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20xx年采購員年度工作總結(jié)3000字與20xx年采購員年度總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽

2025-10-08 16:32 上一頁面

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【正文】 下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫,由倉庫匯總后交到采購中心。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃,采購部門沒有自主權(quán),只能見《采購申請單》作業(yè)。⑩ 全面了解原則:供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 、商 業(yè)信譽(yù) 和 交貨能力你了解的有多深,直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。⑥ 半數(shù)比例原則:購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對全額供貨的供應(yīng)商。② 簡明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表示很不錯(cuò)。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,在這種情況下,公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書 :我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán) : 若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商 運(yùn)送環(huán)節(jié) :其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn), 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面, 我總結(jié)了 以下 7種辦法 :①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 :了解我們****供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 。⑥杠桿采購。② VE 工程。②懲罰考核:采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià),處罰100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS,9月份下單采購了10000PCS,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=( ) 5%10000=100元。③議價(jià):對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,小訂單采購由采購員直接談判即可,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后,采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。第一點(diǎn): 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在 日資企業(yè) 和 臺(tái)資企業(yè) 的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。再美麗的玉石,其中也難免會(huì)有一些瑕疵。2018年采購員年度工作總結(jié)3000字與2018年采購員年度總結(jié)范文匯編第 13 頁 共 13 頁2018年采購員年度工作總結(jié)2019字我很榮幸地加入****集團(tuán) ,成為****企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位,從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,采購部門的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),受益匪淺。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議:一、 降低采購成本管理一般來說,一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。④制定的訂單審批權(quán)限,如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總
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