20xx年供電所年度工作計劃范文與20xx年供電所所長個人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。2018年供電所所長個人總結(jié)范文縣公司：我們北郭供電所上半年，在縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包片領(lǐng)導(dǎo)、包片部門以及各職能科室的大力配合支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市公司20xx年工作會議精神，按照“創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化”的戰(zhàn)略思想，我所職工齊心協(xié)力、努力工作，狠抓供電所基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)，以示范所后續(xù)任務(wù)為抓手，堅持安全生產(chǎn)管理不放松、強(qiáng)化職工服務(wù)意識、進(jìn)一步開拓市場營銷、開展新的“十項”供電服務(wù)承諾，努力完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，一是加強(qiáng)職工對工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí)。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理****的力度，加大對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設(shè)成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅強(qiáng)集體。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。要營造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。認(rèn)真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》，積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確保到XX年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取1～2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽(yù)。加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關(guān)”，提高售電均價。要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作。重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。積極參與電源建設(shè)。將年度經(jīng)營指標(biāo)分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。實施走出去戰(zhàn)略。創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐。縮短項目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。深化“兩全管理”，探索營銷新策略。加強(qiáng)對XX年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)管理。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。配合邵武段高速公路建設(shè)，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績效。以 “專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。(二)主要工作措施堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)可控、在控要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象?！娋W(wǎng)發(fā)展指標(biāo)主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。(一)主要工作指標(biāo)——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。明確一個目標(biāo)：在黨的xx大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo)，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強(qiáng)化四項工作。強(qiáng)化四項工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。供電電壓合格率≥9
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