基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 息檔案系統(tǒng)”。嚴(yán)格按照《國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于開展20xx年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作督導(dǎo)檢查的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函[20xx]91號(hào)）文件內(nèi)容，進(jìn)行了一次的自查自糾工作。（五）、對(duì)醫(yī)院執(zhí)業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)不足，院內(nèi)監(jiān)督檢查還不是很到位，相關(guān)規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不力。（二）、受人員以及經(jīng)費(fèi)所限，工作人員普遍配備過少工作量較大，外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)不多，知識(shí)更新的周期長，影響了服務(wù)水平向更高層次提高。所有操作人員均進(jìn)行過培訓(xùn)，并具有專用防護(hù)設(shè)施設(shè)備。參照病歷管理規(guī)定，完善門診登記制度，規(guī)范門診登記。（二）人員自查情況：我院現(xiàn)有工作人員16人，主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師9名（含助理醫(yī)師），護(hù)師2名，護(hù)士1名，藥師1名。現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織我們召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓工作會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。今后五年，我們將認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。今后五年，我們將一如既往抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。六、加強(qiáng)黨務(wù)工作。做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。三、促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理。二、努力更新醫(yī)療設(shè)備和硬件設(shè)施。今后五年，將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)一些老年人常見的慢性病如COPD、高血壓病和糖尿病等進(jìn)行定期跟蹤服務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。六、重視傳染病管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，保障醫(yī)院工作秩序有條不紊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，并充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)練職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以更好的為患者服務(wù)。（二）人員隊(duì)伍建設(shè)方面：5年來我院在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，努力加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而使得醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，因而5年來我院未從發(fā)生醫(yī)療事故及差錯(cuò)。二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平。職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補(bǔ)貼，不到b鎮(zhèn)。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。7醫(yī)師的考核醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。院長與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入構(gòu)成特別說明，績效考核是對(duì)個(gè)人對(duì)工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎(jiǎng)金。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績效收入，及年終考核后的二次分配?？剖夜ぷ魅藛T接受科主任及院長的考核。第一篇：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）績效工資考核方案一 總則績效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，徹底斬?cái)噌t(yī)務(wù)工作者收入與醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。科室主任接受院長的考核。醫(yī)務(wù)人員收入組成醫(yī)務(wù)人員收入組成分為3個(gè)部分。余下部分作為績效考核部分。績效考核部分除以基礎(chǔ)分值后乘以當(dāng)月績效考核值，即是當(dāng)月職工績效考核部分收入。每個(gè)人的月考核結(jié)果并入年度二次分配。這樣一個(gè)職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長獎(jiǎng)勵(lì)還能多得。弄個(gè)門診或住院平均數(shù)就成。做好監(jiān)督確保公平。（二），占業(yè)務(wù)收入 %，藥占比較上一個(gè)同期下降12%，門診量135000人次，和上一個(gè)5年相比增加20%。今年，我院還對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房進(jìn)行合理化分區(qū)，完成了醫(yī)院環(huán)境整治、停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)，為開展基礎(chǔ)醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了有力保障。始終堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，推出各項(xiàng)便民措施方便病人就醫(yī)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我院成立有院內(nèi)交叉感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理、廢物泄漏處理方案等有關(guān)規(guī)章制度，有專人對(duì)醫(yī)療廢物的來源、種類、數(shù)量等進(jìn)行完整記錄，定期對(duì)重點(diǎn)科室和部位開展消毒效果監(jiān)測，配制的消毒液標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰、完整、規(guī)范。五年來我院極為重視老年人的保健和慢性病日常管理工作，積極組織和安排老年人定期體檢。下一個(gè)五年是深化新醫(yī)改的關(guān)鍵5年，也是我院發(fā)展的關(guān)鍵五年，為此，我們要做好以下工作：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)水平。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要,每年選送業(yè)務(wù)骨干到縣、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今后五年，我院計(jì)劃購置彩色B超機(jī)及全自動(dòng)生化分析儀各一臺(tái)，并逐步更新病房和門診設(shè)置，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供良好的保障，希望得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的支持。今后五年，我院將一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報(bào)告制度，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)傳染病報(bào)病工作，切實(shí)地抓好人禽流感、手足口病、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、
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