【正文】 各個小區(qū)進行打分，并進行月評分的匯總，查出的問題及時反饋相應的管理服務(wù)站，并提出整改指導意見，力爭不斷提高各個小區(qū)的管理服務(wù)水平。 　　（三）注重管理實效，全面開展5S工作 　　公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。與XX年相比，XX年科級干部從月平均180xxxx增至250xxxx,；機關(guān)管理人員從117xxxx增至156xxxx，；站長從135xxxx增至201xxxx，；基層管理人員從103xxxx增至145xxxx，；維修工人從99xxxx增至140xxxx。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。 　　重組機構(gòu)，整合資源 　　公司內(nèi)部機構(gòu)整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機遇的重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 　　（三）修繕工程 　　共安排計劃項目64項，（其中：修繕工程項目40項，；搶修工程項目17項，；調(diào)整項目7項，）截止目前共計完成屋面補漏148xxxx戶，補漏面積為48000 平方米；落水管整修共計1816 米，清掏化糞池 163 個，達到不滿不溢；完成2xxxx管理服務(wù)站及xxxx工段的維修工程，總計 250 余項；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ?，拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。 　　二、工程建設(shè)方面 　　（一）新建工程項目 　　19宿舍1樓基礎(chǔ)、2樓八層主體、4樓十層主體、5樓一層主體、6樓八層主體、7樓九層主體、8樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工；32宿舍1樓三層主體完工，4樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計完。 　　（四）大力推進信息化建設(shè)進程 　　企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。 　　綠化管理 　　我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進行了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進行了補栽，對封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環(huán)境衛(wèi)生進行了檢查。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。 　　水電暖保供 　　為實現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進一步向?qū)I(yè)化邁進。 　　物資管理 　　XX年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效降低了采購成本。其中，132宿舍簽訂合同38份，；生化站簽訂合同1份，金額1xxxx元；房產(chǎn)院簽訂合同4份。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時對新建工程的現(xiàn)場進行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進度”為內(nèi)容的勞動競賽，使132兩個工地被確認為“安全、文明、環(huán)保標兵工地”。（百分率的比較，水電收費率的比較） 　　一、內(nèi)部管理方面 　?。ㄒ唬┙∪屯晟聘黜椈A(chǔ)管理 　　設(shè)備管理2018年房產(chǎn)公司工作總結(jié)與2018年房產(chǎn)局年終總結(jié)范文匯編第 25 頁 共 25 頁2018年房產(chǎn)公司工作總結(jié)XX年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配置為動力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589”的總方針、總目標，無論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，無論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)，均取得了可喜可賀的成績。截止到05年10月末，比（集團）。 　　安全管理 　　我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業(yè)—安全培訓—安全評價”強化過程控制，推進精細化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場安全管理辦法。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，；新建小區(qū)的工程施工合同43份。 　　人事勞資管理 　　我公司積極按照（集團）公司規(guī)定，對65xxxx離退休職工檔案進行移交，同時對XX年符合內(nèi)退政策的職工進行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)5xxxx，退休手續(xù)3xxxx；根據(jù)（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險的通知精神，完成了醫(yī)療保險接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個人信息核對、確認工作，按時將新的醫(yī)療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司5xxxx二級單位中取得了第1xxxx的好成績；在勞動合同檢查中，我公司補齊勞動合同2xxxx，續(xù)簽勞動合同2xxxx，徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工xxxx，安排不在崗職工重新上崗xxxx。 　　自來水一戶一表管理 　　我們通過對水補貼的分析得出，在自來水方面每年房產(chǎn)公司補貼的費用約為80xxxx元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問題，同時為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，實施自來水“一戶一表”的移交， 截止12月共完成2xxxx區(qū)，2229xxxx移交協(xié)議的簽定，并為減少水補貼奠定了有效的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)今年工程的實際情況，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安全警示設(shè)施標準、工程進度和文明施工的績效考核辦法。 　?。ㄈ┤嫱晟坪笄诠芾?　　綜合治理 　　按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導組織機構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標責任書和治安安全目標責任書，XX年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位。同時外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時完成了對物資供應部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進OA辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。 　?。ǘ?附屬配套工程 　　勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共5xxxx項目，；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造124xxxx元，；，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項。我們完成了10xxxx崗位的