【正文】 消除工作，嚴格落實檢修作業(yè)票制定的各項安全措施，執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，有效控制檢修作業(yè)中違章行為。同時對安全應(yīng)知應(yīng)會、消防“四懂四會”、本崗位安全操作規(guī)程等進行提問，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了具體的整改意見。檢查前，在廠調(diào)度會上，安技部對安全大檢查進行安排布置，講解了檢查內(nèi)容、方法及區(qū)域，并對五個檢查小組進行了明確分工。同時為適應(yīng)集團發(fā)展的要求，生產(chǎn)運行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)運行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，關(guān)系到集團經(jīng)濟運行的效果。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。隨著集團的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴大了，設(shè)備先進了。噸熟料標準煤耗120Kg,，我們將針對薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標桿企業(yè)的契機，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟效益，再創(chuàng)各項工作的新局面，為集團的健康快速發(fā)展貢獻力量。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長39%。在我們認識到安全生產(chǎn)重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細的安全生產(chǎn)計劃方案，必須定期對各車間工作環(huán)境進行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護用品用具佩帶是否整齊；班后會總結(jié)必須如實報告作業(yè)中存在的問題；教育職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。面對血的教訓(xùn)，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。積極給職工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對職工進行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實加強對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細的安全防范措施。莒州浮來水泥公司 張啟狠抓安全生產(chǎn) 嚴格督查落實5月20日，生產(chǎn)運行中心組織召開安全生產(chǎn)工作會議，海匯環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理宋光勛在會上針對本公司的安全工作情況做了發(fā)言。當前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好各項安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。海匯重型機械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。切實遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)，任重道遠。通過這次生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。集團安全生產(chǎn)工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會議，結(jié)合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當?shù)?，?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。第一篇：加強安全生產(chǎn) 確保安全工作（頭版）切實加強安全工作 堅決杜絕事故發(fā)生5月20日，集團安全生產(chǎn)管理委員會召開安全生產(chǎn)工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規(guī)定使用2項，違反勞動操作規(guī)程1項，我們都限期一一進行了整改。海匯重型機械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團安全生產(chǎn)會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。海匯重型機械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：努力提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識。建立健全各種安全操作規(guī)程。安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠，我們將繼續(xù)貫徹落實集團公司的各項精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，持續(xù)改進工作措施和方法，為繼續(xù)推動集團公司的快速健康發(fā)展而努力。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對發(fā)生的安全事故及時地進行分析，按照“四不放過“的原則對事故進行了處理。與此同時，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負面影響。安全事故的發(fā)生，使我們充分認識到安全生產(chǎn)工作任重道遠，只有不斷強化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產(chǎn)。水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機臺時均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動生產(chǎn)率達到了239噸水泥/人的好成績,%。生料磨機、立窯主機、水泥磨機臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,，%。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達到集團發(fā)展的需要。二、加強聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線保持集團所屬