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20xx年人力資源管理工作計劃3篇與20xx年人力資源部個人工作計劃-1匯編-全文預覽

2024-10-13 16:43 上一頁面

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【正文】 班”、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術(shù)培訓班49期,培訓電信員工793人次,派出參加業(yè)務培訓513人,完成全員培訓率73。(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。根據(jù)《電信分公司勞務人員薪酬管理暫行辦法》,在xx年度績效考核,基層部門擇優(yōu)推薦基礎上,對分公司使用的名勞務人員,進行了分類評定和清理整頓,完善勞動用臺帳。按照《電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求,結(jié)合市勞動力派遣中心。并對縣(市)分公司員工薪酬標準的核定和總額核算,員工考核晉級和崗位工資變動審批,代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理。xx年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關(guān)政策和省公司要求,為適應上市公司管理工作的需要,進一步強化激勵與約束機制,理順現(xiàn)行工資線條,為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調(diào)整,在調(diào)整的過程中,嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定,共計辦理員工薪酬調(diào)整余人。通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制,對部門和員工的績效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求,對年度績效考核結(jié)果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定。在bpr項目設計階段,我們制定印發(fā)了《市電信分公司績效管理實施細則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度,成立了市電信分公司績效管理委員會,績效考評領(lǐng)導小組,并在各一級部門成立績效考評小組,經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通,確定了年度績效目標,制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系,從制度和組織上確保績效考核流程的運行。、xx年9月21日,本地網(wǎng)bpr項目正式啟動實施。通過認真劃分各部門的工作界面,制定具體詳細的部門職責,貫穿了bpr項目“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”的基礎理念。項目設計階段,我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結(jié),日清日結(jié),扎實地分解安排工作,細化項目設計工作計劃,確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。7月6日,為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識,隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調(diào)研、學習,進一步掌握了該項工作的方法和重點。(一)精心組織,嚴密安排,認真做好bpr項目的調(diào)研診斷和差異化分析,為項目設計和實施打好基礎。維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分,為了尊重知識、尊重人才,充分調(diào)動維護骨干在網(wǎng)絡安全運行中的積極性,創(chuàng)造性,促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。xx年后備干部隊伍建設,按照省公司關(guān)于加強后備干部隊伍建設,堅持優(yōu)勝劣汰,滾動發(fā)展的要求,在xx年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎上,經(jīng)黨政領(lǐng)導干部聯(lián)席會議研究,對處、科兩級后備干部進行了調(diào)整,調(diào)整后的處級后備干部名,科級后備干部名。xx年分公司為了加強領(lǐng)導干部作風建設,根據(jù)建立調(diào)研制度的要求,深入調(diào)查研究,認真開展調(diào)研工作,特別是分公司領(lǐng)導經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點,了解和掌握聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況,及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。二是進一步加大員工對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理力度,在提拔任用前采取座談了解,測評考核等多種方式,廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導干部的評價,多方聽取員工的意見和批評,擴大員工的參與程度。二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部考核考評有關(guān)規(guī)定,在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式,廣泛聽取多方面的意見和反映,增強了考核考評工作的透明度,有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展。 人,分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財務管理、設備維護等業(yè)務知識培訓班,不斷拓寬了干部的知識面,提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力。今年以來,我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內(nèi)容,以反腐倡廉,拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育,使領(lǐng)導班子執(zhí)政能力,決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。讓溝通形成機制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 四、員工溝通 1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓,按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。,周末愉快。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。二、培訓交流人力資源部倡導作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對各部門服務和對高層領(lǐng)導輔助的角色。 二、培訓交流 人力資源部倡導作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。 三、薪酬體系 按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)
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