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值班長答辯稿-全文預(yù)覽

2025-10-01 18:43 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)場,及時報警,救護傷員。如不能供電,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時貼出通知。還應(yīng)完成組織安排的運行設(shè)備維護、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動等工作。二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌,衣著整齊。有一天,在收費現(xiàn)場有一部大貨車的司機是他認(rèn)識的,他苦苦向你哀求,希望你幫忙更改下車種,給這部車免費放行,你不同意。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司將儲運值班長的重任交給我,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的能力,以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作。加強員工的油品理論知識、流程設(shè)備知識等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組成員的解決實際問題的能力,班組管理和班組建設(shè)方面結(jié)合班組實際,以嚴(yán)、細(xì)、實、活的工作態(tài)度從事班組管理,合理利用人才,設(shè)立并嚴(yán)格執(zhí)行有效的獎懲制度,有獎、有罰,充分調(diào)動大家的工作積極性。加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全監(jiān)督,時刻講安全,查安全。負(fù)責(zé)與職能科室、供應(yīng)銷售、生產(chǎn)裝置之間的溝通協(xié)調(diào)工作 二:竟聘上崗后的設(shè)想和措施。協(xié)助車間搞好安全、環(huán)保、現(xiàn)場5S等管理工作,按時完成各項工作任務(wù)。第一篇:值班長答辯稿值班長競聘答辯書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委: 大家好!我叫,學(xué)歷大專,目前在 任職,主要負(fù)責(zé)裝置的零星改造、保溫管理、參與工藝管理以及體系認(rèn)證的相關(guān)工作。一:我對崗位的認(rèn)識:值班長作為車間的基層管理人員,是班組成員與車間工作的一個中樞紐帶,是班組的帶頭人,要能夠及時準(zhǔn)確的將車間的各項工作傳達給每一個班員,并及時帶頭高效完成;同時,還要有一定的組織協(xié)調(diào)、是非處理能力,能夠調(diào)動班組成員的積極性,與班組成員、車間領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致,為車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力;另外,還要具有競爭意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、團結(jié)意識、效率意識、創(chuàng)新意識。全面負(fù)責(zé)本班的安全環(huán)保工作,搞好職工的安全環(huán)保學(xué)習(xí),做好隱患排查、整改工作,杜絕安全事故發(fā)生。同時帶動班組成員積極學(xué)習(xí)安全文件、事故通報、對歷年來存在的不安全事故、隱患、常見習(xí)慣性違章等多進行分析學(xué)習(xí),隨時排查油品、液化烴在收付、存儲過程中存在的隱患,及時上報及落實整改。加強罐區(qū)節(jié)能管理,原料加溫根據(jù)性質(zhì)調(diào)整加熱溫度,節(jié)省蒸汽用量和降低油品的揮發(fā)損耗,油罐倒罐過程中,合理利用液位差的靜壓差壓油,節(jié)約電能。做好車間工作的合理化分工,盡量做到人盡其才,正確引導(dǎo)班組成員、提高員工的工作積極性,為大家營造一個輕松、團結(jié)、和諧、向上的工作環(huán)境。怎么辦?,遇到一收費車,司乘人員是你父親的領(lǐng)導(dǎo),他認(rèn)識你,和你打招呼,你父親也在車上,你怎么辦?,恰好是你的戀人,但領(lǐng)導(dǎo)不知道,將他分配到你所領(lǐng)導(dǎo)的班里,你怎么辦?,你遞給司乘人員發(fā)票,他沒能接著,一陣大風(fēng)剛好把票吹到了污水里,你怎么辦?,你是經(jīng)委會成員之一,會議討論了關(guān)于獎金分配的一項決定,很明顯這項決定是不公平的,但是沒人立即發(fā)言反對,大家好像都在等待,怎么辦?,在收費現(xiàn)場你負(fù)責(zé)站崗,你的好朋友負(fù)責(zé)收費,突然你發(fā)現(xiàn)他收多了司 機的錢,并塞進了襪子里,這時管理處稽查組的人員剛好到現(xiàn)場進行稽查,你會怎么辦?,你的好朋友剛好在你班里負(fù)責(zé)收費。” 你怎樣處理? ,一部大巴車上有人向你求救,你會怎么辦?假如在收費時,司機告訴你他剛才被人搶了,身上沒錢交費,你會怎么辦? 有一天,在收費現(xiàn)場你發(fā)現(xiàn)你的上級領(lǐng)導(dǎo)悄悄地從你的班友卡箱里拿走了幾張通行紙券,怎么辦? ,你發(fā)現(xiàn)你班里有一男員工對另一員工進行人身威脅,你怎么處理? 管理處在進行人員調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)把管理處最調(diào)皮的幾名員工都調(diào)給你管理,怎么辦? ,司機乘機粗言濫語,我們的收費員向他賠禮道歉也無濟于事,這時,班長該怎么辦? ,剛好有一位收費員在做上班不允許的事,你作為班長怎樣處理此事? ? 作為班長如何處理好與稽查隊的關(guān)系?遇有自動欄桿失靈,打壞車輛,司機因有情緒而動手打現(xiàn)場工作人員,這時,作為班長該怎么辦? ,危及收費亭時,班長應(yīng)做好哪方面工作? 假如收費員聽不慣司機的惡語,與司機爭吵起來,作為班長,如何控制這種場面? ?假如你當(dāng)上班長一職,你覺得在上班時作注意事項安排,下班時作本班次的總結(jié),這樣做好法有何好處? ,搞這次班長競選活動很沒必要,你對這種觀點有何看法? 收費員張三多次出現(xiàn)差錯,
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