【正文】 部工作的參與度和宣傳度，按時(shí)完成各類要求上報(bào)的信息、材料等工作。及時(shí)確定培養(yǎng)聯(lián)系人，用黨員的政治熱情、先進(jìn)模范作用和黨性觀念引導(dǎo)鞭策培養(yǎng)考察對(duì)象。堅(jiān)持目標(biāo)管理，根據(jù)年初制定的全年工作目標(biāo)，制定并公開黨群20PC年工作任務(wù)分解表。通過系列主題實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到凝聚黨員、凝聚員工、凝聚公司的目標(biāo)。將“以奮斗者文本，以價(jià)值為導(dǎo)向”的理念引入公司的人才發(fā)展規(guī)劃中，開展“黨員、員工登高”活動(dòng)，共收到登高計(jì)劃25份，通過樹立預(yù)期目標(biāo)提升自身能力和素質(zhì)努力成為一名奮斗者。下半年發(fā)起“黨員、青年在行動(dòng)”倡議書，號(hào)召黨員、青年圍繞完成公司全年工作目標(biāo)共同努力，勇當(dāng)模范先鋒。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。降低了采購成本。在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修?，F(xiàn)將20PC年來物資管理部工作總結(jié)如下：一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況原輔材料：112月共采購鹵水噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購1XX0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備。繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。20PC年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。(2)、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。先后組織支委會(huì)5次，黨員大會(huì)8次，支部書記講黨課1次，參觀愛國主義教育基地1次，集中理論學(xué)習(xí)7次，從黨員到員工不同層次地做好學(xué)習(xí)筆記。在舉辦的“以奮斗者為本”專題交流學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大家結(jié)合公司、部門和各自崗位工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考和交流研討，中層以上干部也都撰寫心得體會(huì)。組織黨員開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，以“一對(duì)一、多對(duì)一”等形式，在黨員與群眾之間開展結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)，推動(dòng)黨員與群眾談心交心，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問題，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，在實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，理順支部工作流程，建立黨支部工作臺(tái)賬，組織黨群資料管理培訓(xùn)，根據(jù)支委工作分工落實(shí)相應(yīng)職責(zé)。重視和加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)考察。三是加強(qiáng)宣傳工作。通過佩戴黨徽、授發(fā)黨支部承諾和黨員承諾牌并公開黨員責(zé)任區(qū)，堅(jiān)定黨員理想，使每位黨員不忘自己的責(zé)任、義務(wù)及黨的紀(jì)律，使每位黨員在履行黨員義務(wù)、促進(jìn)公司發(fā)展和廉潔自律方面發(fā)揮帶頭作用。員工培訓(xùn)層面，根據(jù)公司工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，讓有經(jīng)驗(yàn)有能力的同志當(dāng)老師，從管理到技術(shù)進(jìn)行不同工作需要的培訓(xùn)，使員工增長了知識(shí)、提高了業(yè)務(wù)技能。組織閱讀《平凡的世界》，感悟書中平凡的力量和意義并撰寫心得體會(huì)16篇，將在12月底舉行員工交流研討。關(guān)心員工身體健康，及時(shí)組織員工體檢。在具體活動(dòng)方式上，與重大節(jié)日相結(jié)合適時(shí)組織活動(dòng)，如三八節(jié)、五一節(jié)、十一等策劃組織有意義的活動(dòng)。組織企業(yè)文化宣貫，開展企業(yè)文化重點(diǎn)課題研究，發(fā)放某某公司企業(yè)文化手冊，規(guī)范員工行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象。意見箱設(shè)置在前臺(tái)，歡迎員工多提合理化意見和建議。開展以“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”為主題的反腐倡廉教育宣傳教育月活動(dòng)。二是組織觀看黨員干部廉政黨課教育警示教育片《拒腐防變每月一課：代價(jià)》、《拒腐防變每月一課：卡住公款送禮》。五是組織一次全體黨員、中層以上干部參與黨紀(jì)法規(guī)測試。四、存在的問題及不足： 一是黨建工作的創(chuàng)新性不夠強(qiáng)。五、20PC年重點(diǎn)工作方向： 一是加強(qiáng)思想政治工作，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異、因時(shí)而異、因地而異，做深、做細(xì)、做實(shí)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是持續(xù)深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落實(shí)工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。四是持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。把關(guān)愛員工作為工會(huì)工作的重要落腳點(diǎn)，促進(jìn)員工與公司和諧發(fā)展。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚?？偨Y(jié)人：日期：第三篇：20162017年工作總結(jié)和計(jì)劃目錄一、2016年工作總結(jié)......................................................................................................................1弱電工程.............................................................................................................................2HIS系統(tǒng)..............................................................................................................................2LED項(xiàng)目.............................................................................................................................2醫(yī)院官網(wǎng)和醫(yī)院微信公眾平臺(tái)的建設(shè).............................................................................2WIFI覆蓋............................................................................................................................3硬件更換.............................................................................................................................3Windows系統(tǒng)管理.............................................................................................................3其它工作.............................................................................................................................3自我評(píng)價(jià).............................................................................................................................4二、2017年工作計(jì)劃......................................................................................................................4學(xué)習(xí)方面.............................................................................................................................4網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；......................................................................................