【正文】 勞務(wù)派遣人員管理和備案審批納入開發(fā)，對各單位使用的外派人員數(shù)量、經(jīng)費(fèi)總額、個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行程序管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋財(cái)政局、支付中心、260多家核算單位的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建成福田區(qū)完整的、一體化的財(cái)政資金使用和管理平臺。二、2014年工作計(jì)劃（一）理順支付核算關(guān)系，優(yōu)化國庫支付管理。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)。目前，中心已形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期走訪機(jī)制。因此，實(shí)施事業(yè)單位新會計(jì)制度客觀上要求我們必須對系統(tǒng)進(jìn)行更換。而我中心現(xiàn)有軟件系統(tǒng)為20**年12月與用友公司簽訂的《深圳市福田區(qū)政府財(cái)務(wù)核算監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)合同》的系統(tǒng)，因該公司違約，未能最終完成該項(xiàng)目的開發(fā)，給我中心財(cái)務(wù)信息化的整體建設(shè)及財(cái)務(wù)工作的正常開展造成了嚴(yán)重影響。針對行政事業(yè)單位會計(jì)核算業(yè)務(wù)及系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，中心擬定計(jì)劃對新入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保新進(jìn)人員在短時(shí)間內(nèi)掌握必須的技能，較快、較好地勝任本職工作。2013，中心有針對性地?cái)M定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，開展了多項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：一是舉辦事業(yè)單位新會計(jì)制度培訓(xùn)。為進(jìn)一步深化國庫集中支付制度改革，減少先進(jìn)支付結(jié)算中心嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，防范因大額使用現(xiàn)金從而進(jìn)行套現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。一是積累國庫支付經(jīng)驗(yàn)。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步加大對會計(jì)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)控一般性行政開支，將厲行節(jié)約工作作為長效機(jī)制，保證各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)在中心得到認(rèn)真貫徹。但是改革力度還不夠，還有部分資金未納入集中支付系統(tǒng)管理，同時(shí)中心缺乏信息技術(shù)人員，對推動我區(qū)財(cái)政電子平臺建設(shè)帶來很大的困難。今年舉辦了三次全區(qū)各單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，包括國庫一體化平臺下培訓(xùn)、會計(jì)財(cái)務(wù)大集中培訓(xùn)、部門預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)。今年實(shí)行國庫集中支付資金達(dá)到129675萬元，其中直接支付資金85191萬元，授權(quán)支付資金44484萬元。認(rèn)真做好預(yù)算單位用款計(jì)劃的審核工作，要求用款單位手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確，申請款項(xiàng)符合部門預(yù)算安排的要求，切實(shí)執(zhí)行《預(yù)算法》，使預(yù)算單位用款計(jì)劃安排得準(zhǔn) 確、合理、合法。對于每筆集中支付的財(cái)政資金，要求使用單位要及時(shí)交報(bào)表反映資金使用情況，促使用款單位能按照用款用途有效地使用好每一筆資金，提高資金使用效益，杜絕挪用占用現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到防范于未然。按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)的通知》和《云浮市鎮(zhèn)（街）國庫集中支付制度改革實(shí)施方案》的文件精神，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫 集中支付改革指導(dǎo)工作。國庫集中支付工作在原有手工操作熟練業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推動支付系統(tǒng)建設(shè)，按照先試點(diǎn)后全面實(shí)施的做法，現(xiàn)在我區(qū)所有單位全面納入支付系統(tǒng)管理，資金面包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，會計(jì)核算從手工記帳到系統(tǒng)記帳，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算電算化的過程。規(guī)范前臺設(shè)置，改善工作環(huán)境；開展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語，配套掛牌服務(wù)，統(tǒng)一工作服裝，更換座椅靠背，改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行《工作人員紀(jì)律規(guī)定》，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理，創(chuàng)建“黨員示范崗”和評選“微笑之星”活動。上半年經(jīng)手基建與修繕項(xiàng)目 多個(gè)，月收支總額近億元，拒付金額 萬元，及時(shí)做好核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、基建賬的匯總、按合同進(jìn)程分期付款及竣工財(cái)務(wù)決算等工作。二是參與區(qū)住建局關(guān)于住房公積金繳存問題的研討，配合各預(yù)算單位實(shí)施住房公積金繳存，試點(diǎn)運(yùn)行繳存業(yè)務(wù)。四是完善全面的檔案管理，嚴(yán)把資料完整關(guān)。嚴(yán)格按照區(qū)人大通過的部門預(yù)算要求，執(zhí)行相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?？顚Ｓ?，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對與部門預(yù)算不相符的支出，不予辦理報(bào)賬手續(xù)，上半年拒付 萬元，強(qiáng)化了預(yù)算約束力。共有 家預(yù)算單位發(fā)生了 筆授權(quán)支付，清算金額約為 萬元，增長 萬，同比上年增幅。（三）推進(jìn)國庫支付，提高支付效率 一是完成全部轉(zhuǎn)換。（二）創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌 20年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國庫支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成 48 條，已啟動 40 條（其中包括待深入推進(jìn) 27 條），已落實(shí)到各科室，責(zé)任到人。認(rèn)真研究中心與財(cái)政局的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，簡化支付流程，增大直接支付比例，共有 家單位發(fā)生了 筆直接支付，清算金額約為 萬元，增加 萬，同比上年增幅。二是以部門預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)把支出關(guān)。促進(jìn)會計(jì)規(guī)范化。上半年共走訪 12 家單位，現(xiàn)場解決與跟蹤研究相結(jié)合，在不違反“三條底線”的情況下特事特辦，全力做好區(qū)委區(qū)政府 20年200 項(xiàng)重要工作的財(cái)務(wù)支出保障服務(wù)，著力于各部委辦局實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)支持，就相關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理問題深入探討，推出可行方案，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。四是全面的基建管理。六是打造前臺服務(wù)品牌。第二篇：2017年國庫支付中心工作總結(jié)2017年國庫