20xx年鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文與20xx年鉗工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，隨著高溫、高壓和滲透性強(qiáng)的流體介質(zhì)的影響，調(diào)節(jié)閥填料函也是發(fā)生泄漏現(xiàn)象較多的部位。填料裝入填料函以后，經(jīng)壓蓋對其施加軸向壓力。氣開閥，閥桿太長閥桿向上的(或向下)的距離不夠，造成閥芯和閥座之間有空隙，不能充分接觸，導(dǎo)致關(guān)不嚴(yán)而內(nèi)漏。另一辦法用管鉗夾緊閥桿，在外加信號壓力情況下，正反用力旋動閥桿，讓閥芯閃過卡處。了解了銼刀的構(gòu)造。從平面打磨到劃線、打點(diǎn)。眼見的不一定真實(shí)(平面看上去很平，但經(jīng)過測光就能發(fā)現(xiàn)它的不足)。鉗工作業(yè)的質(zhì)量和效率在很大程度上決定于操作者的技藝和熟練程度。當(dāng)走出校園的那一刻，我以為自己可以呼吸一下所謂的社會空氣了，但在求職過程中卻體會到了這其中的不易。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。三、技術(shù)指標(biāo)：集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠111月份產(chǎn)品一次合格率為：%，集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠111月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：%，集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠111月份原材料耗損率控制在：5 %，集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠111月份設(shè)備利用率為：98%，集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠111月份重大事故實(shí)際為0, 集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠111月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。二、成本控制：耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠111月份耗材類平均控制在：207元/噸，機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠111月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠111月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠111月份氣體類平均控制在：64元/噸。%。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力
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