【正文】 聘的有效性。組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。(二)、注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。行政工作計劃 篇2一、健全公司的各項管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。并做好離職調查。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。2)提供有競爭力的薪酬水平。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。春節(jié)放假開工時正式頒布。貴在堅持。可根據(jù)自己的情況調整。做好公司重要會議記錄。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關審核工作。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。(三)培訓：在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。四是組織依法行政專題學習，年內至少組織1次局務會議學法，進一步加強法制隊伍建設，提升依法管理、依法審計、依法行政能力和水平。加強審計執(zhí)法監(jiān)督檢查。認真開展重大行政決策聽證。結合省廳法制工作計劃要求，開展全市審計項目質量監(jiān)督調研和審計項目質量檢查，開展全市優(yōu)秀審計項目評選工作。加強審計業(yè)務管理與創(chuàng)新，完善局機關審計項目量化考評等審計業(yè)務規(guī)章制度，進一步規(guī)范審計行政行為。三、主要任務強化審計監(jiān)督繼續(xù)突出對重點領域、重點資金、重點部門、重大項目的審計。進一步創(chuàng)新工作機制，加強內部管理，改進工作方法，精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載提高干部素質，努力在更高層次、更廣領域發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，真正將審計機關的依法行政工作更好地融入我市社會經濟建設全局之中。廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。用以指導全年的培訓工作。新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。不定期對各單位公共機構節(jié)能工作進行抽查，確保我市公共機構節(jié)能工作順利推進。強化食品安全、環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格控制供貨渠道，合理安排餐食。健全財產、物資登記和借、還制度。嚴格車輛管理制度，重點做好車輛、燃油及維修和保養(yǎng)工作，杜絕跑冒滴漏，對車輛安全衛(wèi)生問題進行不定期抽查，確保辦公室公務車輛安全正常運轉。一、嚴格執(zhí)行車輛管理。厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。四、做好機關食堂管理及接待工作。指導各鎮(zhèn)辦、各部門按照規(guī)范要求做好公共機構節(jié)能工作，督促各相關單位按時報送能源資源消耗報表，匯總整理后及時上報咸陽市公共機構節(jié)能辦。工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準。不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率。要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。切實保證培訓效果落到實處。一、指導思想深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持以《憲法》為核心，以《審計法》為主體，以《國家審計準則》為基礎，堅持“依法審計，服務大局，圍繞中心，突出重點，求真務實”的審計工作方針，按照“法治xx”和“法治政府”建設的新要求，圍繞經濟增長質量和效益的提高，圍繞審計質量和審計地位的提升，全面履行審計監(jiān)督職責。進一步增強被審計單位及領導干部依法行政、依法理財、依法接受審計監(jiān)督的意識，營造自覺遵守財經和審計法律法規(guī)、積極支持和配合審計工作的良好社會氛圍。完善規(guī)章制度根據(jù)xx同志在全國審計工作電視電話會議上的重要講話精神，以及審計署、省審計廳安排部署，圍繞進一步規(guī)范審計權力運行、防范審計風險、提高審計質量的新要求，嚴格按照《審計法》及其實施條例和《國家審計準則》的規(guī)定，修訂重大行政決策、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、審計質量控制等方面的制度。結合審理工作的開展，充分利用審理成果，探索提供違紀違規(guī)問題定性、處理處罰適用法律法規(guī)指引。加強學習國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強法治政府建設的意見》和省委《法治湖南建設綱要》，嚴格遵循審計執(zhí)法程序，切實精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載規(guī)范審計執(zhí)法行為，推進審計公開，細化執(zhí)法責任，強化責任追究。認真貫徹落實《湖南省規(guī)范性文件管理辦法》，嚴把規(guī)范性文件合法性審查關，對本局全部規(guī)范性文件按要求實行“三統(tǒng)一”，并切實做好規(guī)范性文件清理工作，修訂全市審計機關行政處罰自由裁量權基準。三是認真執(zhí)行依法行政報告制度，于月10日前向市人民政府報告xxxx年精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載度依法行政工作情況?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。建立招聘檔案。建立培訓檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。辭職(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。(四)公司大型活動的組織策劃。妥當處理郵件。三、對外事務：(一)證照的申辦、年審。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。協(xié)助總經理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。看你的工作