【正文】 ，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。在核算、管理方面做了應盡的責任。作為**集團子公司的**公司，財務部是**公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調劑內部存量資金，進一步完善內部融資管理的制度建設。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。其中xx公司超收xxx萬元，xx公司超收xxx萬元，xx公司少收xxx萬元。二、主要經(jīng)濟指標分析上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達指標的xx%，實現(xiàn)利潤xxx萬元，占局下達指標的xx%。上半年完成利潤xxxx萬元，完成xx%。 新開項目資金策劃率100%。上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬元，總部約為xxx萬元，離指標差距很大。現(xiàn)將XX年財務處工作總結及2018年工作思路匯報如下：2018年財務部工作總結范文4篇，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。在工作中提倡“先服務人，再處理事”的概念，以“真心關懷，輕松體驗”的服務宗旨，以誠心誠意的服務意識為中心，以精益求精的專業(yè)技術為基礎，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點，全面開展各項工作。(四)爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務工作發(fā)展確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責，又團結協(xié)作，做到不論份內份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。(二)加強財務預算管理。重點是對部門內部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢。四是領導要有大局意識，團結意識，務實精神，充分發(fā)揮表率作用五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力.事實勝于雄辯?？冃Э己司褪鞘箚T工崗位報酬與崗位貢獻有機結合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，最大程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。(客戶：你好!由于我實在不清楚您公司性質，并且上段我已闡述大量財務管理。(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理為了規(guī)范財務資金管理，確保財務資金安全，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財務資金使用效益，我財務部嚴格按照公司規(guī)章制度對財務進行管理。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。及時為各項經(jīng)濟活動提供了應有的支持，滿足了各部門對財務部的財務要求。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，共同進步，共同成長。要么就是執(zhí)行乏力。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物管理建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向廠部領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。尤其在810月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情況下，廠部承受了巨大的資金壓力。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。全年累計實現(xiàn)資金收付達3000萬元。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面匯報情況如下：在組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我科的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。目前軟件操作水平在全市工業(yè)企業(yè)處領先位置，網(wǎng)上報稅，驗票，遠程抄報，電子開票全部在本單位完成，財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。廠部資金流量一直很大,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證966張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。今年資金需求日益增加。XX年,國稅交了105萬元,全額交清,實際應交156萬元,只交了50%以下,原老欠500多萬元,稅務局要求清欠20%,通過做工作,講因難,沒交一分錢.時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。廠部對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求。作為財務人員，我們在廠部加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。(一)建章立制，完善核算管理一是做好基礎工作，按時上交報表。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。在財務核算工作中財務部盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。在費用控制方面：，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。(四)嚴格原則，對員工進行績效考核近年來，公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實樹立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長足的發(fā)展和進步。三是必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。二、工作中的不足一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業(yè)務的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持。(五)加強團隊建設，提升服務意識2018年，我部的工作重點，要樹立