【正文】 ，應(yīng)保持會場的安靜，尊重領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，不許竊竊私語或玩手機(jī)。參會前將本周工作計劃打印出來，以及對下周工作計劃進(jìn)行大體的梳理。周韻涵對各同事本周工作完成度進(jìn)行匯報。會議周期和時間：每周五上午9:30舉行。開會、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)無正當(dāng)理由不得遲到或缺席。嚴(yán)禁利用辦公電腦從事與工作無關(guān)事務(wù)，例如游戲、看碟或下載與公司無關(guān)的資料。熱愛企業(yè)，增強(qiáng)集體觀念，熱愛本職工作。文明禮貌上崗，接待客戶熱情大方，使用文明用語，注重儀表儀態(tài)。自覺維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，在任何情況下，不允許有損害公司聲譽(yù)和影響公司形象的行為發(fā)生。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費(fèi)用；，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。(1)員工必須提前1月向公司提交書面的《員工離職申請》，由直接主管做初步審批(2)員工在3個工作日之內(nèi)跟人事部、行政部、財務(wù)部交接好各類工作，以交接表為附件，附于主管簽字后的《員工離職申請單》交由人事部做最后審批工作(3)原則上公司要盡力挽留員工，如員工主觀意識十分強(qiáng)烈，則與批準(zhǔn)！第三篇：營銷策劃部管理制度匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。c)人事部門將初步確定的錄用人選的《競聘評價表》及其競聘資料呈報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批并發(fā)布競聘結(jié)果。人事部門將《借調(diào)員工申請表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(1)人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要及用人部門人員需求，結(jié)合其他部門崗位編制及人員實(shí)際情況，綜合被考察員工的工作能力和素質(zhì)要求，根據(jù)實(shí)施轉(zhuǎn)崗考核的結(jié)果，填寫《員工調(diào)配申請表》提議調(diào)整員工工作崗位或部門。b)直接上級及部門經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、創(chuàng)新意識、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感、品德、上進(jìn)心進(jìn)行評價。如因故不能按期報到，需與人事部取得聯(lián)系，另行確定時間。(1)員工因公需外出，經(jīng)部門主管同意后方可外出。(3)請假流程以及相關(guān)規(guī)定：a)員工事先請示部門主管，同意后由人事部門備案后開始準(zhǔn)假。(2)病假a)員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可先請假治療，之后持區(qū)級以上醫(yī)院病假證明、病歷卡、病情診斷書及部門主管確認(rèn)的證明銷假，手續(xù)不齊全、不真實(shí)者按事假處理。(5)原則上員工調(diào)休（或事假）可用積休沖抵，當(dāng)月加班的盡量在當(dāng)月調(diào)休完畢，如因工作需要無法調(diào)休的，應(yīng)在半年內(nèi)安排調(diào)休完畢。(2)員工因業(yè)務(wù)繁忙而不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，可以申請進(jìn)行加班。(1)員工因公務(wù)外出無法趕回公司考勤者，應(yīng)及時電話給部門主管說明情況，不接受任何短信、轉(zhuǎn)告、留言，違者按事假1天處理。(1)員工無故不到崗者，按曠工處理。用于團(tuán)隊日常活動費(fèi)用。(1)員工違反以上規(guī)定者，視相關(guān)情況處以50100元罰款。(1)員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。工作時間不得串崗、聊天，嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)吃零食、吸煙等。(4)未經(jīng)他人允許不得在辦公室內(nèi)翻動他人物品和各種文件。第二篇：房地產(chǎn)策劃部管理制度《策劃部管理規(guī)章制度》一、辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理，本著節(jié)儉的原則嚴(yán)格控制公司各項成本的支出，特制訂以下辦公管理規(guī)定。各部門因工作需要借閱本部門檔案或文件時須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。,需事前告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理及時告知辦公室備案。第二條 考勤管理,考勤內(nèi)容分為出勤、缺勤(包括病、事、婚、產(chǎn)、探親、喪假及曠工)、遲到、早退。會議記錄由會議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、會議議題、會議主持人、參會人員、會議記錄人員和會議內(nèi)容等。會議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向其他部門透露。：會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。：與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前三分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知相關(guān)人員。參會人員：營銷策劃部全體員工 ：各同事對本周工作完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。五、會議管理制度 部門內(nèi)部會議（周會）： ： 會議目的：檢查、掌握部門日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門工作的溝通，規(guī)范管理。遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自覺維護(hù)公司的利益。上班時間不得扎堆聊天、擅離工作崗位或串崗。有意見、分歧通過正當(dāng)程序申訴和匯報。堅守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美?。本部門全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；二、部門崗位職責(zé)： 職位名稱：銷售策劃部經(jīng)理，確保部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高質(zhì)量完成目標(biāo)；、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施 切合實(shí)際、行之有效、不流于形式；，并進(jìn)行整理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，書面提供準(zhǔn)確及時全面的分析材料；，參與項目定位，并提供可行性分析報告，所提報告具有參考、借鑒價值；，對具體營銷活動組織實(shí)施，評價活動效果，與計劃目標(biāo)相比較，撰寫活動總結(jié)報告，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗和指導(dǎo)，策劃方案行之有效、總結(jié)報告符合實(shí)際；，包括展會、各類銷售工具、大眾媒體 5 宣傳等工作；，并在下屬中間進(jìn)行目標(biāo)分析及日常管理，考核工作務(wù)實(shí)、可行；、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)，耐心細(xì)致；，對下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核，公正、公平、公開，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；，不斷提高下屬的營銷知識和技能，長期堅持有所提高；；、處理部門內(nèi)部的矛盾、糾紛并報公司批準(zhǔn)，化解糾紛平息矛盾；、偶然性的重大事件，并酌情上報，靈活及時降低影響；，負(fù)責(zé)公司形象及營銷宣傳，控制媒體的負(fù)面報道，公司品牌得到提升；，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容，認(rèn)真負(fù)責(zé) ；，并按費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制； ，為相關(guān)部門提供支持，協(xié)助相關(guān)部門完成其目標(biāo)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識按要求提供支持；，按要求完成。第一篇：房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度云旅地產(chǎn)營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費(fèi)用； ，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。三、部門行為規(guī)范在全面遵守公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)部門內(nèi)部管理與建設(shè)，強(qiáng)調(diào)下列行為規(guī)范：本部門人員在任何情況下，都必須堅持公司利益高于一切，正確處理和對待公司、部門與個人利益的關(guān)系。勤奮工作、敬業(yè)愛崗、立足本職、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，提高自己的綜合素質(zhì)。部門內(nèi)部員工要服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí)；嚴(yán)于律己、寬以待人；不搬弄是非影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)；禁止互相拆臺、互相推諉。四、工作紀(jì)律規(guī)范上班時間不得長時間聊私人電話，不會見與工作無關(guān)的客人。不得利用職權(quán)營私舞弊、牟取私利、假公濟(jì)私。不得在同事之間、上下級之間造謠生事。會議召集及主持人：部門