20xx車間年終工作總結2與20xx車間技術員年終工作總結匯編-全文預覽
【正文】 格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。2018車間年終工作總結2與2018車間技術員年終工作總結匯編第 7 頁 共 7 頁2018車間年終工作總結一、 產量方面產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。3． 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。六、 工藝方面1． 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。二、 質量方面1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設備的保養(yǎng)
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