20xx年公司銷售計劃與20xx年公司銷售部個人工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 二、 工作規(guī)劃但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。XX年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。XX年度內銷總量達到1950萬套，*.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。根據(jù)公司的實力及XX年度的產品線,，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。而**空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。 k/a、代理商管理及關系維護 針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產品傳播。 品牌及產品推廣 品牌及產品推廣在XX年至XX年度配合及執(zhí)行公司的定
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