【正文】 成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦 法。 在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。透過本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。 讓自己在實踐中了解所有的零件。 最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過 ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。貨比三家。有計劃的生活及工作才是的。明年必須把這份工作做到更細 致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。 在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。 物資采購員個人工作總結(jié) 2 20XX 年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。 四、 20xx年工作不足之處 作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在 本工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。 （四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌? （二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 （八）、全面負責(zé)公司全 部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。 （四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。 （二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感 謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進 —— 爭取更大的進步！ 第二篇：物資采購員個人工作總結(jié)大全 物資采購員個人工作總結(jié)范文（精選 5 篇） 時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)。 一、工作結(jié)果 嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率 尚且能達到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。 問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。寫了幾個大的部份。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。 8）在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請 ，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好 ，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明： 一、得 剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是 我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價比。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司 ，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！ 物資采購員個人工作總結(jié) 3 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。單價的計算方式從何得來。 五、不足。透過盤點工作。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。期望以后自己進入這個采購的大門里面。 真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得 帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果。 由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。 （五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。 （三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。 二、 20xx年工作完成情況 軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，在 20xx 年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。 （六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。 對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。 物資采購員個人工作總結(jié) 1 總部采購部自 20xx 年 5 月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是幫大家整理的物資采購員個人工作總結(jié)范文（精選 5 篇），歡迎大家分享。 （三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。 （五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。 各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。 上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。 （一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。 （三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更 好。下單的傳真及確認。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。 二、年底參與單價的錄入及整理。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。讓所有的物料都明白化，及精確化。了解倉庫的庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 —— 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。截止 20xx年 xx 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 xx 萬元。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。是自己的心智沒有極限的提升。謝謝！謝謝您們！ 為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作： 1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。 7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到 **工業(yè)行業(yè)，進從