20xx年企業(yè)部門工作計劃-部門年度工作計劃與20xx年企業(yè)采購工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。具體工作目標：加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2018年企業(yè)部門工作計劃_部門年度工作計劃與2018年企業(yè)采購工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁2018年企業(yè)部門工作計劃_部門年度工作計劃一、 項目任務(wù)管理工作一主要項目任務(wù)：1. 二項目管理計劃1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。2018年企業(yè)采購工作計劃一、全年工作總體思路和工作目標依據(jù)公司合同額3——、——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的
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