20xx軍需物資采購員工作總結范文-全文預覽
【正文】 僅供參考學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 6 頁 共 6 頁。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。截止****年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 萬元。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從
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