電力個(gè)人工作總結(jié)之發(fā)電部值長-全文預(yù)覽
【正文】 華潤文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。 在管理方面 電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。20XX年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。經(jīng)過整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎勵(lì)，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評和反對什么。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，他
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