【正文】 計報告整個過程基本工作內(nèi)容的綜合計劃?？山邮艿臋z查風險水平跟實質(zhì)性測試的數(shù)量成反向變動關系?？刂骑L險：即內(nèi)控失敗。（3）檢查風險：DR：檢查風險是指某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產(chǎn)生重大錯報或漏報，而未能被實質(zhì)性測試發(fā)現(xiàn)的可能性；：審計人員可通過設計的實質(zhì)性測試程序改變檢查風險水平。（五）分析審計風險概念：審計風險是指會計報表存在重大錯報或漏報，而審計人員審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性。（四）如果尚未調(diào)整的錯報或漏報的匯總數(shù)接近重要性水平，由于該匯總數(shù)連同尚未發(fā)現(xiàn)的錯報或漏報可能超過重要性水平，注冊會計師應當實施追加審計程序，或提請被審計單位進一步調(diào)整已發(fā)現(xiàn)的錯報或漏報，以降低審計風險。（二）注冊會計師在評價審計結果時，應當匯總已發(fā)現(xiàn)但尚未調(diào)整的錯報或漏報，以考慮其金額與性質(zhì)是否對會計報表的反映產(chǎn)生重大影響。對于賬戶或交易層次的重要性水平，既可以采用分配的方法，也可以不采用分配的方法。③注冊會計師應當保持應有的職業(yè)謹慎，合理確定重要性水平。確定方法：分配方法和不分配方法。④不期望出現(xiàn)的錯報或漏報。但在許多情況下，某項錯報或漏報從量的方面看并不重要，從其性質(zhì)方面考慮，卻可能是重要的。確定重要性水平的兩個方面的考慮：金額和性質(zhì)的考慮。二是為了保證審計質(zhì)量。在確定審計程序的性質(zhì)、時間和范圍及評價審計結果時，注冊會計師必須運用重要性原則。在運用審計程序以檢查會計報表的錯報或漏報時所允許的誤差范圍；二在實施階段，根據(jù)重要性判斷是否需要進一步審查；三是評價審計結果時，重要性被看作是某一錯報或漏報或匯總的錯報或漏報，是否影響到會計報表使用者判斷和決策的標志。⑺審計收費；⑻違約責任；⑼應當約定的其他事項。具有法定約束力。查閱公司章程協(xié)議、董事會會議記錄、重要合同等。？why audit? 為什么選擇DTT？why dtt? 有沒有投其他四大？如果有你選擇誰？ 專業(yè)選擇個人能力：和審計有關 做審計個人有什么優(yōu)勢 對于審計的理解和流程現(xiàn)在審計是風險導向信的，一般可劃分為三個階段：審計準備、審計實施和審計終結階段，各階段又包括許多具體內(nèi)容。香港聯(lián)合交易所上市公司的的領先審計機構，所審計公司數(shù)量占總數(shù)的百分之二十五。我們的專業(yè)人士掌握尖端技術，能夠向貴公司提供低本高效的審計解決方案。2009第一財經(jīng) ? 中國企業(yè)社會責任榜「優(yōu) 秀實踐獎」；2010年中國杰出雇；「2009香港環(huán)保卓越計劃」大獎，翹首眾會計師行；德勤獲頒2009至2010「商界展關懷」及5 Years Plus標志；2009/10「明智減廢計劃」卓越級別獎審計方面的知識我們具備本地和國際法律法規(guī)方面的經(jīng)驗，因此能夠協(xié)助貴公司履行達到適用報告要求的首要義務。恪守誠信是德勤中國的價值觀之一。他也多次領導德勤為支持諸如國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會等國家政策方案而建言獻策。他于1981年加入德勤洛杉磯事務所，1989年獲調(diào)派往德勤臺灣事務所擔任國際服務部負責人，之后再調(diào)至德勤中國。這些多種多樣的實踐機會包括:探訪弱勢群體及老人、為慈善機構籌款、向青少年或大學生舉辦師友計劃及向中國受災地區(qū)提供所需支持。2004年，我們進入了一個新的發(fā)展時代，成為德勤歷史上對單一國家所注入的最大數(shù)額的投資。第三篇：德勤問答Par面問題匯總 ： ：經(jīng)篩選的客戶提供審計（計算機審計服務ERP、內(nèi)部審計、合規(guī)性準備和協(xié)助性服務內(nèi)部控制、企業(yè)管制、公開上市服務）、企業(yè)管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務。社會保障卡的發(fā)行是否影響基本醫(yī)療保險個人帳戶存折資金的使用從XX年4月1日起,基本醫(yī)療保險個人帳戶基金不再劃入基本醫(yī)療保險個人帳戶存折,直接劃入社會保障卡, 基本醫(yī)療保險個人帳戶存折上的資金不凍結、不劃轉,可繼續(xù)使用。所需材料具體見《合肥市住房公積金貸款政策概要》誠信 嚴謹 服務 合作 專業(yè)的人力資源服務機構以人為本 以客為尊 ——合肥德勤人力資源有限公司五、各項社會保險享受標準誠信 嚴謹 服務 合作 專業(yè)的人力資源服務機構以人為本 以客為尊 ——合肥德勤人力資源有限公司六、社會保障卡社會保障卡內(nèi)有哪些信息？主要的信息有：持卡人的姓名、性別、公民身份證號碼等基本信息。B）合肥轉移至外地：辦理社會保險停繳→由接受地社保機構開具接收函→本人或公司去社保局辦理轉移C）外地轉移至合肥：在合肥辦理參?！珊戏噬绫＞殖鼍呓邮蘸救巳ネ獾厣绫C構辦理轉移→本人提供外地社保機構的養(yǎng)老對賬單由公司去辦理入賬。4）說明：若員工是農(nóng)業(yè)戶口，需提供戶口本復印件（戶口本首頁和本人頁）。主要股東的主營業(yè)務、股權結構、生產(chǎn)經(jīng)營等情況；主要股東之間關聯(lián)關系或一致行動情況及相關協(xié)議；主要股東所持公司股份的質(zhì)押、凍結和其它限制權利的情況；控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的公司股份重大權屬糾紛情況；主要股東和實際控制人最近三年內(nèi)變化情況或未來潛在變動情況。查閱股東出資時驗資資料，調(diào)查股東的出資是否及時到位、出資方式是否合法，是否存在出資不實、虛假出資、抽逃資金等情況。2 公司基本情況 設立與發(fā)展歷程設立的合法性取得公司設立時的政府批準文件、營業(yè)執(zhí)照、公司章程、合資協(xié)議、評估報告、審計報告、驗資報告、工商登記文件等資料，核查其設立程序、工商注冊登記的合法性、真實性。在這種情況下，最適 合的行動是：，向他提出一些有關問題細節(jié)和可能原因的額外問題 ，問她是否知道導致問題的原因，密切監(jiān)控任何顯示該問題可能再次發(fā)生的跡象 理由：調(diào)查，了解情況再做決定你以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴你，遇到一件事情的時候： A 等待好的時機去做B 按照自己的意思直接去做 C 獲取領導的意見和批準 D 先在其他人身上實驗一下理由：直覺，這得沒理由。這要求他們部門在你執(zhí)行任務的兩星期前為你提供信息。在設定了一套標準三個月后，你 收到了內(nèi)部客戶的反饋，說其中一項標準在實際情況中不可能達到。盡管這個人對項目的成功至關重要，任何將來可能 的延誤都會導致不能在最后期限內(nèi)完成任務。王翔也跟一些小組成員說，他認 為你不是這個工作的合適人選。問題并不復雜，你也確定自己有了解 決方案。在討論中，客戶提出了一個要求，你知道這對你的團隊 來說，即便不是不可能，也是很難達到的。因此要對產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時間和精力。在交付產(chǎn)品后，你的主管說，客戶不高興，因為有幾項標準沒有達到。Ｂ的話可以避免問題的激化，留有回旋的余地。因此，陳潔覺得這位同事獨自住到了這個項目。，需要在今天結束之前和他們進行交談。今天下午德勤，晚上KPMG，真的很累，剛回來，抓緊上網(wǎng)寫筆經(jīng)，攢人品，希望能對外地的同志有用~~~大家一起做同事哈~~~~ 德勤的性格測試，官方的說法最好就是be yourself，聽起來像扯淡，其實還是蠻有道理，假如大家費盡千辛萬苦進了一家并不合適的公司，做的很痛苦很辛苦很煎熬，何必呢？不求最好，只求最適合，這是我的人生哲學。6）卷子共18頁，有得卷子某個背面是空白，監(jiān)考人員會提醒你換卷子，因為9頁正反面都有內(nèi)容。PS：1）PCT全中文；提前20分鐘到很重要。1）在財務budget之內(nèi)，確保資金覆蓋每一個準備領域和工作 2）向公司內(nèi)有經(jīng)驗的行家尋求經(jīng)驗 3）向你可以信任的同事尋求意見 4）跟團隊一起每天制定更新agenda 5）make一個跟蹤項目的工具6）確定任務的先后難易順序，以便帶領大家先完成簡單的任務 7）搜集到所有信息后再開始準備工作。第二部分，要求：你在準備你是領導的一個項目的準備工作，請選擇以下措施很無效，無效，沒有決定，有效，很有效。第四部分，要求根據(jù)自己的情況，選擇 1沒經(jīng)驗； 2偶爾，次要的經(jīng)歷和職責； 3很經(jīng)常，經(jīng)驗豐富 1）參與公司重大決策2）參與歷時一年的項目，擔任領導？參與？。2）要帶身份證，可以不必要打印，但要記住reference number；3）我們那個考場大家都寫的好快30分鐘叫卷子的有30%，3045分鐘交卷子大于70%； 4）沒有時間先寫在試卷上再涂答題卡，一遍成功很重要，5）卷子不用寫名字，最重要的是答題卡。以上內(nèi)容如有表達不清楚的請留言我再好好說清楚哈。感謝大家的信息提供得以收集整理。她說這個人很少聽她的 建議和想法。ＡＢ應該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比較ｏｐｅｎ的人，選Ａ，大家開誠布公的談，談好了解決問題。不過，你的結果還是達到或者超出了客戶的所有標準。最好的回應是： ，要求召開一次會議來討論他們的困擾 ，然后給你的主管，并向你的主管解釋事情的原委，以滿足客戶提出的出乎意料的要求理由：服務性行業(yè)，只要不違反法律和準則，首先滿足客戶。你被你的主管派去參 加會議，代表你們團隊的利益。Ｃ告訴我們一個原則，越獄第三季某集里的，也是另一個對我影響很深的學長告訴我的——————如果你說現(xiàn)在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無意義，你要提出一個可行的方案！Offer a solution or shut up!。你的主管指定由你和另一位來自另一個職能部門的同事作為小組代表，你的一名項目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。然而，一位小組成員明顯抵制團隊的決定。任務很 清楚，但讓你有點被動。盡管你沒有參與 提到的任何一個項目，但你可能很快就會開始另一個類似的項目。本工作指引需配合盡職調(diào)查相關工作表格一起使用，包括會計