20xx年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)與20xx年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 法加強(qiáng)。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”。管理的扁 平化，適合小的組織。2018年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)與2018年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)2018年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維
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