【正文】 加油。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的39。服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。加強班組安全管理。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝!縮小眼光看成績，放大視野看問題。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。最后，以身作則，提高素質到位。三是強化服務質量，使服務星級化。當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！加油站經理競聘演講稿7尊敬的各位評委、領導和同事們：大家好！石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。 “先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。要依靠服務來搶占市場。首先，要提高員工的39。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。加強班組安全管理。進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但同時我也充滿了信心!我愿與各位共同攜手，一如既往地在各自的崗位上盡心、盡力、盡職，創(chuàng)造加油站的輝煌事業(yè)，創(chuàng)造xx公司的美好明天!我的加油站經理競聘演講到此結束，謝謝大家!加油站經理競聘演講稿6尊敬的各位領導、各位同事：大家好！站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起交流。“兼聽則明，偏聽則暗”，我將做好公司領導和站內群眾之間的協(xié)調人。這樣就能夠發(fā)揮每一名職工的工作積極性，形成良性循環(huán)的機制，利于加油站業(yè)務的拓展。從而求得長遠的生存和發(fā)展，實現加油站的經營目標，構建與社會環(huán)境的協(xié)調。因而從道德素質、修養(yǎng)人品以及工作作風上，我自信是值得領導和同志們信任的。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。用行動證明了履行了自己的職責。我能吃苦，有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。謝謝大家！演講人：xxx加油站經理競聘演講稿5尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!我叫xxx。讓安全和經營永遠朝著企業(yè)的經營目標邁進。第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。第四、在經營方式上搞好一個“活”字。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為黨工作，為中國石油的全面發(fā)展盡自己的一份力量。在工作中我將依靠大家的力量，集體的智慧，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。提高員工的主人翁意識。學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分，偉大的哲學家恩格思曾經說過：“一個民族想要屹立于科學的顛峰，必先要有強大的理論思維基礎”。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。今天，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事，說句心里話，非常非常得緊張，我的腿被遮在了演講臺后，其實已經抖如篩糠了，今天，也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經理，我認為我競聘有以下優(yōu)勢：一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。評估小組每月對風險項目評估一次，并做出記錄，對不符合要求的項目安排人員進行及時整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司安全部門。愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性精神所致，而非士兵的個性張揚。四、員工只會做你檢查和監(jiān)督的事這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。它之所以難，首先是它長期被忽視，它之所以被長期忽視，原因又在于“執(zhí)行”這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點，因為，我們在總結由執(zhí)行導致的錯誤時，總是把錯誤歸于執(zhí)行一方，卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇：光說不練。”“掏錢給修不？”“99年的產品都斷貨了，零件都不生產了，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。我們家用的空調是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結冰塊，連抽屜都關不上，我查到華日維修中心的電話，就打了過去。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要糾正，結果要兌現。因此，對于加油站管理人員來講，光有制定決策的能力還不夠，還要有監(jiān)督員工將決策執(zhí)行到底的能力，這是加油站管理中最嚴格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項管理措施。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經過30道工序，再熟練的廚師也必須花20分鐘才能洗凈一條河豚。河豚肉質細膩，味道極鮮，但它的毒性卻非常強，處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。加油站管理規(guī)范的指導思想是，對加油站實行專業(yè)化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最佳結合。隨著信息技術的飛躍發(fā)展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的變化。在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學習態(tài)度得到領導及同事的喜愛及信任。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一部分提著打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那里。在管理上我將對班組成員的要求更加嚴格加油站競聘演講稿，無論在工作還上還是生活中都始終如一。榜樣非常重要，因為大家都相信自己的眼睛，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多?？偨Y工作加油站競聘演講稿，發(fā)現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。與加油員、整個班組及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打的響。吃苦耐勞，先人后己。一、個人基本情況：首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，出生于1988年8月，四川xx市人，20xx年7月畢業(yè)于四川xx第四高中，20xx年4月1日經朋友介紹來到中油首汽二號站三班工作至今。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。二、強化服務 嚴格治理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。謝謝大家!第四篇：加油站經理競聘演講稿加油站經理競聘演講稿1尊敬的各位領導、同志們：大家好！我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。接下來，我談談對加油站站長崗位的認識：當一名合格的站長，首先要當好一個指揮員，站長既是站內經營的領導，又是站外活動的代表，必須凝聚團隊的力量，發(fā)揮好每一位員工的積極性和主動性，讓每一位進站顧客都能感受到員工服務的周到熱情。競聘 站站長這個職位，我認為我具有以下幾個有利條件：一是我擁有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及積極上進的心 態(tài)。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務等。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應策略。第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。今天鶴峰石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上。尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。四是抓培訓，促進安全意識的形成。如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉變成了服務的競爭，服務營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業(yè)績。二是抓管理，促進銷售量的提高。多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論基礎。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領導同事學習。平時，我始終注重自己的工作作風，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。由于工作成績突出，xx年xx月提升為站長，xx年xx月調入城東加油站，現任城東加油站站長。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。第一篇：不負眾望，不辱使命加油站經理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：夏天來了，我也來了！我駕著石油公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來，來參加加油站經理的競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機會。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，讓我這個遠離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客”的感覺，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。xx年xx月加入中油蕭山銷售分公司天傘加油站做加油員，后被調到xx加油站做計算員。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神，如果少了這兩點將很難做好工作。21世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。可以說，經過多年的學習與實踐，我掌握了較扎實的專業(yè)知識。xx年xx月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經過不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過了公司下達的280噸的任務。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。具體做到以下幾點：一是真誠講團結，當好領導參謀。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。三是抓服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充滿活力的鋼鐵隊伍。面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。和同事相處融洽，在優(yōu)質服務上也得到了許多顧客的好評。為了提高自身素質，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。一個加油站經理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發(fā)生和蔓延。第三、在業(yè)務拓展方面要突出一個“新”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風景線。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手,達到節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。我決意參加此次競聘，一是想通過公開的演講展示我積極向上的精神風貌；二是展現自己對這種選賢任能、培養(yǎng)年輕干部的常態(tài)化制度的充分支持。二是今年二十里墩加油站進行改造，我全程參與了整個改造過程，對加油站的各種功能設備了解更深，也累積了一定的設備維修管理經驗，能夠確保維護設備站內的設備正常運行。反之，不能上崗，我也會一如既往在現在的工作崗位上盡心盡力，扎扎實實做事。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、走訪用戶 加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從