20xx酒水銷售工作計劃1與20xx酒水銷售工作計劃2匯編-全文預覽
【正文】 XX年新的一年，新的開端。 三、實際招商開發(fā)操作方面 學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。 協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。 努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤。2018酒水銷售工作計劃1與2018酒水銷售工作計劃2匯編第 6 頁 共 6 頁2018酒水銷售工作計劃一、公司人力資源管理方面 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1