20xx年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)與20xx年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)面因素①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”。2018年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)與2018年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)匯編第 5 頁 共 5 頁2018年銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”。②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1