北大縱橫內訓講義：企業(yè)執(zhí)行力第二部分-全文預覽
【正文】 理咨詢公司 用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人 ? 我有一次講課，晚上分組討論，人太多，將近 200個人，有十多個組，我宣布，每個組選代表，代表小組向大家匯報他們的問題，每人發(fā)言三分鐘，但沒到十分鐘有人就提意見了，因為這樣光是問題要將近一小時，他們希望我把所有的集中起來，這樣我可以節(jié)省時間 ? 如果是你，你是怎么處理？ 四、選拔執(zhí)行型人才 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人， 因為他們太容易發(fā)現捷徑，反而花 太多時間去找各種各樣的捷徑。 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 獎勵員工方面最常犯的十大錯誤 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人； 要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限； 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法； 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工； 需要事情簡單化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人； 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； 需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人； 光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員； 要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人； 需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。” 你越獎勵的行為，你得到的越多?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 三、保障制度體系的高效運行 案例研究 某移動分公司執(zhí)行應對聯通公司的營銷政策。EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 目錄 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 三、保障制度體系的高效運行 A公司為了提高客戶滿意度，請外部專家根據業(yè)界通用標準，設計了一套非常規(guī)范的客戶滿意度調查表，但執(zhí)行效果不好，公司經過討論修改后重新開始實行。 —
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