20xx年上半年公司副總的述職述廉報告與20xx年上半年辦公室主任述職述廉報告1000字匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。實行廉政建設(shè)責(zé)任制，根本在落實，關(guān)鍵在行動。我把廉政建設(shè)責(zé)任制擺在了重要議事日程，多次召開辦公室會議，研究、部署廉政建設(shè)工作，做到早研究、早部署。認(rèn)真對待群眾來信、來訪，及時妥善處理干部反映的問題，做到了熱情接待，耐心疏導(dǎo)，真誠服務(wù)。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，搞活學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。過去的一年，如果說取得了一些成績也是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助、全體同事的共同努力下取得的，本人只是做了應(yīng)該做的本職工作，距離黨和人民的要求還有較大差距。在我的主持下，辦公室制定完善了印章管理、收發(fā)文件等數(shù)項規(guī)定和制度、規(guī)范了工作程序。通過這些努力，辦公室的信息傳遞速度加快，自動化提高，辦公條件大為改善。大力支持同事間的學(xué)習(xí)、座談和交流活動，提倡新老同事間的學(xué)習(xí)互助。因此，我分別從軟、硬件“兩方面入手”，抓好建設(shè)、提高辦事效率。二是總支分工與主任行政分工相結(jié)合，有利于發(fā)揮團(tuán)隊精神，相互支持。作為辦公室主任，我身感責(zé)任重大，不敢懈擔(dān)首先，我進(jìn)一步熟悉辦公室的三定方案和各項規(guī)定，積極主動學(xué)習(xí)上級對辦公室工作要求的文件、報告和講話，學(xué)習(xí)先進(jìn)地方和部門做好辦公室工作的經(jīng)驗，在實踐中深刻領(lǐng)會辦公室的職責(zé)、定位和作用，樹立好三種意識，即大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，把握好在領(lǐng)導(dǎo)面前的參謀輔政和部門之間的協(xié)調(diào)服務(wù)的定位以及單位內(nèi)部的工作領(lǐng)班的定位。從未參與過賭博，也沒在“住房、公務(wù)用車、通信工具”等方面超標(biāo)準(zhǔn)。在公務(wù)活動和單位交往過程中，本人沒收送禮金、有價證券和支付憑證等現(xiàn)象。二是抽時間自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《十八大報告》、《國務(wù)院貫徹依法行政綱要》、《中華人民共和國行證許可法》及培訓(xùn)教材和人文管理學(xué)專著等十余本，增長了知識、開闊了視野?，F(xiàn)述職述廉如下，請予審評：一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)和履職能力辦公室工作涉及各個方面，又擔(dān)負(fù)著區(qū)政府的運轉(zhuǎn)樞紐的作用，責(zé)任重大。為此，下一步重點要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強(qiáng)。按照《廉政總則》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省、市，集團(tuán)公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無越軌、越級、越權(quán)行為。二、個人廉潔情況作為xx公司副總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到集團(tuán)公司和xx公司賦予的各項工作之中。根據(jù)兩礦設(shè)備狀況，積極尋求技術(shù)交流，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑，先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、pamp。xxx礦共發(fā)生事故xx起，其中一級事故1起。對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作。安全執(zhí)行情況按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統(tǒng)一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率，安全工作取得較好成績。7—xx月?lián)喂靖笨偨?jīng)理，負(fù)責(zé)兩個露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作，并協(xié)助xx同志負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，分管機(jī)電設(shè)備管理部。一、履行職責(zé)情況20xx年1—6月，本人擔(dān)任xxx總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)xxx的生產(chǎn)和管理。生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況20xx年，xxx、xxx結(jié)合實際情況，以成本控制為核心，不斷強(qiáng)化、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平，按照建設(shè)高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、強(qiáng)化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，各項指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績。20xx年兩礦 嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，結(jié)合安全整頓，建立健全了多項安全管理制度，初步完善了安全管理體系。對兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實實進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如：“安全用電培訓(xùn)”、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”、“工長培訓(xùn)”、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。設(shè)備管理情況為了提高設(shè)備管理水平，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，先后制定了《xxx礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控，對各種設(shè)備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。h、
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