赴璜涇鎮(zhèn)考察后對我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的思考-全文預覽
【正文】 顧我們的招商引資，高呼口號的多，等客商上門的多，主動出擊招商的少。而我們的綜合目標考核多達多項，還有個單項，造成了考核時務虛的多，收到實效不大。“上級圍繞下級轉，下級圍繞基層轉，一切圍繞發(fā)展轉”在璜涇鎮(zhèn)成為普遍現象，領導干部三分之一的時間圍繞投資者跑，哪有項目哪里跑；三分之一的時間圍繞上級重要部門跑，爭取資金、審批項目；三分之一的時間在本鄉(xiāng)本土落實具體工作。璜涇鎮(zhèn)敢于挑戰(zhàn)禁區(qū)，堅信發(fā)展生產力沒有錯，為民富民不犯罪。對民營經濟發(fā)展做好法律、用地、用錢、用電、用技、用權等六項服務。目前，該鎮(zhèn)左右黨員帶頭辦了企業(yè)或入股，的老百姓辦有自己產業(yè)。按照思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活的“六放方針”，破除民營經濟姓“資”姓“社”的束縛，牢固確立“三個有利于”的觀念；破除民營經濟適度發(fā)展的束縛，牢固確立能快則快的觀念；破除民營經濟會造成兩極分化的束縛，牢固確立先富帶后富，實現共同富的觀念；破除民營經濟是百姓的自發(fā)經濟，可抓可不抓的束縛，牢固確立領導帶頭的觀念；破除服務民營經濟怕遭非議的束縛，牢固確立身正不怕影子歪的觀念。赴璜涇鎮(zhèn)考察
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