20xx年產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)與20xx年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)該有一種帶回點什么的愿望。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。下面，我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。負(fù)面因素分析：①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實效降低。④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。土方回填約8000m3，清表外運約4500m3。2018年產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)與2018年產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文匯編第 13 頁 共 13 頁2018年產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。灞河右岸工程與xx年10月24日舉行開工典禮，xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。從整
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