一級(jí)建造師考試《市政工程》資料：施工項(xiàng)目成本管理[五篇模版]-全文預(yù)覽
【正文】 的償債能力 E：玻璃幕墻和施加預(yù)應(yīng)力的錨索相比較，錨桿應(yīng)屬于。A：需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù) B：被征收的耕地?cái)?shù)量 C：平均每人占有耕地?cái)?shù)量 D：耕地的平均年產(chǎn)值E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括。2)雨后土壤含水過大，無(wú)法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。答：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。1最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)索賠申請(qǐng)表2)批復(fù)的索賠意向書3)編制說明4)附件1索賠的管理：1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案2)索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單。6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。1索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)。必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本。②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃。四、成本管理有效化原則，建設(shè)工程敎育網(wǎng)有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。注意，本教材的說法是成本最優(yōu)化，不是最低化。一、成本最優(yōu)化原則。三、成本管理責(zé)任制原則，建設(shè)工程敎育網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：一、加強(qiáng)成本管理觀念二、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，建設(shè)工程敎育網(wǎng)完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。4)建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。3)材料人員的成本管理責(zé)任4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。②控制非生產(chǎn)性開支。②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。5)由
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