內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 德誠(chéng)信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。六是以懲處激勵(lì)保障合規(guī)文化建設(shè)。三是以全員學(xué)習(xí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。（四）總結(jié)評(píng)價(jià)，我行還要求各單位將合規(guī)文化建設(shè)和工作總結(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要撰寫述職、述廉、述合規(guī)報(bào)告，還要按照規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)述職。還要求舉辦員工學(xué)習(xí)心得座談會(huì)、交流等活動(dòng)。該活動(dòng)分為組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、整頓提高、總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。內(nèi)控合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的基石，內(nèi)控合規(guī)是全過(guò)程控制，內(nèi)控合規(guī)重在持續(xù)改進(jìn)以及內(nèi)控合規(guī)需要全員共同實(shí)施全面落實(shí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)；正式啟動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境。一、確立目標(biāo)，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。六是以懲處激勵(lì)保障合規(guī)文化建設(shè)。三是以全員學(xué)習(xí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。（四）總結(jié)評(píng)價(jià)，我行還要求各單位將合規(guī)文化建設(shè)和工作總結(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要撰寫述職、述廉、述合規(guī)報(bào)告，還要按照規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)述職。還要求舉辦員工學(xué)習(xí)心得座談會(huì)、交流等活動(dòng)。該活動(dòng)分為組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、整頓提高、總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。內(nèi)控合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的基石，內(nèi)控合規(guī)是全過(guò)程控制，內(nèi)控合規(guī)重在持續(xù)改進(jìn)以及內(nèi)控合規(guī)需要全員共同實(shí)施全面落實(shí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)；正式啟動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境。一、確立目標(biāo)，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。建立完善的內(nèi)控制度體系，讓全行員工有規(guī)可依；要不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法，強(qiáng)化科技信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)控合規(guī)管理的支持；要強(qiáng)化員工行為控制，進(jìn)一步健全對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制度。從思想上引導(dǎo)全行員工樹(shù)立正確的合規(guī)理念，即樹(shù)立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念、樹(shù)立“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”的理念、樹(shù)立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。（三）整改提高，我行要求各單位對(duì)照“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)要求，認(rèn)真查找制度執(zhí)行方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。第一篇：內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)三是將合規(guī)文化建設(shè)與各級(jí)機(jī)構(gòu)和員工自身利益掛鉤，強(qiáng)化組織體系控制，探索建立正向激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束，讓員工不敢違規(guī)、不愿違規(guī)。激發(fā)員工“學(xué)規(guī)章制度、創(chuàng)合規(guī)文化”的興趣。一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。四是以制度完善固化合規(guī)文化建設(shè)。第二篇：內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)高新支行內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)2010年10月2010年以來(lái)，我行根據(jù)上級(jí)行內(nèi)控合規(guī)有關(guān)工作要求和在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)的部署，全行上下從全員參與、打造平臺(tái)、機(jī)制保障等三個(gè)方面入手，狠抓內(nèi)控合規(guī)工作，并且有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)了合規(guī)文化建設(shè)工作。三是將合規(guī)文化建設(shè)與各級(jí)機(jī)構(gòu)和員工自身利益掛鉤，強(qiáng)化組織體系控制，探索建立正向激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束，讓員工不敢違規(guī)、不愿違規(guī)。為把活動(dòng)引向深入，我行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（二）學(xué)習(xí)教育，我行有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司章程》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及上級(jí)行2010年各項(xiàng)工作會(huì)議精神等，要求員工根據(jù)自己崗位職責(zé)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、操作流程及合規(guī)手冊(cè)，要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員“三落實(shí)”。即要查思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又要查操作層面執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題；既要查有章不循的問(wèn)題，又要查忽視規(guī)章制度問(wèn)題；既要分析存在問(wèn)題的根源，又要積極探索解決問(wèn)題的方法，力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改，努力提高管理者及全行員工的合規(guī)意識(shí)和制度執(zhí)行力。三、強(qiáng)化措施執(zhí)行，打造合規(guī)平安支行。以“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”為主題，突出“學(xué)、講、論”；開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)宣講活動(dòng)，利用內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟合規(guī)文化建設(shè)專欄，重點(diǎn)
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