關(guān)于建立實(shí)驗(yàn)室的申請(qǐng)-全文預(yù)覽
【正文】 多做事的方法和做人的學(xué)問(wèn)。第三篇：實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我有幸于2010年1月12日加入***有限公司，成為**新一批的試用員工，至今已滿三個(gè)月了。(4)決定采取的措施涉及管理體系文件的修訂時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)審在正常情況下，在一次完整的內(nèi)審后，每年至少一次。(5)內(nèi)審組應(yīng)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，跟蹤和驗(yàn)證的情況應(yīng)及時(shí)記錄，內(nèi)審員根據(jù)審核結(jié)果對(duì)受審核部門(mén)的管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀作出客觀評(píng)價(jià)。(2)內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備內(nèi)審員的資格，并獨(dú)立于被審核的工作。有效進(jìn)行內(nèi)部審核實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理體系審核簡(jiǎn)稱內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審對(duì)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查，驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作是否持續(xù)符合管理體系和評(píng)審準(zhǔn)則的要求。中心做到充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用，于每年年初制定監(jiān)督計(jì)劃，規(guī)定監(jiān)督工作的范圍、數(shù)量，對(duì)檢驗(yàn)工作實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)證。六、管理體系文件的全員培訓(xùn)管理體系文件編制完成后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至有關(guān)人員，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織宣貫，中心全體人員參加，使中心人人都了解建立管理體系的重要性。確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，依次編制管理體系文件。(3)C層次：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)――是工作人員實(shí)際操作的依據(jù)文件，它是程序文件的操作性文件。管理體系認(rèn)證有一句行話“寫(xiě)到做到”。并對(duì)關(guān)鍵管理人員指定了代理人，如：中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。四、確定組織機(jī)構(gòu)，分配質(zhì)量職責(zé)由于各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的性質(zhì)、工作內(nèi)容不同，不可能存在一種普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式，但有一個(gè)共同的原則，有利于實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)業(yè)務(wù)范圍，有利于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作的順利開(kāi)展，即實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，部門(mén)崗位職責(zé)明確，這樣才有利于實(shí)驗(yàn)室各環(huán)節(jié)的銜接，有利于質(zhì)量職能的發(fā)揮，才能保證管理體系的有效運(yùn)行。有了管理層的重視只是工作的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持。最高領(lǐng)導(dǎo)者要想指揮和控制好一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，必須做好確定方向、策劃未來(lái)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。(4)檢測(cè)報(bào)告的結(jié)論差錯(cuò)率為0％。其內(nèi)涵解釋如下：科學(xué)準(zhǔn)確：采用先進(jìn)的檢測(cè)手段和科學(xué)的檢測(cè)方法，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性；客觀公正：不受任何來(lái)自商業(yè)、行政或其他壓力的影響，客觀公正地做出評(píng)價(jià)與判斷，保持檢測(cè)結(jié)果的公正性和真實(shí)性；優(yōu)質(zhì)高效：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)技術(shù)效能，提高工作效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。筆者作為中心管理體系文件的主要編制人，并長(zhǎng)期從事管理體系建立、運(yùn)行和管理工作，現(xiàn)就如何建立質(zhì)量管理體系的心得體會(huì)與同行共同交流、探討。換言之，為保證實(shí)驗(yàn)室的最終產(chǎn)品――檢測(cè)報(bào)告，校準(zhǔn)證書(shū)能滿足社會(huì)上廣大用戶的質(zhì)量要求，把實(shí)驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作程序、質(zhì)量活動(dòng)、管理活動(dòng)和各類(lèi)資源、信息等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)所形成的有機(jī)整體，就構(gòu)成了實(shí)驗(yàn)室的管理體系。此外，其他儀器今后也需購(gòu)置，所有設(shè)備明細(xì)附表清單一張?，F(xiàn)急需購(gòu)買(mǎi)如下儀器：砂磨機(jī)2臺(tái)，高速勻質(zhì)機(jī)（FM200弗魯克）1臺(tái)，試驗(yàn)室用小型擠壓造粒機(jī)1臺(tái)，電子天平（）2臺(tái)，試驗(yàn)室用氣流粉碎機(jī)1臺(tái)，冰箱1臺(tái)，恒溫干燥箱1臺(tái)?？梢哉f(shuō)，實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理就是通過(guò)管理體系來(lái)運(yùn)作的，建立管理體系并使之有效運(yùn)行是實(shí)驗(yàn)室管理的主要任務(wù)。目前，南寧市建筑管理處檢測(cè)中心已按照新《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求順利地完成了轉(zhuǎn)版。質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是全體工作人員的行為準(zhǔn)則。(3)在用設(shè)備完好率及計(jì)量檢定，校準(zhǔn)準(zhǔn)用率達(dá)到100％。因此，實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心是非常關(guān)鍵的，他對(duì)管理體系工作的觀念、態(tài)度直接左右管理體系建立的進(jìn)程，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運(yùn)行的基石和后盾。三、全員參與實(shí)驗(yàn)室中符合要求的各級(jí)人員是實(shí)驗(yàn)室的組織之本。南寧市建筑管理處檢測(cè)中心管理體系建立伊始，領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、把握大局、正確引導(dǎo)，并組織全員進(jìn)行管理體系文件的學(xué)習(xí)，讓每位員工都熟記自己的崗位職責(zé)，了解質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面掌握，并在檢測(cè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行，確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。為鑒別潛在的利益沖突，對(duì)參與檢測(cè)和對(duì)檢測(cè)有影響的關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了界定，如中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、審核人員、校核人員、綜合科科長(zhǎng)、檢測(cè)科科長(zhǎng)、樣品管理員、檔案管理員、設(shè)備管理員、檢測(cè)人員、內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員。文件的編寫(xiě)并不是對(duì)原有管理文件的否定，而是在
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