十月工作總結(jié)十一月工作安排5篇-全文預(yù)覽
【正文】 、進(jìn)一步健全和完善了全區(qū)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，為迎接省檢查作準(zhǔn)備。組織好干部對“六大系統(tǒng)”基本情況、使用管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。做好一采區(qū)總回風(fēng)巷等區(qū)域的爆破作業(yè)安全監(jiān)督，嚴(yán)格“一炮三檢，三人連鎖”制度的落實執(zhí)行。調(diào)整礦小分隊活動，礦、科級干部小分隊活動期間不準(zhǔn)與帶班、現(xiàn)場辦公重合。培訓(xùn)到現(xiàn)場方面，本月對包保人員進(jìn)行了調(diào)整，集團(tuán)公司和晉北公司領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)包保人員增加了一名礦井干部同時包保；非生產(chǎn)口干部包保人員增加了一名生產(chǎn)口干部同時包保，增強(qiáng)了包保培訓(xùn)的執(zhí)行力。五、員工培訓(xùn)方面（一）專項培訓(xùn)組織一是根據(jù)井下現(xiàn)場管理實際，組織了有針對性的掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、探放水牌板規(guī)范填寫專項培訓(xùn)；二是組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對負(fù)責(zé)礦井搬家倒面運(yùn)輸工作的白龍礦安裝隊進(jìn)行了兩天井上、兩天井下現(xiàn)場的轉(zhuǎn)礦培訓(xùn)；三是對8月18日掘一隊放炮警戒不到位的責(zé)任班組停產(chǎn)整頓，并對所有職工進(jìn)行了兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)；四是組織礦井5名安全員參加了公司的技能比武，其中掘準(zhǔn)隊谷金有取得了參加集團(tuán)公司比武的資格；五是安排安全技術(shù)室主任姚世平赴省煤監(jiān)局培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；五是派2名人員去公司對新的人員信息系統(tǒng)進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，人員定位系統(tǒng)正式投運(yùn)，具備了掌握井下人員動態(tài)分布情況和采掘工作面人員數(shù)量，并能夠記錄入井人員行走軌跡的功能。隱患、三違處罰力度明顯加大，現(xiàn)場三違、隱患發(fā)生率及嚴(yán)重程度明顯下降，安全生產(chǎn)秩序有效改善。三、完善查處考核流程，做實隱患排查治理在公示欄張貼三違情況的基礎(chǔ)上，我們開通了專門的公示郵箱，將每日的隱患日報表、違章行為及事故分析通報及時上傳供各單位隨時查閱，及時處理。第一篇：十月工作總結(jié)十一月工作安排十月份工作總結(jié) 及十一月份工作安排二〇一二年十月二十五日十月份工作總結(jié)十月份，我礦以三季度檢查隱患整改情況為切入點，開展反思整頓活動，查擺自身不足，積極采取措施；以新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作；以落實集團(tuán)公司安委會擴(kuò)大會議精神為主線，修訂完善各項制度，提高安全管理水平；以落實規(guī)程措施到現(xiàn)場為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，具體工作如下：一、針對“安全第一、生產(chǎn)第二”形象化具體化，開展安全反思整頓活動集團(tuán)公司三季度檢查，我們立即采取有力措施，深刻吸取事故教訓(xùn)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)：一是貫徹學(xué)習(xí)通報紀(jì)要，利用早班會、隱患排查會、隊組三會反復(fù)對事故通報和張總在團(tuán)柏礦專題會議上的講話進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，做到深入人心，觸動心靈，提高認(rèn)識，真正吸取事故教訓(xùn)；二是開展安全反思整頓活動，要求各單位、各級管理人員結(jié)合自身工作實際剖析存在的問題制定整改措施，所有職工簽訂安全保證書，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，并納入到單位和個人安全績效考核當(dāng)中；三是開展井上下安全自檢，在中旬旬檢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大檢查范圍，重點對各項規(guī)程措施落實、安全設(shè)施完好情況、員工操作“兩述”情況等進(jìn)行了檢查，共查各類隱患問題113條，抓三違6人次，罰款1750元；四是采取專項措施，對礦井運(yùn)輸線路上的所有鉤頭、鋼絲繩以及安全設(shè)施責(zé)任落實到人，對非標(biāo)加工件進(jìn)行了全面核查清理，重新制作的計劃已上報晉北公司。同時，制定了的“六大系統(tǒng)”培訓(xùn)計劃，對礦井“六長”、科隊長、工程技術(shù)人員進(jìn)行“六大系統(tǒng)
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