIV初篩實(shí)驗(yàn)室等功能實(shí)驗(yàn)室齊全，綜合檢測能力達(dá)到了國家制定的縣級標(biāo)準(zhǔn)；五是多次聘請省級專家現(xiàn)場指導(dǎo)，按照《達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》評審內(nèi)容項(xiàng)目資料，匯編成冊。充分利用微信、網(wǎng)站、公示牌等方式，對外公布接種門診和各科室咨詢電話，提供群眾預(yù)約服務(wù)，在預(yù)防接種工作中推行“小豆苗”手機(jī)APP，為兒童家長免費(fèi)提供提醒、答疑、健教服務(wù)。在中心全員中強(qiáng)化講政治、講規(guī)矩、講優(yōu)化的大局意識，樹立為民服務(wù)的宗旨意識，堅(jiān)守行業(yè)道德、遵紀(jì)守法的底紅意識。2018年上半年疾控工作總結(jié)今年以來，我們嚴(yán)格按照“基層黨建質(zhì)量提升年”統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)“溫馨衛(wèi)計(jì)”工作理念，始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以服務(wù)為切口，以“藥品零利潤、工作零差錯(cuò)、系統(tǒng)零事故、服務(wù)零距離、計(jì)生零違法”為標(biāo)準(zhǔn)，著力提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和衛(wèi)計(jì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙促進(jìn)，業(yè)務(wù)與服務(wù)雙提升。綜上所述，以上是對電氣車間今年工作的總結(jié)。3現(xiàn)場臨時(shí)接線還存在隱患。四 電氣車間管理維護(hù)方面存在的問題1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個(gè)車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。三抓安全管理工作我車間對每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠下發(fā)的安全文件。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個(gè)新設(shè)備。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個(gè)車間，點(diǎn)多面廣。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場控制箱。我廠已正常生產(chǎn)四年多。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制。主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)。科技進(jìn)步及合理化建議管理制度。外委工程管理規(guī)定。技改、大修工程管理辦法。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。!XX年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】本人95年7月畢業(yè)于*****，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)19982xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)
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