20xx招標專員年度總結(jié)范文與20xx招標專員年終個人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。參加市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。采購中標品種能及時調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購。二、認真落實，全面實施，招標工作初見成效。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。也祝愿大家在新的一年健康快樂。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式。4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置。將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)。對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。一、投標啟動xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標書。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。在這
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