值班長答辯稿-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)場，及時報警，救護傷員。如不能供電，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時貼出通知。還應(yīng)完成組織安排的運行設(shè)備維護、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動等工作。二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。有一天，在收費現(xiàn)場有一部大貨車的司機是他認(rèn)識的，他苦苦向你哀求，希望你幫忙更改下車種，給這部車免費放行，你不同意。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司將儲運值班長的重任交給我，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的能力，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作。加強員工的油品理論知識、流程設(shè)備知識等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的解決實際問題的能力，班組管理和班組建設(shè)方面結(jié)合班組實際，以嚴(yán)、細(xì)、實、活的工作態(tài)度從事班組管理，合理利用人才，設(shè)立并嚴(yán)格執(zhí)行有效的獎懲制度，有獎、有罰，充分調(diào)動大家的工作積極性。加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全監(jiān)督，時刻講安全，查安全。負(fù)責(zé)與職能科室、供應(yīng)銷售、生產(chǎn)裝置之間的溝通協(xié)調(diào)工作 二：竟聘上崗后的設(shè)想和措施。協(xié)助車間搞好安全、環(huán)保、現(xiàn)場5S等管理工作，按時完成各項工作任務(wù)。第一篇：值班長答辯稿值班長競聘答辯書各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！我叫，學(xué)歷大專，目前在 任職，主要負(fù)責(zé)裝置的零星改造、保溫管理、參與工藝管理以及體系認(rèn)證的相關(guān)工作。一：我對崗位的認(rèn)識：值班長作為車間的基層管理人員，是班組成員與車間工作的一個中樞紐帶，是班組的帶頭人，要能夠及時準(zhǔn)確的將車間的各項工作傳達給每一個班員，并及時帶頭高效完成；同時，還要有一定的組織協(xié)調(diào)、是非處理能力，能夠調(diào)動班組成員的積極性，與班組成員、車間領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致，為車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力；另外，還要具有競爭意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、團結(jié)意識、效率意識、創(chuàng)新意識。全面負(fù)責(zé)本班的安全環(huán)保工作，搞好職工的安全環(huán)保學(xué)習(xí)，做好隱患排查、整改工作，杜絕安全事故發(fā)生。同時帶動班組成員積極學(xué)習(xí)安全文件、事故通報、對歷年來存在的不安全事故、隱患、常見習(xí)慣性違章等多進行分析學(xué)習(xí)，隨時排查油品、液化烴在收付、存儲過程中存在的隱患，及時上報及落實整改。加強罐區(qū)節(jié)能管理，原料加溫根據(jù)性質(zhì)調(diào)整加熱溫度，節(jié)省蒸汽用量和降低油品的揮發(fā)損耗，油罐倒罐過程中，合理利用液位差的靜壓差壓油，節(jié)約電能。做好車間工作的合理化分工，盡量做到人盡其才，正確引導(dǎo)班組成員、提高員工的工作積極性，為大家營造一個輕松、團結(jié)、和諧、向上的工作環(huán)境。怎么辦？，遇到一收費車，司乘人員是你父親的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)識你，和你打招呼，你父親也在車上，你怎么辦？，恰好是你的戀人，但領(lǐng)導(dǎo)不知道，將他分配到你所領(lǐng)導(dǎo)的班里，你怎么辦？，你遞給司乘人員發(fā)票，他沒能接著，一陣大風(fēng)剛好把票吹到了污水里，你怎么辦？，你是經(jīng)委會成員之一，會議討論了關(guān)于獎金分配的一項決定，很明顯這項決定是不公平的，但是沒人立即發(fā)言反對，大家好像都在等待，怎么辦？，在收費現(xiàn)場你負(fù)責(zé)站崗，你的好朋友負(fù)責(zé)收費，突然你發(fā)現(xiàn)他收多了司 機的錢，并塞進了襪子里，這時管理處稽查組的人員剛好到現(xiàn)場進行稽查，你會怎么辦？，你的好朋友剛好在你班里負(fù)責(zé)收費。” 你怎樣處理？ ，一部大巴車上有人向你求救，你會怎么辦？假如在收費時，司機告訴你他剛才被人搶了，身上沒錢交費，你會怎么辦？ 有一天，在收費現(xiàn)場你發(fā)現(xiàn)你的上級領(lǐng)導(dǎo)悄悄地從你的班友卡箱里拿走了幾張通行紙券，怎么辦？ ，你發(fā)現(xiàn)你班里有一男員工對另一員工進行人身威脅，你怎么處理？ 管理處在進行人員調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)把管理處最調(diào)皮的幾名員工都調(diào)給你管理，怎么辦？ ，司機乘機粗言濫語，我們的收費員向他賠禮道歉也無濟于事，這時，班長該怎么辦？ ，剛好有一位收費員在做上班不允許的事，你作為班長怎樣處理此事？ ？ 作為班長如何處理好與稽查隊的關(guān)系？遇有自動欄桿失靈，打壞車輛，司機因有情緒而動手打現(xiàn)場工作人員，這時，作為班長該怎么辦？ ，危及收費亭時，班長應(yīng)做好哪方面工作？ 假如收費員聽不慣司機的惡語，與司機爭吵起來，作為班長，如何控制這種場面？ ？假如你當(dāng)上班長一職，你覺得在上班時作注意事項安排，下班時作本班次的總結(jié)，這樣做好法有何好處？ ，搞這次班長競選活動很沒必要，你對這種觀點有何看法？ 收費員張三多次出現(xiàn)差錯，
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