團隊獻計呂紅紅-全文預(yù)覽
【正文】 秀，氣候溫和，四季都有綺麗的風(fēng)景?！爆F(xiàn)在錦田公司的5項業(yè)務(wù)，招聘會、獵頭、培訓(xùn)、咨詢及陽光團隊拓展訓(xùn)練，都由精英骨干獨當(dāng)一面，呂基富輕松地說：“就算我現(xiàn)在離開一段時間，公司仍會照常運作。呂基富理想的工作環(huán)境是平等、輕松、和諧，在公司，所有人都親切得把他喚作“Sam”，從來沒有人稱呼他“老板”或是“老總”，這是呂基富苦心營造的一種氛圍。比如從事獵頭的顧問，有多年企業(yè)實際工作經(jīng)驗后，更能迅速理解及把握客戶的企業(yè)文化及用人需求，也能快速地為客戶找到合適的人選。這就是呂基富吸引高素質(zhì)人才加盟的秘訣。高素質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)已成為錦田公司成功的重要因素。公司成立伊始，他就挖空心思招徠人才。到現(xiàn)在，錦田公司以“Sam’s Party白領(lǐng)世界”為品牌開展的服務(wù)項目有獵頭服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、白領(lǐng)世界招聘會等等，每一個項目都著重突出品牌效應(yīng)，把服務(wù)目標定位于高素質(zhì)白領(lǐng)導(dǎo)階層。由于有偌大的市場需求，人才中介在廣東迅速火爆起來，中介服務(wù)公司越來越多，網(wǎng)絡(luò)公司、媒體等紛紛介入招聘會的經(jīng)營，價格競爭越來越激烈。在廣東的人才服務(wù)機構(gòu)日漸增多、各種招聘會的攤位收費日益降低之時，呂基富打出了新穎的一張牌。雖然只有幾年儲蓄的4000元作啟動資金，但以前建立的客戶網(wǎng)絡(luò)、積累了兩三年的相關(guān)經(jīng)驗成為呂基富創(chuàng)業(yè)最厚重的本錢。在新加坡，呂基富眼界更加開闊，接觸到更多國際性大公司，也學(xué)到新加坡先進、規(guī)范的人力資源服務(wù)經(jīng)驗。當(dāng)時，國外企業(yè)紛紛開始在中國投資設(shè)廠，招聘人才是當(dāng)務(wù)之急，而提供人才中介服務(wù)的機構(gòu)寥寥無幾。他充滿自信地穿梭于各大外企與各個領(lǐng)域的人才之間，他的錦田公司在華南人力資源顧問界已擁有不可替代的地位。第三篇：呂基富：協(xié)力鑄團隊2003年?銷售與市場?第5期,作者：梁曉軍個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)業(yè)不單需要一個領(lǐng)頭人，更需要一個齊心協(xié)力、有合作精神的優(yōu)秀團隊。一、針對就業(yè)難和性別歧視的問題，解決下崗女工、失土女農(nóng)民、零就業(yè)家庭婦女的就業(yè)，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面尋求突破，加強崗位前期培訓(xùn)，尤其是女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，在教育、金融、住宿餐飲、衛(wèi)生和社會福利等多個行業(yè)，在保潔、老人護理、家教、信息等多個領(lǐng)域，加大就業(yè)培訓(xùn)力度，特別是對下崗女職工、被征地女農(nóng)民、農(nóng)村富余女勞動力、外來女民工的職業(yè)技能培訓(xùn)，增強婦女就業(yè)競爭力。學(xué)校是花了很多錢，請的專業(yè)的優(yōu)化團隊去運作和完成的。學(xué)校組織的“備課組捆綁制”就很好。（3）積極支持備課組為單位，組織教師外出學(xué)習(xí)和請外校教師來我校交流等活動，“外來的和尚會念經(jīng)嘛”。我想我們是否還可以（1）一個月或是一段時間都組織名師骨干示范課，青年教師匯報課等科研活動。而備課組就是我們的家園。人多力量大，“眾人拾柴火焰高”我們都懂得，所以團隊建設(shè)是一個人成長的必經(jīng)階段。保留原有的“師徒結(jié)對子”，“組內(nèi)聽評課”，“固定時間集體備課”等做法。（2）積極鼓勵和倡導(dǎo)備課組舉辦或參加市、省等教科研活動，在交流中學(xué)到先進技術(shù)。備課組就是我們的家，所以培養(yǎng)大家的責(zé)任意識、合作意識、整體意識是很重要的。協(xié)作研究平臺是我們交流、共享的平臺。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層婦聯(lián)組織部門，我們要立足本地基層實際狀況，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法和管理方式，實行目標管理，加大工作力度，在消除貧困、推動幼兒教育和高中教育發(fā)展、發(fā)展公共衛(wèi)生事業(yè)、推進農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩
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