【正文】 否良好，走訪借款人和保證人的資信狀況、品質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)情況。清收工作要堅(jiān)持不懈，責(zé)任到人，做到不良貸款常年有人管，有人催，杜絕新的不良貸款的產(chǎn)生。完善貸款手續(xù)，逐筆簽發(fā)催收通知書，從法律上保全信貸資產(chǎn)。堅(jiān)持長久機(jī)制，做到成熟一戶，發(fā)展一戶；成熟一個(gè)村發(fā)展一個(gè)村，努力提高創(chuàng)建工作水平和質(zhì)量。主要做好以下四點(diǎn)：認(rèn)真把握、選準(zhǔn)發(fā)證對(duì)象。三是我年富力強(qiáng)、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。熟練掌握了各種業(yè)務(wù)操作，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。我此次競聘的崗位是：信用社信貸主任。第四篇：信用社信貸主任競聘演講稿信用社信貸主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家好!我叫，來自。五、嚴(yán)格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。四、處理了大量遺留問題。三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境。截至12月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)25195萬元，較年初凈增3510萬元，%，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展籌集了充足的資金。我社堅(jiān)持以人為本，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。具體工作情況匯報(bào)如下：一、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。其中農(nóng)戶貸款余額為6384萬元，比年初下降342萬元；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款16516萬元，比年初增長10889萬元；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額8411萬元，比年初增長3118萬元；其他貸款余額183956萬元，比年初增長39144萬元。完成全年任務(wù)的100%。%。這樣才能更好的完成自己的工作，為我社的信貸工作添一塊磚，加一塊瓦。信貸員常常要去到借款人的經(jīng)營場所進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，才能解他們的家庭情況，社會(huì)影響，經(jīng)營收入，資金投向，信貸需求。這一份工作教我懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是認(rèn)真，什么是自我與團(tuán)體，它教會(huì)我成長，教會(huì)我認(rèn)識(shí)自我，提升自我。篇五：信用社信貸主任工作總結(jié)歲月總在不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼間2011年已離我們遠(yuǎn)去，2012年已經(jīng)到來，歲月終了，過去的2011年有歡笑，有悲傷，有過失敗，也有過成功。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真地對(duì)待工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，熱心為農(nóng)民服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。明確努力方向，提出改進(jìn)措施。腦清，手清，人自清”，我很喜歡這句話，自己覺得很有道理，每個(gè)人都有自己為人處世的原則和標(biāo)準(zhǔn)，如果堅(jiān)持的原則符合自然道義的趨勢，或許會(huì)讓你走的更遠(yuǎn)更舒服一點(diǎn)。要合理分配工作時(shí)間，做到“適時(shí)干實(shí)事、實(shí)跡出實(shí)效”。我們要透徹的明白“20%的客戶，創(chuàng)造80%的收入，業(yè)務(wù)單位，客戶唯上帝”的精髓大道，把握貸款風(fēng)險(xiǎn)可控可制的基礎(chǔ)上，大力挖掘發(fā)展優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良客戶，盤活維護(hù)老客戶，讓服務(wù)成為我們農(nóng)信社的一個(gè)外在品牌優(yōu)勢。第一、察言觀色，準(zhǔn)。二度：配合度，積極度。篇四：信用社信貸主任工作總結(jié)信用時(shí)間悄然走過，在白水信用社工作的日子已經(jīng)差不多三個(gè)月了，作為農(nóng)村信一名小額信貸員感觸甚多，就這段時(shí)間所思所想談?wù)勛约旱狞c(diǎn)點(diǎn)體會(huì)。第三、我們要學(xué)會(huì)管理。還有農(nóng)行的利息比我們的利息還要低出很多，那么理所當(dāng)然他們的業(yè)務(wù)應(yīng)該更比我們好做，但就我個(gè)人認(rèn)為做得不是那么成功，為什么呢？因?yàn)樗麄儧]有我們這批人，沒有像我們這樣走進(jìn)村村戶戶農(nóng)家服務(wù)，然而只要有我們成功模樣，相信他們也會(huì)馬上招一批大學(xué)生下鄉(xiāng)開始做我們“同樣”的工作，那么到時(shí)競爭就真正到來。那么我們?cè)趺床拍茏プ∥覀兊纳系鄣哪?？貸款風(fēng)險(xiǎn)控制原則其一“培訓(xùn)不低于五天”這點(diǎn)可不能小看，而是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。因?yàn)槲覀兪亲鲂庞觅J款，如果你第一步看錯(cuò)了，以后收貸款的時(shí)候說再多的好話，恐怕都很難達(dá)到你預(yù)期的效果。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么簡單而容易，而是要我們學(xué)的東西很多很多。首先談?wù)勎覀€(gè)人的工作態(tài)度，這份工作是我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，因此我視其如寶。對(duì)內(nèi)部職工、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。通過一年的，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個(gè)人的雙贏。掌握并運(yùn)用法律武器，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。一要強(qiáng)化信貸人員的教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺行動(dòng)，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。并認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度，強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。信用社貸款的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓。四、處理好“三個(gè)關(guān)系”：追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。三、嚴(yán)把制度關(guān)。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。分類激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰?！魅_】篇二：信用社信貸主任工作總結(jié)[]轉(zhuǎn)眼之間，一年的很快的結(jié)束了，在一年的信用社中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結(jié)束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎(chǔ)。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的辦法，調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。每個(gè)我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸。第三篇：信用社信貸主任工作總結(jié)七篇篇一：信用社信貸主任工作總結(jié)[]一、對(duì)信貸人員的過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對(duì)正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法，調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。第一篇：信用社主任信貸工作總結(jié)一、對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對(duì)正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：信用社主任信貸工作總結(jié)(DOC)信用社主任信貸工作總結(jié)★為大家整理的信用社主任信貸工作總結(jié)，供大家閱讀參考。分類激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。三、嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。四、處理好“三個(gè)關(guān)系”：責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓。對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營造一種你追我趕的氛圍。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前”和“貸后回訪”制度。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)處罰，對(duì)正確決策帶來良好效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)?！残庞蒙缰魅涡刨J工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。有的放矢，除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對(duì)不同的進(jìn)行專門，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心。